弘扬、发展这种市场理念和经营举措，将我们的优势进一步保持和扩大。
40年企业发展成就彪炳史册，40年公司成长经验来之不易，历史将永远铭记所有为**公司建设与发展付出心血和汗水的人们。在此，请允许我代表公司上下：
感谢各级领导、各级部门长期以来对公司发展提供的鼎力支持和亲切关怀！
感谢众多投资、建设单位对我们的高度信任！ 感谢各友好合作单位和个人多年来风雨同舟和真诚关注！
感谢历任老领导和老员工为企业发展做出的忘我奉献！ 感谢公司员工背后无数家庭多年以来作出的理解和支持！
感谢所有为公司成长作出杰出贡献的各界人士！
二、公司未来面临的挑战机遇和发展战略
在回顾公司不平凡40年的时刻，我们也清醒地认识到，虽然公司的建筑业发展一直平稳向好，但与一些优秀建筑队伍的发展规模和发速度相比还存在一定差距；虽然我们内部管理体制正在日趋完善，但和现代化建筑企业要求相比还有
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较大的提升空间；虽然我们已经具备较大的经济体量和队伍规模，但市场风险和不确定因素的影响仍要充分重视。
对此，我们深感肩负的使命神圣，责任重大，唯有将庆祝40年的成就作为我们新的起点，唯有将**建设的大旗插向新的高度，唯有将不断突破、勇于超越的精神力量变成**公司的美好未来，我们才能无愧于历史的重托，无愧于员工的厚望，无愧于亲人的期待。面对国家城镇化建设的滚滚浪潮，面对建筑企业千帆竞发的竞争态势，面对我们**公司政通人和的大好局面，我们有决心抓住机遇，有信心迎接挑战。
我们十分清楚地看到：今后一段时期将是公司发展的重要历史机遇期，我们将紧紧围绕企业未来发展的总体战略目标，大力营造企业的规模、技术、人才、管理和经营优势，进一步优化公司的机制机构，提升生产经营的科学化、信息化水平，继续深化与众多建设单位和甲方的战略合作，提升经济质量，提高队伍素质，提高市场占比，加强文化建设，促进企业和谐。
－－我们将坚定不移地把市场开拓作为主攻方向，不断拓宽企业发展的新格局。要继续把市场开拓放在特殊优先地位，积极应对整个建筑市场正在发生的种种变局和趋势，充分整合多年来培育形成的信息渠道、市场体系、行业信誉等先发优势，继续坚持多项举措并重：一是继续重视北京、天津这两块优势明显、规模较大的区域性市场，想方设法发挥企业具有的优势和品牌效应，向周边地区辐射。二是积极拓展培育新兴市场，特别是境外市场，发挥好企业的队伍、技术优
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势，深化与具有实力的建设单位的战略伙伴关系。三是提高自身经营管理水平，转变经营方式，探索实践出体现自身特点、适应未来形势的内部经营承包管理路子。
－－我们将坚定不移地把工程管理作为立身之本，全面集聚综合竞争的新优势。**建筑铁军之所以被市场高度认可，领先行业的施工管理水平是其根本优势。**历来重视工程的质量和安全工作，对外来讲，高水平的施工管理既体现了一支队伍的综合实力，又是提高**知名度和美誉度的基础。对内来说，作为企业自身，没有质量安全的保障，经济效益就无从谈起。未来一段时期，我们仍然要坚持“以质量求生存，以品牌促发展”的经营思路，持续加强工程质量和安全生产工作。在公司内部构建起先进高效的施工技术支持体系，推广先进的施工工艺和技术手段；要坚持安全生产管理的在生产工作中的首要地位，把安全生产管理目标纳入到项目部效益、个人报酬考核目标中来。通过一系列的举措，使公司的工程管理整体水平提升档次，从而集聚扩大**的品牌优势。 －－我们将坚定不移地把人才技术作为根本保证，不断激发管理团队的新活力。“科学技术是第一生产力”。未来建筑业的发展必将面临日新月异的技术变革，必将面临日趋激烈的人才竞争。这就要求我们应该高度重视公司的技术积累，高度重视公司的人才培养。我们必须主动加强科技兴建工作，加强新技术、新工艺、新材料在施工过程中的推广应用，逐步转化为企业自有的技术成果优势；必须客观认识到信息化管理对企业管理的促进作用，坚定不移地推进企业内部的信息化管理；必须继续加大对人才的培养和引进的力度，充实
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技术队伍，培养骨干力量。只有不断提升公司施工生产的科学技术含量，提升企业生产经营团队的素质能力，**未来的发展才能持续注入活力，不断焕发青春。
－－我们将坚定不移地把内部管理作为重要抓手，大力促进企业效益新提升。要继续从各个方面完善加强企业的内部管理，重点是研究解决好制约企业发展的瓶颈问题，挖掘管理潜力，促进效益提升。要研究制订出有效的管理举措，完善更新一套完整的企业管理制度。对公司经营中出现的新问题新矛盾，要重点研究解决，及时转变思路、调整方法和检验成效。对企业管理措施的推进要有专门部门和人员进行检查督促，对企业日常性管理工作做到有据可依，有章可循。对成本控制、资金运行、结算审计等等一些重要管理工作，要增加透明，规范程序，确保公平公正和严格监督。在公司内部建立起一套权责明确、管理科学、高效运转，有效制衡的管理体系。通过不断调整优化内部管理，促进企业效益有一个明显大的提升。
－－我们将坚定不移地把共享发展作为不变宗旨，努力实现和谐企业的新使命。企业要想实现和谐发展，必须坚持以人为本、科学发展的理念，主动适应现代企业发展过程中所面临的深刻变化。牢记企业的社会使命和责任，我们既要根据发展规模、速度，进一步主动投身各项社会事业，关注民生发展，体现企业价值，赢得社会认可。更要注重在企业内部大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，完善激励机制，提升福利水平，创新奖励手段。确保个人与集体共同成长，员工与企业共享发展，不断强化员工
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对集体的归属感和认同感，不断提升干部职工的创业激情和创造活力。让所有**人在我们这样一个和谐的团队中挥洒智慧、体现价值、实现梦想。
同志们，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍！40年铸造的辉煌的历史鼓舞着我们，未来新征程的宏伟目标激励着我们。我们坚信，在各级各部门的大力支持和帮助下，在公司各条战线、每名同志的奋斗和努力下，****建设工程有限公司一定能够在新的征途上谱写新的壮丽篇章。
让**的工程更加雄伟，让**的品牌更加响亮，让**的明天更加美好！
谢谢大家
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