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土建施工现场管理的有效方式探讨
作者：王建胜
来源：《城市建设理论研究》2012年第36期
【摘要】：土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进水平的精品工程。 【关键词】：土建工程施工现场优化管理 中图分类号：TU4 文献标识码： A 文章编号： 引言
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。 一、土建施工现场管理的重要性
施工现场的管理是土建工程实施的重要部分，也是工程项目管理的核心。土建工程的实施阶段是要把工程设计图纸、建筑材料和设备等转变成实体建筑的过程，而施工现场是指整个工程项目的实体部分，主要包括生产前方的作业场所工地，和生产后方各种辅助生产的作业场所。在具体的施工现场，不但要对施工质量、成本和安全进行考核，还要考核质量成本和工期成本的协调[1]。由于工程施工多为高空露天作业，存在严重的安全隐患；另外不同工种之间相互配合进行联合作业，其人员流动性大，不利于综合管理，如果因此延长了工期，对于工程的质量和成本控制是非常不利的。因此，只有对施工现场进行有效的管理，才能保证施工活动有秩序、及时并高效地解决现场出现的生产、技术问题，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，进而圆满完成目标任务。
另外，土建施工现场管理的好坏直接建筑企业的形象，在激烈的市场竞争中，加强土建施工现场的管理，有利于提升企业的竞争力。 二、土建施工现场管理的有效方式 1.编制科学的施工方案