主要材料设备订货监理流程
施工单位提出订货申请 申 报 研究 研究 现场有关专业监理工程师审与设计单查或会同有关方面进行订货 位商量 考察提出初步意见 否
项目总监理工程师审核
可
批准施工单位订货
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与建设单位商量
隐蔽工程监理流程
经施工单位检查合格并有质监理工程师发现不符合要求时退回施工单位重新隐检 检人员签字的隐检记录
申 再 报 次 申 否 有关监理工程师审查隐检记报 录并进行现场随机抽查核验
监理工程师再次检验
可 可
批准隐检，监理工程师在隐检记录上签字认可 施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工
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设计变更监理流程
设计单位提出设计变更
会 否 签
有关监理工程师从控制质量、 磋商
可
通知施工单位进行费用及工期 的估算
否
通知 技经监理根据合同条款核定施
施工单位实施设计变更 工单位的费用及工期的增减 监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据 投资、进度角度审查会签 重大修改与总监磋 商并取得业主认可 37
工程付款监理流程
施工单位连同完成工程量表报 可 向 申 否 施 报 工 单 位 1． 监理工程师初步检查并征 办 征询 理 询各专业监理的意见 工 返回 2． 根据各专业返回意见汇总程 工程款额 款 意见 交 付 可 否
业主审定项目总监理师审查工程款并签署付款凭证提交业主 及形象进度提出付款申请 各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见 工程款 提交
否
返回监理组重新核定
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技术洽商监理流程
施工单位技术部门提出洽商
项目总监理 否
设 计 部 门
签 认
可
否
监理工程师对费用工期变更
的审核
可
洽商实施
向建设单位 发书面通知 施工单位进行费用工期变更 的估算 工程师审批 重要问题需报 监理单位同意 申请 39
竣工验收监理流程
施工单位验收合格后提 有关监理工程师审查资料及现场检查 出验收申请
监理初验，甲、乙方参加 监理就存在问题提出书
面意见，限期纠正
施工单位整理好全
部技术资料送核验
专项核验
(消防、人防、电梯等)
监理就存在问题
提出书面意见，
入保修阶段 监理工作转施工、监理、设计单位参加 建设单位组织竣工验收 监理审查申请 施工单位提出竣工验收申请 总体验收 技术资料、验收单、施工单位自评结果报质量监督站
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