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管理。6craEmRE2k 2、养护管理包括两个方面：养护和管理。即根据不同花木的生长需要与道路景观的要求及时对花木进行施肥、浇水、中除杂草、修剪、栽培病虫害防止等工作，力争做到一至二月一次，一年不少于六次。高温季节，除了早晚浇水保苗外，我们还将通过对新种苗木搭建遮阴棚，大树主杆捆扎草绳、疏枝等技术措施，增加保湿度，提高抗旱能力，确保苗木成活率。对枯死、损坏或丢失的树木花草加以补植。并在绿地内经常清扫及清楚垃圾，保护黄泥。k8qia6lFh1 3、养护管理要做到“养护及时，管理从严”。按季节、按环境、按景观要求，采取适时的科学养护措施。达到化工少，收效大，成本低，提高养护质量。对绿地一草一木严格保养和管理，维护园林管理规则。y3qrGQOGwI 十、草坪养护管理
1、草坪杂草要及时除去，勿令结籽，杂草过密无法净化时，应淘汰重铺。 2、凡低洼积水之处，要填土提高。残缺的地方，要随时补缺。
3、草坪在生长季节要及时滚剪，它的高度应不超过10cm。草坪上的石子，要随时拣尽。路边和树根边的草要剪齐。在草坪上栽植乔木和灌木，草坪和树木或树丛的基部要密接。
MZpzcAiHKo 4、生长不良的草皮要施肥。施肥最好在早春初发芽时进行，可以施液肥，也可施干化肥。施干化肥宜雨前、雨后地面湿润或下毛细雨时进行。天气干旱，土壤干燥时应浇水，浇水在早晚进行。0VoHIjMIZ5 九）、大树移植实施性技术方案 1、挖掘
起掘前应按种植设计统一编号，并做好标记，以便对号入座。土壤过干的于掘前数日浇水，起掘时应标明主要观赏面和树的阴、阳面，使其在种植时仍能保持按原方位种下，以满足他对蔽荫及阳光的要求。起掘前应预先搭好三角支架，避免因起掘大树而产生的一系列不安全的因素。大树在总树冠保持的前提下，需进行整体性疏枝，内堂枝，小枝需剪掉，部分树叶需要摘除，否则大树自身蒸腾作用太大，不利于植株的正常生长。起掘前应用阿司匹林千分之五的浓度喷发树叶，以此来减少大树的蒸腾作用。起掘应观察好地形，确定最佳起掘点，以及泥土堆放地，以便于吊装。土球起掘一树干为圆心，以树干的周长为半径画圆，土球的直径不小于2.5M，厚度不小于0.8 M，<具体可视操作过程中定）。根部断根切口用阿尔法——奈乙酸<千分之五的浓度）进行根部喷雾或用刷子刷根。
dRoQe3gJeM 2、包装
泥球可用软件包装，深根性树种的沙壤土球应呈“红星苹果形”，浅根性树种的粘土土球可呈扁球形。对粗根应进行剪、锯，不得硬铲一面引起散坨。预先将湿润过的草绳理顺<一面扭拉而断），于土球中部缠绕，两人合作边拉边缠，边用木捶敲打草绳，使草绳略嵌于土球，要使每圈草绳紧靠，总宽度达土球高度的1/4—1/3，并将其系牢，就土球的上部修成凸镜状，粗根应掏空后锯断，使其利于草绳绕过底沿不易松脱。然后用麻袋、塑料布将土球盖严，并用尼龙绳加以捆拢，再以草绳包扎，具体可以在秸子式包扎基础上再加井字式和五角式包扎，以此确保泥球不致在吊装运输过程中散掉。大树干用毛毡包裹后用草绳将其包扎好，以避免在起吊及运输工程中引起表皮的创伤。rNnYJNKKts 3、吊装
吊装前应撤去三角支撑架，用手拉葫芦，捆拢树冠。选用20—25 吨吊车进行装吊。 4、运输
运输工具选用10 吨位的平板车进行运输。在运输过程中存在的一些超高、超长、超宽和电力线路等问题需得到公路、交警和电力部门的协助，<具体可在实施过程中定）。
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5、种植
种植穴可根据树种根系的特点及土球的大小，土壤情况来决定种植穴的规格，应比规定根幅范围或土球大，应加宽放大40—100cm，加深20—40cm。穴径确定后，沿圆边向下挖掘，把使种植穴保持上口沿与底边垂直、大小一致，切忌挖成上大下小的锤形或锅底形，否则栽植踩实时会使根系劈裂，拳曲和上翘，造成大树根系不舒展进而影响大树的成活率。遇坚实之土和建筑垃圾土应加大穴径；在未经自然沉降的新填及新堆土山上挖穴，应预先在穴点附近舍得夯实，挖好后穴底也应踩实，以防栽后灌水引起土塌树斜，树穴挖好后，应请施工技术人员检验是否合格，否则应予以返工。大树在种植前应用带沙性的稀泥浆事先灌进树穴，然后将大树土球落穴，根系舒展后，分层填种土，踏实。<避免种植后土球下面产生空隙，从而引起积水烂根）种植后，用生根粉兑水进行浇灌<以后可一个月浇灌三次）直至正常生根发芽。TFmfLhHMWP 6、养护
大树栽后应设立遮荫棚及喷灌设施和设立支架。从每天上午十点至下午三点，需对大树表面进行叶面雾状喷水<可用人工和机械两中方式）同时需用塑料薄膜覆盖地面，以此避免因过多喷水而引起根部积水，以致根部霉烂。<阿斯匹林叶面喷水可半个月一次）降低大树自身的光合作用及蒸腾作用，在树冠周围搭遮阴蓬。大树移植后，一年内配备专职人员作好修剪、剥芽、喷雾、叶面、施肥、浇水、排水、设置风障、包裹树干、防寒和病虫害防止等一系列养护管理工作，在确认大树成活后，方可进入正常养护管理。7Blnh0bNbw 7、伤口技术处理
对于因移栽而产生和较大伤口，可用苔藓将其包扎，也可用黑胶布包扎<从理论上讲细胞在黑暗的情况下加速生长，利于伤口的自然愈合），顶部伤口可用白漆漆，<吸收阳光少，不易感染病菌和雨水冲刷）。lxlvNKFOpd 4.2.3、施工进度计划 1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。ztkEju9PET < 1）、编制程序 NpjMPeCQTA 收集信息 划分施工工程 计算各项工程量(按施工图计算> < 2）、划分施工工程 施工工程一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分计算各工程劳动量确定各项延续时间 相互搭接 编制进度计划 部分工程标，便于统筹安排，缩短工期。1ljUlY6R8h 本工程应划分为以下几个工程： 检验和调整 园路工程、河埠挡墙工程、围墙工程、木廊架工程、电气安装 工程、园林小品工程、苗木种植工程。 2、分段进度计划
按总体进度计划，可按以下各阶段分阶段施工进度计划。 a、园路工程施工进度计划 b、砌坎工程施工进度计划 c、围墙工程施工进度计划 d、木廊架工程施工进度计划 e、电气安装工程施工进度计划 f、园林小品工程施工进度计划 g、苗木种植工程施工进度计划 3、施工力量布置
本工程劳动力组织计划如下：
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水电工10 人，混凝土工10 人,钢筋工8 人，泥水工50 人，木工10 人，油漆工4 人，机械操作工8 人，普工50 人。fhi3RIASmX 4.2.4工期保证措施
为了确保工程目标的实现，将本工程列为我司重点工程，由公司富有经验的同志为工程经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助工程部搞好各工程标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：scibnr4TBE 1、建立工程责任制。把工期目标作为考评工程经理业绩的重要内容之一。工程工程经理部与公司签订工期保证责任合同。同时工程经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。G8hjTbyUQk 2、建立工程部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。
U4gspV1V41 3、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。80gAVFvXjI 4、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。mWfIqpZYyo 5、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。 6、加大投入，实施分段施工。
<1）、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。ASeRW8tZM5 <2）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。
<3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。
7、做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw 的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。OOeZsSX01M 8、主体施工采用两班制作业，24 小时连续施工；
9、为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需； 10、加强劳务工人的配备管理
<1）、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。
<2）、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。
<3）、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。2Kd7YCq1gs <4）、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与工程部的关系。gGcgumU2v9 <5）、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。uCco06o3JP 11、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌；
12、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；
13、青石、块石、水泥、黄砂、石子等材料提前与建设单位、设计单位定厂核价，力争尽早进场，确保工期；
14、公司将在人、财、物上大力支持该工程，及时解决施工中各方面的调配问题。
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第一节 4.3、保证工程质量、安全的措施
4.3.1质量目标：达到优良标准。
为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保证工程质量：
1、建立以工程经理为组长，工程副经理为主管负责的质量管理小组，加强对工程各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未燃；体系如下图：
IybwwQS4Yw 质监部门┐
公司总经理―工程经理―工程生产副经理一总工长－责任工长－操 作劳务工人
└－分管副经理―工程责任人―工段班负责人
2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。VubF2zm5dd 3、落实质量管理责任，工程部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。 4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“总工程师质量一票否决制”。
5、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。9paNyjP6rT 6、施工质量把关措施：
<1）、把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错；
<2）、认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；nl9V43j7GA <3）、施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量<其控制程序图如后）；
<4）、模板工程质量保证措施
a、采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料；
b、严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样； c、模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固； d、模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转； e、浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。 <5）、钢筋工程质量保证措施： a、熟悉图纸，做好钢筋放样工作；
b、按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距； c、钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；
d、浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样； <6）、砼工程施工质量保证措施：
a、严格控制砂石的含泥、含杂、含水量； b、严格实行计量控制，不随意调整配合比；
c、砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检； d、砼浇筑12 小时内，及时复盖、定时养护；
7、土建工程施工与水、电安装工程紧密联系；主体阶段做好预留预埋；
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8、严格实验及计量管理
计量和实验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和实验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和实验的法规和规定，确保工程质量。Bh94ANN8Vh <1）、专职实验人员对进场的原材料，分别进行严格检查实验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。
<2）、对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样实验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度实验。在施工过程中，实验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。Pd8c6xh9aX <3）、按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。397kCgKaoE <4）、加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。h57t70ebDk 9、严格工程技术档案资料管理
<1）、认真贯彻执行国家和浙江省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。v16BDKIcS1 <2）、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和工程经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。JX6J9ucd6I <3）、工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。XT5SFeGelo <4）、工程内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。aP40bY9fA5 10、施工中密切注意与其它单位、部门配合；水、电安装与土建工程相互穿插进行，避免打洞，返工等。
4.3.2、安全施工管理措施
目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：oL48HHDgOM 1、公司总经理作工程安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作工程安全、文明施工总体保障，严格监督、控制工程安全文明施工。CH3hdr7h3s 2、建立以工程经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在工程经理直接领导下，完善工程部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程工程安全文明施工保证体系如下：QC2pJbBii9 工程经理――生产副经理――专职安检员――工段责任人－作业班 组
┕――总工长――责任工长――工段责任人――班组安检员
3、工程部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。4y2xfV5jxP 4、工程部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。iu1GLFylLw 5、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和
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