3.3斜井回填标高以及土质
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第四章 机械设备及人员配置
4.1机械设备
苗同区间斜井回填配备装载机，渣土运输车。施工机械配备的原则：机械合理配置，并留有一定的备用数量，以满足正常施工；以内燃机为动力的机械设备进入本合同段前逐台检查，凡尾气超过国家标准的设备禁止使用；配备低噪音、低污染的设备，噪音标准符合国家有关规定，防止扰民。
第五章 质量保证措施
5.1质量管理目标
质量目标：符合相关技术规范和要求，一次性验收合格。
5.2质量控制体系 5.3质量管理组织机构
组建强力项目领导班子，项目部成立工区质量管理领导小组，经理任组长，总工程师任副组长。成员为质检工程师、工程部负责人、物资部负责人、试验工程师、主管工程师、工区长等有关人员。
5.4组织保证措施
（1）实行岗前技术培训。凡投入本工程施工的所有人员，在上岗前均要进行技术培训，使人人对本项目的技术标准、技术要求心中有数，从而提高全员质量意识。
（2）建立和健全质量管理体系。编制项目质量计划，建立经理部、施工队二级质量管理体系，充分发挥质量管理小组的职能作用，做到责任到人，定点定人定责，实行施工质量挂牌承包，按照设计和规范要求制定各工艺、各工序质量标准，保证施工有标准，检查有依据，使整个施工过程处于均衡、稳定、连续的受控状态，确保分部工程符合技术规范和验收标准。
（3）成立创优领导小组。经理部、施工队二级分别成立创优领导小组，经理、队长分别担任二级创优小组组长，经理部总工程师、队技术主管担任副组长，成员由施工、机械、安质、试验、物资等人员组成。积极开展全面质量管理活动，明确公司、经理部、队三级领导小组职责。
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（4）实现质量管理责任制。上至项目经理、下至工班班长，层层落实质量管理责任制，并实行奖罚制度，加大奖惩力度。
5.5隐蔽工程质量保证措施
隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检和质检工程师专检、抽检相结合。施工班组在班中、下班前对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。工序中间交接时，有明确的质量交接意见，每个班组的各工序严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。
每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工。
5.6质量记录管理
（1）建立项目的质量记录清单，由工程技术部资料员统一对项目质量记录进行控制。
（2）工程技术部资料员负责质量记录表的准备、发放和记录档案文整、归档保管。工程使用统一的质量记录表格，质量记录填写规范、完整、准确、有效。
（3）各部门负责本单位质量记录的填写、收集、归档前的保管。质量记录必须及时收集、归档，并妥善保存。工程完工时，同时完成竣工资料的编制。
（4）质量记录可以呈各种媒体形式。合同有要求时，在商定期内质量记录可提供给业主或其代表在评价时查阅。
第六章 安全管理体系及保证措施
6.1安全保证体系
为全面贯彻落实“安全第一、预防为主”安全方针和在本项目实施过程中实现安全目标，针对本工程的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，从安全组织机构及安全生产管理思想组织保证、制度保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。安全保证体系见“安全保证体系图”。
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施工技术安 全教育措施 监督检查 编制实施细则 思想保证 提高全员 安全意识 组织保证 安全质量部 制度保证 各项安全生产制度 经济保证 包保责任制 措施保证 制订严密措施 安全生产保证体系 预安 防全 为第 主一
图11-1 安全保证体系框图
总目标实现 安生 全产 为必 了须 生安 产全 各 工 工区安质种 安 全 生 产 制 班组安全 度 检查员 月 季 年 安 全 检 查 制 度 安 全 总 结 评 比 制 度 措施得力落实到位 具 体 性 针 对 性 操 作 性 强 消 除 萌 芽 、 防 患 未 然 奖罚分明 经济兑现 6.1.1安全组织机构
按照“管生产，必须管安全”的原则成立以项目经理为组长和总工程师、安质负责人员组成的经理部安全领导小组，领导和组织实施本项目安全管理，确保安全目标实现。安全部是项目部常设职能部门，具体实施各项安全管理工作，以
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专检和监督方式为主，实行安全生产一票否决权；作业班组安全管理小组是安全管理的组织实施机构，安全自检小组、班组安全检查员和共青团安全监督岗负责施工过程的安全监督。组织机构见“安全管理组织机构框图”。
施工工区(作业队队长) 项目总工程师 项目安质部长 项 目 经 理 项目部安全检查工程师 综合治理办公室主任班组安全员（兼）
图6-2 安全管理组织机构框图
班组安全员（兼） 6.1.2建立健全安全生产责任制
1）项目经理、总工程师安全职责
对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，安全质量部部长为直接责任人。
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。
工程开工前针对关键工序，多层、高空作业及其它危险性较大的工 作项目，组织制定专项安全措施，报批批准后，向参加施工的作业人员 进行安全交底，并检查措施落实执行情况。
审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。
随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。
每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。
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