项目管理配备情况
一、施工组织理念
监控系统联网化工厂试点工程（B项-监控中心）项目工程时间紧、任务重，故本项目的施工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程的总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法，建筑安装施工和相关验收规范及弱电工程质量规范，认真组织施工。
根据本工程施工要求，在项目管理上，本公司将派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司方面优势的同时，还要在施工人同的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益，施工顺序将以：开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段等阶段展开。
在质量控制方面，考虑到本工程施工分项目较多。工艺要求精湛，周期短并有交叉施工的现场特点，我们在绝对服从业主方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行三检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。
在材料采购管理方面，施工中材料运入现场应预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应，同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未动，粮草先行。
施工作业面的管理与控制上，原则上严格按先上后下，先隐蔽的施工顺序进行施工安排；同时做好与土建 装饰安装、消防等各有关施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。
做好非施工区域的环保工作。
施工队伍是决定最终效果的最关健因素，树立施工组织的每一个概念就是：在确定了施工队伍的那一刻，标的工程质量与其使用效果 就已经确定了，一支施工队伍，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工条件的施工队伍承建本工程：
具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担安防 施工项目，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证系统施工的质量。
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承建过大型安防安装工程，以保证队伍对安防施工有高超熟练技术操作水平. 自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验 ，长期从事安防系统施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备 ，确保施工过程的工业化水平。
按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到现场作业时间 ，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，在施工组织上保证施工人员的合理配合，避免疲劳赶工，严把质量关。
配合完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高作业的效率，缩短工期。
施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的政党推进提供后勤的组织保障，因此，随着工程施工工序的进展 ，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安安全、防火、文明作业及物品保护检查等等
管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司安照ISO9000质量管理标准，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。
二、施工管理架构
? 本项目由公司总经理直接领导，从公司抽调最有工作经验的管理人员绘成项目经理
部。
? 本项目由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责；同时根据本工程工期、质
量桪等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间环节的繁琐程序 ，使工程管理更直接、高效。
? 公司各部门从各方面协助项目经理部的工作：
? 准备充足的施工工具、设备 。 ? 技术部提供深化图纸和技术协作
? 提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符合要求时更换
1、管理机构设置：
为了确保工程按期完成和确保工作达到质量目标的要求，公司为此工程组建项目经
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理部，项目部人员组成的原则是：首先项目经理必须具备项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计等单位互相协作的人员担任 ，项目工程师必须具备中级技术职称， 技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任，其他各专业技术管理 人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一支能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成
2、项目经理部管理组织机构
项目经理、项目副经理、技术负责人、下设工程部、技术质量部、预算合同部、综合办公室，物资部和安全保卫部。
3、项目经理部主要管理人员/部门划分 3.1项目经理
? 全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者的指挥者；调配，
是全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
? 组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案、安全文明施工； ? 组织管理方案并督促落实工作；
? 组织编制项目实施和各类进度计划、预算、报表 ； ? 组织项目实施的供应商的选择工作； ? 处理项目实施中重大紧急事件; ? 拟订项目执行机构组织和人员配制；
? 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作; ? 负责工程的竣工交验工作;
? 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 ? 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安
全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
3.2技术负责人
? 协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；
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? 组织相关部门和人员参与建设、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、
选题等方面的问题的会议；
? 讨论或磋商，主持施工组织设计和技术方案的编制;
? 负责审核、把关，组织进度计划、质量计划的编制并监督落实; ? 负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
? 参与项目质量策划并督促技术主案和施工组织设计主要内容的落实工作； ? 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； ? 协助项目领导和组织创优工作；
? 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关; ? 组织工程技术资料整理；
? 负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。
3.3质量管理负责人
? 负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案;
? 以定期检查及随机抽查的方式负责进货检验和试验、施工试验及与之有关的
工程技术资料的收集，整理立卷、归档工作; ? 检查“紧急放行”手续及执行情况，并进行记录; ? 负责对检验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录;
? 参加质量事故的调查，分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和
报告;
? 负责纠正和预防措施信息的收集，整理，制定实施计划并记录;
? 对分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以定期检查及随机抽查的方
式 负责校核检查;
? 负责质量事故 的报告，标识、记录隔离， 参加质量事故的调查、分析和处
理，并负责对处置的全过程进行记录，验证和报告 ; ? 负责对质量员工上岗资格 的审查;
? 参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证;
? 负责本部门质量记录的惧、分类、整理、装订、编目、保存、归档;
3.4工程部
? 科学合理安排施工并控制进度，负责监督检查分项分部及单位工程的单项工
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程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求； ? 检查工程计划执行情况并根据变化及时修改调整；
? 调度施工所需劳动力，设备、工程物资及配套动力、能源等设施； ? 负责对租用机械设备的建帐建卡、机械设备安装、调试验收及操作人员持证
上岗情况的检查；
? 监督成品保护技术措施的实施情况；
? 参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定； ? 参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；
? 负责根据合同要求编制设备安装的施工组织设计和施工方案； ? 负责组织实施有关设备安装的技术质量控制； ? 负责施工现场安全情况的检查；
? 负责安全事故的报告、分析、处理和教育；
? 负责对安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留经上人员资质 复印件； ? 负责本总门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档； ? 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、
调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。
? 对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术
文件的执行。
? 指导施工并负责单机、联机设备调试。
? 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。
确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
3.5专业工程师岗位职责
? ?
对项目经理负责：
对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深
化施工图设计，技术变更。
?
对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术
文件的执行。
? ?
指导施工并负责单机、联机设备调试。
负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。
确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
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