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基于IDEAL模型的软件项目结项管理
作者：杨大鹏
来源：《科技创新与应用》2013年第11期
摘 要：文章通过对基于IDEAL模型的软件项目的结项管理的研究，从过程改进的角度，探讨在软件项目结项时，做哪些工作才能够更好的总结项目经验，并持续提高软件的质量。文章首先介绍了IDEAL模型，接着介绍了软件项目结项管理的方法，最后给出了在结项管理过程中应该实施的具体工作内容。
关键词：IDEAL模型；结项管理；软件过程改进 引言
软件企业在实施软件项目时，通常对具体实施者有较高的依赖性。如果不能从过程改进的角度来提高软件的质量，在项目实践中总结与积累经验，对过程进行有效的管理，就无法保证在类似项目中继续取得成功。
在对软件过程改进的研究成果中，美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（CMU/SEI）提出IDEAL模型是比较有代表性。本文通过对基于IDEAL模型的软件项目的结项管理的研究，从过程改进的角度，探讨在软件项目结项时，做哪些工作才能够更好的总结项目经验，提高软件质量。 1 IDEAL简介
IDEAL模型（Initiating Diagnosing Establishing Acting Learning）是一个整体的框架，描述了实现软件过程改进所必须经历的阶段、活动和成功的软件过程改进工作所需的资源。[1] IDEAL模型包含五个必须步骤，论述了如何取得过程改进项目的成功。其中“I”代表启动，即启动过程改进程序；“D”表示诊断，即论证判断当前的状态；“E”代表建立，即指定实现方法和改进计划；“A”代表行动，即按照计划具体执行并逐步改进；“L”代表学习，即分析、总结所得到的经验教训，并进行改进。
IDEAL模型从项目的启动开始，建立起项目实施的基本条件，诊断项目当前的状态，提出实现方法和改进意见，根据活动优先级和活动策略，按照计划具体执行并逐步改进，并跟踪监控实施过程，分析总结项目实施过程中的经验教训，并展开学习，最终确定改进要点并实施改进组织级方法。 2 软件项目结项管理