二、各部门职责与权限
（一）职权划分
1、项目经理由公司指派，是该项目施工现场的总负责人，对公司负责，接受公司各职能部门的指导和监督。分管工程部、物资部。
2、项目技术负责人向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。分管技术部、质安部。
3、项目部各部门向分管领导负责，接受公司职能部门的指导和监督。 （二）各部门职责 1、项目经理
1）认真执行国家、地方政府和上级有关部门颁布的方针政策及本企业各项规章制度。
2）作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。
3）认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任壮，对工程进度、质量、安全、成本、文明面负责。
4）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
5）经授权人对工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
6）根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签定劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并组织实施。
7）制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制，做到有章可依，有章比依，奖罚分明。
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8）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。自觉接受各主管、领导部门的监督。
9）组织实施公司相关质量管理文件，督查指导工程部的工作。对施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。对持证上岗人员的资格进行认可，并对工程分包方进行控制。 2、项目技术负责人
1）熟识设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底。
2）负责组织本项目测量、定位放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 3）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
4）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批并提交上述单位的技术核定、设计变更和技术签证等。
5）负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果早报材料的编写工作。
6）项目技术负责人是项目科技进步工作合作的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。
7）组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 8）负责组织分布分项工程验收和竣工验收工作。
9）积极配合主管部门对项目技术管理的检查工作，对检查中提出的整改意见负责落实。
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3、技术部
1）在项目技术负责人的指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。
2）参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计、项目质量保证计划和专项施工方案的实施指导。
3）负责工程技术文件和资料的收发，做好登记。 4）负责编制材料需用计划。
5）负责对工程分承包方进行技术指导和监督。
6）参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。 7）负责原材料、半成品及过程的取样、试验。 8）协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。
9）参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置、纠正措施的实施情况。负责制定实施工程不合格品的纠正预防措施，参与成品保护措施的制定。 10）负责指导本项目部统计技术的选择和使用及对统计技术的管理 、控制。 4、质安部
1）执行公司的质量安全管理制度，制定和实施项目质量安全管理办法。 2）严格按照工程质量安全检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量安全进行检查记录。负责与质监部门、安监部门的工作联系及现场监理的有关工作协调。
3）负责本项目质量安全记录的收集、整理、归档和处理。
4）全过程对工程质量安全进行控制，实施质量安全的同步跟踪检查。 5、工程部
1）协助项目经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。
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2）负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。
3）负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。
4）负责各楼层的施工测量，检查、复核各楼层的轴线，标高。 5）负责工程的隐蔽工程验收及分项工程的质量检验评定。
6）负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日志及产品可追溯性记录。 7）负责物资的紧急放行的施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。 8）负责项目部计量器具的发放和管理，对偏离校准状态的计量设备负责联系计量部门进行校验。
9）负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。
10）参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品处置方案、纠正预防措施的实施。
11）组织成品保护措施的实施及成品损坏、遗失的修复。
12、及时、准确地填写与本部门有关的质量记录、交项目资料员保存。 13）负责组织对施工过程中顾客意见及要求提供服务的落实。
6、物资部
1）组织对分供方的考察和评估。
2）负责采购计划的编制，并协助项目经理与分供方签定采购合同。 3）负责组织施工设备的进场验收及施工设备的保养、维修。 4）负责进场材料的验收、并对材料名称、规格及检验状态进行标识。 5）负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。
6）负责组织进场物资、设备及构配件的搬运、贮存及发放。 7）及时、准确地做好与本部门相关的记录。
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第二节 施工部署总原则和要点
一、 施工部署总原则
本工程作为2005年度公司的重点工程，公司主管领导相当重视， 指派一批经验丰富的管理施工人员组成项目经理部，公司做为总后勤部将根据工程需要随时调配人、材、物全力支援。本工程项目部经理对工程全面负责，接受政府主管部门的监督管理。
1、公司贯彻执行“规范管理、创建精品、诚信服务、用户至上”的方针，结合本工程特点，以公司的管理、控制为手段，全面、优质、高速、安全、低耗为最终目标，确保工程质量达到合格要求。
2、严格按照国家先行施工质量验收规范的要求进行质量管理，确保“道道工序精益求精，项项产品争创一流”。按照JGJ59-99标准进行安全文明施工管理，确保施工过程中不发生重大事故，争创市级安全文明工地，将施工现场对环境污染减少到最低限度。
3、按“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的原则进行施工全过程质量控制。
二、施工部署要点
为保证工程建设顺利进行，确保工程工期按时完成，避免建设过程中出现不必要的人力、物力浪费，对本工程材料、设备、技术、施工顺序等因素进行认真细致的分析准备。
1、材料上；以我公司施工多年、合格材料供应商多为优势，根据施工进度计划，合理、择优组织货源，确保材料质量，及时到位。
2、设备上；以公司雄厚实力为基础，灵活调度施工设备，把工程成本降至最低。 3、技术上；公司委派经验丰富的工程师担任本工程项目经理，并有技术质量科
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