跟班队长安全效果考核办法
为了进一步转变跟班队长管理职能，提高现场安全管理能力，落实现场安全管理责任，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，构建区队安全长效机制，实现安全生产，特制定常村煤矿机电队跟班队长安全效果考核办法。
一、组织领导
1、成立考核领导小组 组 长：队长
成 员：班组长 2、职责划分
（1）队长：负责对本队跟班队长的总体考核并直接参与对跟班副队长打分。
（3）班组长负责对跟班队长进行责任心、个人素质、能力的考核。
二、考核目的
通过对跟班队长安全效果的考核，进一步扭转其职能上的模糊认识，实现其职能从重生产型到抓安全型的转变，提高现场抓安全的主动性和积极性，第一时间发现隐患整改隐患，筑牢现场安全管理防线，真正做到安全管理关口前移。
三、考核周期：一个自然月为一个考核周期。
四、考核办法
1、考评人员：区队正职、班组长、当班职工。 2、考核内容：从跟班效果、责任心、个人素质、能力、安全管理态度、组织协调能力、工作作风、个人“三违”、隐患、现场隐患排查与整改、安全效果等方面进行量化考核。
3、考核方法：正职每月对跟班副队长跟班期间存在的隐患、安全效果、三违情况进行考核；班组长每月对跟班队长进行责任心、个人素质、能力的考核；当班职工每月对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风进行考核，考核全部采用百分制，正职、班组长和职工的考核打分标准见表一；每个跟班队长的的最终得分满分为100分，其中正职权重占60%，班组长权重占20%，当班职工权重占20%；当班参与考核的职工采取随机抽选的形式，由区队队长随机抽选跟班队长所分管职工，但不得少于所分管人数的30%。若因出勤或其他客观因素确实影响考核结果的公平性时，经考核领导小组同意后，可以考虑调整系数适当对考核得分加以调整。打分计算公式如下：
T?(Di?60%?Bi?20%?T--跟班队长最终得分 Di—正职考核分数 Bi—班组长考核分数 Zi –当班职工考核分数 n--参与考核的职工人数 P—调整系数
?zi?1nin?20%)?P
五、奖惩办法
1、根据得分排出名次，第一名奖励工资总额的10%，中间名次不奖不罚，最后一名扣减工资总额的10%。
2、最后一名在队务会上作书面检查。 六、其它要求
1、考评打分人员在日常工作中要注意对跟班队长情况的掌握，认真做好记录，客观、公正地进行考核打分，并按时上报考核打分结果。
2、跟班队长要充分认识到现场管理的重要性，严格遵守矿有关管理制度，认真落实安全岗位责任，抓好现场管理，真正做到“三不生产”。
3、考核结果报分管矿领导审查签字后，报矿企管科执行，并在全队公示。