四、组织管理经验
项目组在总结前期项目经验的基础上，对整个项目进行了合理规划，子课题分配专人负责项目指标情况的监督和管理，保证了项目的顺利实施，也为后续申报专利工作、技术材料总结工作提供了基础材料。
同时，各单位都建立了相应的项目运行措施，制定了相应《技术创新管理制度》、《员工创新激励奖励制度》、《知识产权管理制度》、《企业人员培训制度》、《研发费用管理制度》等各种管理制度，严格按照相关制度执行项目。
此外，各子课题单位对项目运行实行了奖惩制度，对于保质保量完成指标工作的员工予以嘉奖，提高其积极性。
五、存在的主要问题、解决措施及有关建议
5.1、合作项目整体实施推进问题
由于项目子课题单位较多，共计11家。截止目前，已出现少数子课题单位未按要求、按时提供项目相关材料（未按时提交项目中期总结报告；专项经费使用不符合要求）。
为了防止此类情况的再次出现，我司建议上级主管部门出台相关的管理办法和处罚条例，对项目子课题单位应尽义务进行约束，保证合作项目的顺利实施。
5.2、专业人才需求量较大
目前，各子课题反应出来较大的问题便是对于专业人员需求量很大。由于中药材特殊的质量要求以及种植规范，需要引进不同专业的人才，共同组成研究团队，对中药材进行规范化种植技术的制定。
希望上级有关部门加强对企业科研过程中的扶持与关心，提供产学研合作的机会，也为企业招纳优秀的专业人才提供好的平台。
5.3、项目投资较大，望加大扶持力度
项目实施以来，在主管部门的帮助和支持下，完成了本阶段各项任务的实施，并取得了阶段性成果。由于部分课题属于山区，中药材产业化示范推广难度较大、农村劳动力缺乏、运输成本高、科技人才缺乏等诸多因素，在项目实施过程中遇到了一些困难，影响了项目各
项工作措施的落实。
希望上级部门在政策上加大对此类项目的扶持力度，以保障项目的顺利实施。