监理公司应急管理工作办法
为了做好监理公司对现场管理的各种生产安全事故和可能给公司带来人员伤亡、财产损失的突发公共事件，以及可能给社会带来损害的各类突发公共事件的预防处置和恢复重建等工作，经过调查与研究，制订如下监理公司应急管理工作办法。
一. 应急管理工作目标
1. 机械伤人：包括塔吊、物料提升机、砼搅拌机、砂浆拌和机、锯木机、钢筋切割机、打桩机等。
2. 高空坠落：包括外脚手架、电梯井、预留洞口、建筑物临边、坠落物体打击等。
3. 触电：包括电焊机、电渣压力焊机、潜水泵、闪光对焊机、振动器、打夯机、照明与用电线路等。
4. 中毒：包括食物中毒、油漆、沥青、气体、装饰材料等。 5. 中暑：高温作业。
6. 环境污染：噪音、污水、有毒气体和液体、化学物质、灰尘等。 7. 火灾：包括易燃材料、施工用电过载与短路、明火、电炉、烟头等。 8. 自然灾害：包括地震、台风、暴雨、水灾等。
9. 传染病毒：包括非典、禽流感、霍乱、肝炎、流行性感冒等。 10. 坍塌损害：深基坑边坡、模板支撑、围墙、土方堆积过高等。
二. 应急管理工作的组织体系和管理职责
1. 组织体系
总经理 分管生产技术副总经理或总工
工程部 办公室 项目监理部 2. 管理职责
(1) 总经理：负责行政、技术、组织协调等全面应急管理工作。
(2) 分管生产技术副总经理或总工：负责安全生产、技术方案审核、检查监督与
管理措施的落实，部门分工合作的协调等分管应急管理工作。
(3) 工程部：由部门经理负责，提出具体应急管理目标、人员职责、预防和处理
措施，并开展日常检查监督、管理与落实的应急管理工作，做好考核评定工作。
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(4) 办公室：由部门主任负责，负责后勤工作，保障物资提供等应急管理工作。 (5) 项目监理部：由总监理工程师或者代表负责，组织人员，落实责任。按照公
司及监理部的管理制度，应急管理目标，现场认真检查，发现安全隐患，下达整改通知，监督承包商整改合格，并做好检查、整改的记录。安全事故的发生，及时上报公司及相应部门，参与事故调查和处理工作。
三. 应急管理工作预案
1. 突发事件、事故应急处理程序
现场监理人员发现者 总监代表 总 监 监理部自救队 工程部 副总经理或总工 办公室
自救队名单 总经理 上级主管部门 2. 突发事件、事故应急处理措施
(1) 一旦事故发生，现场监理人员一边停止作业撤离危险区域，另外还应通知承
包商要求作业人员立即停止施工，采取必要应急措施，撤离危险区域。撤离时以人员安全为主，不要急于抢救财产。撤离时不要惊慌失措，盲目撤退，应针对现场具体情况，有次序地向安全地带撤离。
(2) 事故发生需要外部求援时，马上拨打社会报警电话（火警119、医疗急诊：
120、刑事案件：110），同时项目监理部应按应急处理程序，用电话通讯方式逐级上报情况。
(3) 要求承包商现场应有应急救援装备，包括电话、手机、灭火器具，消防水管、
消防水池、防毒面具，应急药箱、担架、应急照明灯等，还有用于清除可能发生坍塌事件的起重和切割机具，如千斤顶，起重葫芦，吊索具和金属切割机等。
(4) 现场应存放应急救援药品，常见外用药品及药具有：双氧水、红药水、雷佛
奴尔水、碘酒、创可贴、万花油、清凉油；棉签、药棉、纱布、胶带和急救包等。内服药品有：人丹、石滴水。保济丸或正气丸，退烧药等。
社会报警 急救：120 火警：119 刑事报警：110 四. 完善应急管理工作制度
1. 由分管生产副总经理或总工负责组织、办公室、工程部负责制订监理公司应急管理工作计划，分解各阶段任务并组织项目监理部实施，组织开展现场工地安全隐患排查、联合应急预案演练等。
2. 由办公室负责组织协调，制订应急物资保障计划，重点加强防护用品、救援
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装备、救援器材的物资储备。
3. 总经理负责专项资金的调配，用于隐患排查整改、危险源监控，应急队伍的建设、物资设备购置、应急预案演练、应急知识培训和宣传教育等工作。 4. 公司推进职工的意外伤害保险和责任保险制度的建设，完善职工的工伤保险
制度。
5. 公司加强宣传培训，建立安全应急培训教育制度，推进企业应急管理的良好气氛。针对工程现场重点与关键部位，危险性较大的岗位情况，对职工的安全事故、突发公共事件预防、处理等技能培训。掌握安全操作规范、安全事件处理方法，增强自救互救和第一时间处置突发事件的能力，提高应急管理水平。
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