确评价范围、方法、周期、评价主体，依据建设管理、设计、监理、施工各参建方在项目建设中的质量责任，编制了《安徽省电力公司输变电工程质量工作评价手册》，明确评价内容、标准、依据、方式、计分原则，细化量化质量责任，定期进行检查评价，形成评价报告，提出改进意见和建议，同时进一步完善各级人员质量责任制，结合项目质量评价，形成工程参建单位、项目、参建人员“三位一体”的评价体系，促使不同地区不同项目各级管理人员的质量履责状况统一到一个水平线上。
三、缩小管理能力差异
一是提高参建单位的质量管理能力。健全和完善单位的内部质量管理体系，要求各单位结合内外部评审和企业自查情况，及时进行闭环整改。省公司组织质量管理联合检查组，开展专项督查，对建设管理单位及所属设计、监理、施工企业的质量管理工作进行专项检查，抽查质量工作的组织落实、责任制落实、培训落实和资源落实情况，查出的问题逐一落实整改。17个建设管理单位结合自身实际情况，整合单位资源，加强建设全过程的质量管理，将工程前期质量管理、设计质量管理、设备质量管理作为重点工作。设计单位对近3年来建设项目进行设计质量专访，收集问题、分析总结，编制设计问题汇编，引以为戒，避免在今后设计中再次发生；开展“每周一学”活动，学习贯彻上级质量要求，在设计阶段落实强制性条文执行和质量通病的防治。监理单位转变管理体制，明确将安全、质量监理放在工作的首要位置，17个地市公司分别成立监理站，进一步理顺管理关系、充实监理资源，项目现场质量监理作用得到发
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挥。送变电公司修订三级验收管控办法，消除质量管理薄弱环节。
二是提高人员素质。重点是强化教育培训和加强学习交流，省公司分别组织对业主项目部经理、质量专责和总监理师进行管理培训，426人受训；组织不同地区间进行互查，促进相互学习，取长补短；送变电公司出台奖励政策，如：对取得一级建造师资格的员工给予10000元的奖金，鼓励管理人员加强自身学习，积极取证， 努力培养一批高素质的管理人员。
三是以主题活动促能力提升。配合专项活动，开展以“缩小差异、全面提升”为主旨的主题质量活动。活动分四个阶段进行，第一，深入检查，发现问题。省公司组织抽查5个不同建设管理单位管理、三个不同施工单位施工的涵盖220千伏和110千伏项目的18个在建工程，提出存在的问题；第二，总结通报，表彰先进。将抽查情况汇总分析，总结和通报；第三，提炼推广，成果共享。本次活动共提炼质量管理先进经验和质量工艺好的做法20多项，征集合理化建议30余条；第四，固化成果，全面提升。将有关工艺形成内部标准，固化活动成果，推动全省输变电工程质量管理能力的普遍提升。
四、缩小实体质量差异
一是强化标准工艺的应用。依照国家电网公司工艺标准库，修订《安徽输变电工程施工工艺标准化模板》，作为落实标准工艺的载体，110千伏及以上项目全面应用，应用指标纳入对基层单位的年度综合评价。项目质量策划中，专项策划工程所涉及到的标准工艺，分阶段在施工现场对应的施工部位公布须采
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用的标准工艺模版，图示工艺过程和成品样板，简明易懂，对施工人员具有很强的指导性和可操作性。
二是示范交流、观摩互学。省公司组织全省范围内的现场质量观摩活动，选择施工工艺示范工地每半年召开一次现场会，以实物讲解的形式，研讨如何更好地进行质量工艺控制，起到样板和示范的作用。
三是推行专业化施工。对于工艺质量要求较高的工作，实行专业化队伍统一施工，如变电站的焊接、防火封堵、道路、围墙、二次接线、室内装饰、设备基础等施工，逐步实行由施工单位本部统一调配专业队伍施工，保证每个工程质量工艺的一致性。
四是实行工厂化加工，装配式施工。大力推广工厂化加工，装配式施工。如：预制小型设备基础，预制电缆沟压顶、围墙压顶，预制道路、及操作小道路侧石，预制电缆沟盖板等等，在现场仅进行组装，统一的加工平台、简单的组合施工，保证了工艺质量的统一，避免质量通病的发生，质量工艺差异进一步缩小。
通过以上措施，实现不同电压等级不同地区项目的“五个一样”：即质量策划一样、工艺标准一样、质量要求一样、过程控制一样、成品质量一样。
五、缩小工程档案质量差异
针对近年来工程档案存在的问题，采取了一系列措施，强化档案资料管理。
一是强化档案的全过程管理。制订了《安徽省电力公司基
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建档案管理办法》将档案管理责任落实到相关部门和人员，规范了前期资料和建设合法性文件、视频资料、图片资料、外来资料的收集和管理，实现对工程资料的全过程全方位管控。
二是实行档案预立卷制度。采取先立卷后收集的方式，开工前即将工程未来要产生的档案进行预先立卷，建设过程同步归位，变事后整理为同步收集，保证了档案的真实性、完整性和及时性。
三是推广档案离线客户端的应用。现场的电子档案与公司档案库定期同步，及时将工程档案资料上传到公司档案库，实现了工程电子档案与工程投产的同步移交。
四是利用信息化手段，规范图片资料管理。全面推广应用自行研发的图文管理系统，固化国家电网公司对数码照片的管理要求，实现对数码照片的标准化管理。
五是培养档案管理人才。加大对工程档案管理人员的教育培训，使其掌握先进的档案管理手段，今年以来培训工程档案人员180人次。
安徽公司虽然在国家电网公司开展的全面加强工程质量管理专项活动中取得了阶段性成果，但我们深感距离要求还存在差距，我们将以此次会议为契机，按照国家电网公司的统一部署，学习借鉴兄弟公司经验，扎实工作，继续深化质量专项活动。为建设坚强智能电网做出新的贡献。
谢谢大家！
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