谈建筑工程管理中如何控制施工成本
摘要：随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，要保证企业的合理利润，争取利润最大化，需从两方面着手，一方面是提高收入，另一方面是控制成本支出。工程成本控制管理是一个全面的系统的控制技术，管理，技术，建设和质量和其他方面于一体，同时还需要控制单元不断跟踪监管控制，使整个动态过程合理巧妙地渗透到所有项目的开发阶段。
关键词：建筑；工程管理；施工成本；控制 引言
施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的综合，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的进贴等、以及进行施工组织和管理所发生的全部费用支出。本人结合多年建筑工程施工，以及成本的控制经验，在成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，简谈如何提高工程项目成本控制水平。
一、施工成本控制定义
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
二、施工成本控制应满足的要求
1、要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收和保管。
2、要控制生产要素的利用效率和小号定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
3、控制影响小路和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。
4、把施工成本管理责任制度与对施工管理者的激励机制结合起来，以增强