总公司 项目副经理 技术负责人 项目经理
5.4.1 施工现场组织机构
根据工程项目要求，成立《**东路2号房屋修缮工程项目部》，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工、设计专门人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。
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钢构组钢筋组模板组增大截面施工组碳纤维组植筋班组钢筋网片施工班组粘钢班组 委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施施工。 5.4.2 项目管理模式说明
精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管?面?，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管?线?，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。 5.4.3质量安全管理
成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育，提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证工程按质按期顺利进行。 5.4.4设备及材料管理
在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的施工人员，同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪费。 5.4.5主要消防措施
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消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，制定现场专门防火人员，做好施工现场的消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。施工现场可燃物，如粘结胶、清洗溶剂等不得混乱堆放，防止露天曝晒。指导教育工人按施工现场有关规定熟悉、使用现场配备的消防器材，对易燃物品设专库专人管理，严格控制电焊位置，采取保证消防用水的措施。易燃物品不得随意进入现场，少量存入要专人管理.。
5.4.6 现场环境卫生
施工现场要求各作业班组工完料净，脚手架、小型机具等材料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。做好对施工卫生区的清扫和保持工作。严格要求各班组，加强对弃料的管理。不得随意丢弃，坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。 5.4.7 精神文明建设
加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，激励全体职工，为保工期、创优质而奋斗。进场前，组织职工学习和文明纪律教育，进行必要政策法规的学习和宣传工作。严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化娱乐活动。坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。 5.4.8 环保措施
对施工场地范围内以及施工可能触及到设施等妥善保管，以免施工机具及施工人员等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其
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完整无损地向业主移交。 5.4.9 排污方案及垃圾处理
施工现场的生产排污及建筑垃圾，按指定地点集中堆放。严禁将污水乱排乱放，严禁乱弃建筑垃圾。
5.5 劳动力、机械设备和材料的资源配置及投入计划（详见附表） 5.5.1主要材料供应计划和材料管理
专业加固材料根据施工图与合同约定选用，编制材料供应计划，经业主和监理工程师审批后，并认真做好现场接收验货。为了确保工程按施工计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。
对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送到有资质的经业主和监理单位认可的建筑材料试验室进行试验，取样应在监理在场的情况下进行见证取样。
严格材料的入库、出库管理。出入及时登记入?材料收发日记账?。材料的搬运与贮存严格按保证体系文件要求执行。 5.5.2劳动力配置计划
配置技术熟练，数量充足的劳动力，保证工程按照施工组织的要求和工期完成。进场前进行入场培训教育，入场后，迅速进入工作状态。 5.6施工进度计划（详见附表） 5.6.1工程进度管理方法及措施
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1) 根据施工的进度计划，编制实施性施工组织方案。总工期满足业主总体计划的要求。
2) 根据工程的实际情况和业主方对工期的要求，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
3) 在各个阶段结束后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。
4) 对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
5) 解决进度拖延的措施: i.
对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。
ii.
对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。
iii.
如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。
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