2.3结构设计 详结构图施工说明。 2.4安装设计
本安装工程由建筑电气、给排水工程等构成。 2.5本工程的设计特点与施工难点
1、本工程位于金山桥园区，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。
3、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。
4、本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。
5、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。
6、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。
3．项目管理机构配备
3.1项目经理部组织机构设置图
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我公司积极参与江苏恩华药业金山桥工业园综合制剂车间扩建工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
项目经理 项目副经理 项目技术负责人 土建工长 安装工长 材 料员 安全员 质量员 资料员 4 机修、机械班 综合专业施工班组 测量试验班
3.2项目经理部的组成人员
项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理卢猛同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
3.3项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责：
?制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
?确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ?负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ?组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
?合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
?负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： ?协助项目经理做好项目管理工作；
?制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
?严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； ?落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
?按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； ?组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： ?负责工程技术和质量管理工作；
?负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
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?负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
?负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； ?负责新技术的开发和应用工作；
?负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； ?组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。 3.4项目经理部的协调管理 1、与业主的协调
?如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
?尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（?0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
?工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。
?交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
?交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
?严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
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?分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
?进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
?教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
?与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
?严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
?及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。
?协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
?每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
?每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
?项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
?工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、
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