出英语节目。2001年6月，英国广播公司通过土耳其境内的NTV广播网的调频电台重新开始广播，在伊斯坦布尔和安卡拉周边地区的调频发射台由原来的两个增加到35个，这使得BBC土耳其语调频广播的人口覆盖率达到70%，此外BBC对土耳其的广播还包括短波广播和因特网广播。与此同时，英国广播公司的阿拉伯语网站和阿联酋的“迪拜媒体城”合作建立了一家网上在线公司，用以提供BBC的在线新闻。这是BBC在中东地区开办的第一家网上合作企业。
（四）机构内部改革
90年代，BBC进行了一次大规模的机构调整，把原设的13个部门精简为6个，将节目的播出与制作分离，把电视与广播、国内与国际新闻的采编合二为一，同时BBC也注重对员工进行业务能力和技术能力合二为一式的培养以提高工作效率。机构调整和工作效率的提高促使BBC进行了一次较大幅度的裁员，员工人数削减了8%，从而加大了对节目生产的投入。在2000年4月的时候，BBC总裁格里格?戴克又进行了一次机构改革，管理模式由“阶梯式结构”转为“网状一元结构”。将原来6个部门（广播中心、制作中心、新闻中心、国际广播中心、环球服务中心、资源中心）的领导与总裁组成执行机构经营管理委员会，部门之间关系平等，均直接对戴克负责。这种一元化领导方式改变了过去利益分散协调困难的局面，加强了内部协作。
2002年2月，英国广播公司新总裁加文·戴维斯发布了一个改革文件，旨在进一步明确BBC的管理和责任体制，其中主要有四方面的改革：1.明确理事会和经营委员会的职责。2.理事将不再通过一个执行机构而是直接任命和管理外聘审计人员。3.公众对节目的意见将不再由秘书处处理，而转由公共政策部处理。4.理事会的节目意见处理委员会将监督有关管理部门对意见的处理情况和效果，并听取诉求。在这一文件的规范和指导下，为了和管理私营广播电视机构的“电信监管局”相抗衡，BBC将组建一个新部门向各理事提供更多的支持，从而更好地履行公共服务的职责。
(五)重视受众要求
英国广播公司将在2002年夏季推出它的首份《节目政策书》，目的是更多地增加英国广播公司的公开性和与公众的贴近性。这一政策书经过广泛地征求意见和咨询，其中的规定将真正有利于受众。为了实施“数字化”战略，BBC与英国政府商讨对消费者接收数字电视进行补贴的计划，以便使数百万的用户不再拒绝为数字电视节目付费。
选自《外国媒介集团研究》（胡正荣主编，北京广播学院出版社2004）