包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。（总包、分包之间的合同关系）
合同发生变更的情况工程增减。质量及特性变更。工程标高、基线、尺寸等变更。工程删减。施工顺序变化。永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
合同变更的处理 1．工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。 2．工程师进行审查，将审查结果通知承包人。
施工索赔产生的原因 发包人违约 不可抗力事件 合同缺陷 合同变更 工程师指令 施工索赔的程序 ①承包人提出索赔申请。②承包人提出索赔报告和相关证据资料。 ③工程师和业主审核承包人的索赔申请。④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。⑤工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。⑦承包人是否接受最终的索赔决定。
施工索赔的依据1)招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。 2)往来信件及会谈纪要 3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告 5)有关法律、法规、政策文件。 现场管理
施工现场管理内容 (1)合理规划施工用地。(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等 (3)适时调整施工现场总平面布置 (4)对现场的使用要有检查。(5)建立文明的施工现场(6)及时清场转移。
总包和分包的关系 由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
五牌一图 现场门口应设企业标志。项目经理部应在门口公示以下标牌：
工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
进度管理 进度报告内容1进度执行情况的综合描述。即报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；2．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；3．解决问题的措施；4．计划调整意见。
施工进度控制总结编制依据1．施工进度计划；2．施工进度计划执行的实际记录；3．施工进度计划检查结果；4．施工进度计划的调整资料。
施工进度控制总结内容1．合同工期目标及计划工期目标完成情况2．施工进度控制经验；3．施工进度控制中存在的问题及分析；4．施工进度计划科学方法的应用情况；5．施工进度控制的改进意见。
安全控制 安全生产保证计划的内容 工程概况、安全保证体系文件、实施、检查改进、安全评估 安全保证计划中实施资源包括 技术管理人员名册、特种作业人员机械操作人员监护人员名册、安全设施与设备清单、安全物资清单、费用清单
安全管理的分包控制(1)审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案；(2)提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备；(3)确认分包商进场从业人员的资格；(4)安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价
安全隐患人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。可归纳为21类。安全隐患有火灾、中毒和窒息、坍塌、滑坡、触电、坠落、机械伤害、公路车辆伤害八大类。
安全隐患的处理原则 项目部应对存在安全隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。(三不放过原则)
安全事故处理必须坚持“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。
安全隐患处理处理方式 停止使用、封存；指定专人进行整改以达到规定要求；进行返工以达到规定要求；对有不安全行为的人员进行教育或处罚；对不安全生产的过程重新组织。 事故处理程序生产事故发生后，一般事故由企业按“四不放过”原则处理，重大事故按：(1)发生人身伤亡(重伤以上)的生产事故应当立即报告企业主管部门和事故发生地安全生产监督管理部门、公安部门、人民检察院、工会、建设行政主管部门；(2)特种设备发生事故应当立即报告企业主管部门、事故发生地的安全生产监督管理部门、人民检察院和特种设备安全监督管理部门；（3）妥善保留事故现场，如确因抢救人员需搬动其他物体时应做好拍照(摄录像)或划出标志符号；事故处理报告书在调查工作结束十日内报送上级有关部门。 施工安全控制的重点对象是：地面及深基坑作业的防护；深基坑作业承压水的控制；轨道交通及越江隧道旁通道作业的防护；地下管线的防护；高处及立体交叉作业的防护；水上作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；地面交通安全的防护；采用的新工艺、新材料、新技术和新结构作业过程的控制；自然灾害预防；防火防爆；环境污染的控制。 总包分包安全责任分工 施工现场安全由建筑施工企业负责，实行施工总承包的由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理，总包单位和分包单位对分包工程安全生产承担连带责任
总包单位安全权利和义务 对分包商的专项施工组织设计和施工方案实施审核审批；总包提供的材料工具，总包必须在分包队伍进场前落实；总包项目部必须确认从业人员的资格，并向其交底（交底以总包合同为依据，包括施工技术文件，安全生产保证体系，交底应以书面形式，一式两份，向全体人员签字确认，并保留交底记录，进行归档。）；
分包单位安全权利和义务 服从总包的管理；及时向总包汇报事故隐患，由总包负责整改，经分包确认后方可施工；持证上岗；
资料管理 施工组织设计必须经上一级企业(具有法人资格)的技术负责人审批加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表，并由监理批准。发生变更时，应有变更审批手续。
施工组织设计内容 (1)工程概况，包括工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等(2)施工平面布置图(3)施工部署和管理体系(4)质量目标设计(5)施工方法及技术措施(6)安全措施(7)文明施工措施(8)环保措施(9)节能、降耗措施(10)模板及支架、基坑支护等专项设计。 设计变更通知单、洽商记录1．设计变更通知单，必须由原设计人和设计单位负责人签字并加盖设计单位印章方为有效。2．洽商记录必须有参建各方共同签认方为有效。3．设计变更通知单、洽商记录应原件存档。如用复印件存档时，应注明原件存放处。 4．分包工程的设计变更、洽商，由工程总包单位统一办理。
工程竣工报告 工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字加盖单位公章。 实行监理的工程，工程竣工报告必须经总监理工程师签署意见。
工程施工技术资料管理方法1．施工技术文件由施工单位负责编制，建设单位、施工单位负责保存2．建设单位应竣工验收后三个月内报送当地城建档案管理机构。3．实行总承包的，
由总承包单位负责汇集。4．施工技术文件应随施工进度及时整理，要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、记录准确、完整真实。5．施工技术文件中，应由各岗位责任人签认的，必须由本人签字。工程竣工，文件组卷成册后必须由单位技术负责人和法人代表或法人委托人签字并加盖单位公章。6．建设单位在验收前，应提请当地的城建档案管理机构对施工技术文件进行预验收，验收不合格不得组织工程竣工验收。
工程文件组卷方法1．工程文件可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分：2．施工技术文件要按单位工程进行组卷3．卷内文件顺序：封面、目录、文件材料和备考表，其中：封面应含工程名称、开竣工日期、编制单位、卷册编号、单位技术负责人和法人代表或法人委托人签字并加盖公章。
法规部分 占用或挖掘城市道路的管理规定1未经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门批准，任何单位或者个人不得占用或者挖掘城市道路。2因特殊情况需要临时占用城市道路的，须经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门批准，方可按照规定占用。经批准临时占用城市道路的，不得损坏城市道路；占用期满后，应当及时清理占用现场，恢复城市道路原状；损坏城市道路的，应当修复或者给予赔偿。
保护城市绿地的规定 1．任何单位和个人都不得擅自改变规划用地的地形、地貌、水体和植被。 2．任何单位和个人都不得擅自占用城市绿化用地；占用的城市绿化用地的，应当限期归还。因建设或者其他特殊需要临时占用城市绿化用地的，须经城市人民政府城市绿化行政主管部门同意，并按照有关规定办理临时用地手续。
扬尘控制1．必须采取措施封闭严密，施工现场出口应设置洗车槽。2．土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施 3．机械剔槽作业时可用局部遮挡、掩盖和水淋等防护措施
竣工验收备案应当提交文件 工程竣工验收备案表；工程竣工验收报告；法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；施工单位签署的工程质量保修书；法规、规章规定必须提供的其他文件。