大路李枢纽一标项目现场组织机构及主要人员报审表[1] - 图文

2019-02-15 11:54

CB06 现场组织机构及主要人员报审表

(中原水利水电Ⅰ标[2013]机人001号)

合同名称:沙颍河周口至漯河段航运开发工程大路李航运枢纽施工一标段 合同编号:SYH004

现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表,请贵方审核。 附件:1.组织机构图。 2.部门职责及主要人员数量及分工。 3.人员清单及其资格或岗位证书。 4.项目经理部成立文件 5.项目印章启用函 承 包 人:河南省中原水利水电工程集团有限公司 沙颍河周口至漯河段航运开发工程 大路李枢纽施工一标项目经理部 项目经理: 日 期: 年 月 日 (审核意见) 监理机构:河南卓越工程管理有限公司 大路李枢纽水闸项目监理部 监理工程师: 日 期: 年 月 日 说明:本表一式 3 份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审核意见承包人、监理机构、发包人 各1份。

1、 项目组织机构设置及图表

本工程实行项目经理负责制,以及项目副经理、项目总工分管负责制,一级管一级,一级对一级负责,建立完善、严密的施工管理体系,明确工作职责,制定相应的管理制度和管理办法,便于实际操作,切实提高施工管理水平,以管理保质量、促工效、创效益。

项目组织机构图

公司总部 决策层咨询专家组 技术顾问组 项目经理 管理层执行层 生 产技术 办 开 挖 队 质检总工程师 总工程师 质量 安全 办 物 资 设备 办 浇 筑 队 机 械 队 1 总经济师 经 营 财务 办 综 合管理 办 绿 化 队 综 合 队

2、 部门职责及主要人员数量及分工

(一)项目机构主要人员表

执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 备注 证号 专业 水利水电 项目经理 丁同岭 高级工程师 一级建造师 0012924 水建安B(2007)0006185 PH025056 高级工项目总工 桑相明 程师 工程部 部长 质检 工程师 专职 安全员 测量 工程师 造价 工程师 试验 工程师 高级工程师 技术资格证书 水利水电 工程建筑 水利水电 工程建筑 工业管理 工程 水利水电 工程 李洪杰 技术资格证书 潘洪江 工程师 质检员证 许正周 工程师 安全员证 水建安(2009)0008257 孙保庆 工程师 测量工程师 PH012875 工程测量 周峰 造价工程师 造价师 测绘工程 姜艳芝 工程师 检测师 (公路)检师1139071G 水利水电 工程建筑

2

(二)各部门职责 (1)项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、

安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。做好用户质量回访工作,努力提高企业社会形象。 (2)技术总工岗位职责

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意

3

图。

2、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。 3、参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。

4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。

6、办理变更设计及索赔有关事宜。

7、编制施工过程中的重大施工方案,并按规定及时向上级管理部门报审。 8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。

9、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 10、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

11、参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。 12、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。 (3)生产副经理岗位职责 1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4


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