项 目 经 理 项目技术总负责
质量负责人
2.3.3各职能部门的责任范围 一、项目经理职责
严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。 ● 编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
● 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
● 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。
● 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。
● 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。
● 组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。 二、项目主要管理部门职责
● 技术负责人：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸
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技术负责人 设备材料管理 安全负责人 各施工专业班组
审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。
● 质量负责人：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。
● 安全负责人：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。
● 材料管理负责人：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
第四章 工期控制目标
4.1工期控制目标
1、 施工总工期控制为120日历天。
2、 施工准备：办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。
3、 所有工序施工完成后预留2天时间为验收交接时间。 4.2工程施工进度计划横道图
附图2：《施工进度计划横道图》
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第五章 施工平面布置
5.1施工总平面布置计划
5.1.1 布置原则
1、 充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工用地、减少污染，文明实用的原则布置施工场地。
2、 以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对业主正常生产的影响。
3、 对既有建筑、管线等采取必要措施予以保护。
4、 根据现场考察，结合现场的实际情况，本工程在施工现场内划定临时材料堆放
区，并按文明施工要求采取必要的围蔽措施，具体位置与业主协商确定后执行。
5.1.2 布置依据
1、 招标文件的有关规定。
2、 关于环保、安全、文明施工的有关规定。 3、 本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。 4、 施工现场实地考虑情况及业主的管理要求。
5.1.3 临时设施布置计划
1、施工场地围蔽
根据文明施工要求和业主管理需要，各施工点施工时必须采取必要的围蔽措施，并设置醒目的施工标志牌和安全警示标牌。拟临时设施占地面积如下：
临时设施用地表 用途 门卫室 配电房 材料仓库 机械设备仓库
面积（m 2） 10 10 25 20 位置 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 6
需用时间 工期内 工期内 工期内 工期内
工具仓库 员工宿舍 食堂 项目部办公室 实验室 厕所 合计
10 60 20 45 10 10 220m2 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 工期内 工期内 工期内 工期内 工期内 工期内 4.2施工总平面管理
为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：
1、 平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、 现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。 3、 现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
4、 凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5、 施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
6、 现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
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7、 施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼
层垃圾用井架空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。
4.3施工平面布置图： 附图二:施工平面布置图
第六章 主要项目施工方法及技术措施
第一节、原道路拆除
1、施工准备：将现场清理干净，测量放出管道中心线和基坑开挖边线。 2、拆除旧路面及基坑开挖 施工测量
由测量人员根据设计图纸放出管线中心线及井位，再根据管中线及基坑开挖要求，放出基坑边线。
将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。
在施工过程中，施工人员注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精度。
拆除老路面，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。 根据计算好的高差应在各桩号上标注好。
根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。
组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。 对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。 对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。
3、原道路拆除施工流程： 划定拆除部位→路面破裂→挖土机清除路面上的碎裂混凝土进行清理→垃圾外运。
第二节、雨污排水工程
（一）测量放线
1、由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。
2、根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每50 米引测一临时水准点，水准点须
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