2013年园林行业标杆分析：东方园林
目 录
一、公司沿革和基本概况 ........................................................................ 3
1、历史沿革：由“服务部”到“城市景观系统运营商”............................... 3 2、股权结构：高管持股....................................................................................... 4 3、治理结构：事业部制....................................................................................... 5 4、业务结构：专注市政园林............................................................................... 6 5、经营能力：业绩高速增长，毛利稳步提升................................................... 7
二、增长路径和扩张模式 ........................................................................ 8
1、区域拓展能力较强，全国布局成效显著....................................................... 8 2、专注市政园林，全产业链扩张....................................................................... 9 3、并购整合，外延扩张..................................................................................... 10 4、模式创新，确保安全..................................................................................... 11 5、战略城市，未来空间..................................................................................... 12
三、竞争优势和成长能力 ...................................................................... 13
1、竞争优势：资质、技术和经验..................................................................... 13 2、成长能力：订单充足，增长明确................................................................. 15 3、现金流量：持续为负，逐步改善................................................................. 16
一、公司沿革和基本概况
1、历史沿革：由“服务部”到“城市景观系统运营商”
北京东方园林股份有限公司前身为成立于1992 年的北京市海淀区东方园林艺术服务部，并于同年底更名为北京市东方园林艺术公司。1998 年公司改制成为股份合作制企业。2001 年6 月，公司改制成为有限责任公司，并于同年8 月整体变更为股份有限公司。2009 年11 月，公司成功登陆资本市场， 成为第一家园林绿化上市公司。东方园林以园林产业为核心，覆盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、度假休闲产业经营、绿色生态观光农业等七大领域。经过20 年的快速发展，东方园林成为世界唯一的专注城市景观生态系统规划、建设至后期运营城市景观系统运营商，拥有城市园林绿化一级资质、风景园林工程设计专项乙级行业，营业收入和利润总额位居行业第一。
2、股权结构：高管持股
公司股权结构呈现出高管持股的特点。公司董事长、总经理何巧女持有公司股权53.82%，是公司控股股东和实际控制人；副董事长唐凯持有公司股权11.34%，是公司第二大股东。公司其他高管董事、副总经理方仪等6 人也持有公司股权，持股比例分别是0.82%、0.68%、0.56%、0.27%、0.25%和0.12%。公司管理层持股比例高达67.85%，股权激励力度大，有助于提高管理效率和实现股东利益最大化。
3、治理结构：事业部制
公司按照事业部制建立了现代企业制度。目前，公司在经营管理团队下设景观设计集团（含4 个设计公司，1 个工程艺术中心）、景观工程、主题公园与演艺、苗木、园林养护等4 个业务板块。其中景观工程板块根据区域划分为东北事业部、北方事业部、华东事业部、华中事业部、西南事业部等5 个事业部，公司的组织架构满足了业务发展需要，提高了管理效率。