包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。
（3）按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序审批。
（4）重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。
（5）重大危险源工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐。 3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求 3.2.3.1目的
1、通过建立并保持法律、法规规范和其他要求程序，确保组织获取的法律法规和其他要求为最新信息。
2、确保使用的法律法规、规范标准和其他要求是有效版本，防止使用作废文件。 3．2．3．2范围
本计划所说的法律、法规，主要包括国家、地方政府或相关部门颁布的与施工现场安全生产相关的法律、法规、条例、规章等；标准规范，主要包括国家标准、行业标准和地方标准规范；其他要求，主要包括非官方的行业协会、民间机构制定的各种规范或实施指南、公司规章制度，公司与项目经理部签署的有关计划、协议，相关方的要求等。 3．2．4施工现场安全生产保证计划
1、由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组
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织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。
2、根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。
3、各施工管理和作业人员均必须持证上岗，专职安全员、电工必须持双证。特种作业人员所持证件应与工程相适应。
4、项目部与各班组均应签订安全生产目标管理责任书。
5、建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目部技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。
6、项目部必须建立安全检查、检验制度。
7、建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须项目部、作业队（工区）、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有参施工人员都应进行安全培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排禁忌岗位作业。
8、制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维修保养制度等。
9、专项安全技术措施： （1）临时用电施工方案； （2）高处作业保护措施；
（3）文明施工及环境保护技术措施； （4）职工劳动保护技术措施；
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（5）施工现场防火措施； （6）梁板架设施工方案。
10、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本及操作规程。 3．3实施
3．3．1组织机构与职责权限 3．3．1．1安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
一、 具体组织如下（见管理组织网络图）：
（1） 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
（2） 负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
（3） 对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
（4） 安全生产领导小组名单： 组长： 副组长： 组员：
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（5） 防汛、防台领导小组名单： 组长：
副组长： 组员：
防火领导小组名单： 组长： 副组长： 组员：
综合治理领导小组名单： 组长： 副组长：
组员：
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项目经理： 副经理： 项目书记： 项目总工： 工程部长 安质部长 质检工程师 物设部长 计财部长 计合部长 软基一队 队 长： 安全员： 路 基 队 队 长： 安全员： 软 基二 队 队 长： 安全员： 桥 梁 队 队 长： 安全员： 管理机构组织网络图
3．3．1．2职责与权限
本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。
1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制定、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；
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