据来证明自己清白，比如达芬奇家具。第三，保持沉默、始终一声不吭。飞利浦照明与欧亚达家居就属于此类典型，同为一线照明品牌，当雷士照明勇敢地道歉并召回产品时，飞利浦仍置之不理地出售着其不合格的节能灯；作为国内知名家居卖场欧亚达，在2011年6月下旬遭到了200多个商户联合抗租停业，但是截止到今天，欧亚达也没能给商户一个合理的解决方案，以上三种形式是当前不少家居企业面对公关危机的最常用处理态度。
这些不真诚的态度对企业的长远发展是非常不利的。adidas、nike等国际品牌，很多都在中国生产，并且与其在国外工厂生产的价格差异不大，这得益于其过硬的质量。消费者选择他们，不仅面子上能满足，其质量也能有保障，这与大家对达芬奇国产的态度大相径庭。这也是国内企业应该反思的地方，是消费者真的崇洋媚外呢，还是我们的功课没做好？例如洋奶粉一骑绝尘的涨价，消费者为了省钱都去港澳采购，都影响到港澳儿童的成长了，当企业喟叹市场难做的时候，扪心自问一下，你把消费者放到心里了吗？不是消费者不信任国内产品，而是国内企业没给消费者足够的信任。国内的李宁，特步也用自己的质量给自己品牌加分，在价格上虽距国际品牌虽有有差距，但是却把国内的一些品牌抛在后面，创造了可观的利润。一步一步，坚实的走向国际。联想并购IBM也给国人上了生动的一课，中国品牌可以走向世界。
总而言之，品牌是需要诚信支撑的。没有诚信的企业不可能得到消费者永久的认可。即使你短时间谋取了客观的经济利益，但是你却付出的时长远利益的代价。海尔85年砸冰箱事件无疑是一个最贴切的铁证。事件经过：1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。这一砸，砸出了一个世界名牌，砸出了消费者信任，也帮助海尔走向世界，践行自己真诚到永远的品牌DNA。反观现在的一些企业，不是国外的，想办法取个洋名字，在国外注册个公司，有些甚至积累了一定的资金实力之后，为了例证自己是洋品牌，将工厂建到马来西亚、泰国这些劳动力相对便宜的国家，一来佐证自己是舶来品，二来降低劳动成本，可谓一举两得。《21世纪经济报道》评论称，像“达芬奇”这样涉嫌冒充国际品牌，欺骗消费者的行为，也已经不是一两起。2006年，号称源自德国的欧典地板，被证明所谓“德国总部”子虚乌有，代工厂就在通州；2002年，所谓丹麦国际知名品牌音响“香武仕”，其实是东莞卢村的“地方特产“，至于打着意大利旗号的服装更举不胜举。我们真为这些企业家的智慧折服了。但是真的假不了，假的真不了，市场大浪淘沙，终究会把这些
披着洋皮的，将诚信置之脑后的企业钉到耻辱的十字架上。
达芬奇事件给国内的伪洋品牌企业提个醒：诚信经营，质量先行。相信达芬奇的总经理潘庄秀她老人家终于明白了那句经典的台词（出来混的，迟早是要还的）的含义：还的时候你流再多的眼泪也无济于事，即使是达芬奇的眼泪。