再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。施工队长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工队长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。
主要管理人员及劳务工计划表
岗位 项目管理 管理人员 施工、技术人员 现场管理人员 测量人员 试验检验人员 安全员 劳务工 机械修整边坡、检底、清理死角等 机械操作手 机械操作 工作内容 指挥协调 计划安排、质量控制 技术指导、质量检查、内业资料 现场施工管理 施工测量放样 工程试验工作 现场安全文明施工负责 排水、安全护栏搭设、边坡支护、配合人 员（人） 2 6 4 6 4 4 3 90 83 3.3.2机械、设备配置.
主要机械设备计划表 序号 1 2 设备名称 挖掘机 挖掘机 规格型号 数量 PC360 PC240 ZLC50C 18方 SD220 WX5010GS SR405C10-SR 200kW GQ-50 GW-40 国别 产地 日本 日本 柳州 青岛 山东 武汉 徐州 制造 年份 2014 2014 2014 2013 2011 2011 2010 2013 2015 2015 额定功率 (kW) 267 181 155 206 167 118 377 200 1 1 生产能力 施工部位 1.6m3 1.3m3 3m3 19.5T 360kN 9t φ6-40mm φ6-40mm 1 2 1 4 1 1 1 3 装载机(≥2.5m3) 4 5 6 7 8 9 10 自卸车(≥15t) 履带式推土机 洒水车 旋挖钻 柴油发电机组 钢筋切断机 钢筋弯曲机 1 1 1 上海 渭南 渭南 16
主要机械设备计划表 序号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
设备名称 钢筋调直机 吊车 潜水泵 潜水泵 顶管设备 立式夯实机 电动单梁吊 超高液压泵 电动卷扬机 空压机 砼喷射机 振捣棒 泥浆泵 换气扇（鼓） 电焊机 水钻成孔机 规格型号 数量 GTJ-12 25t 国别 产地 成都 徐工 温州 温州 温州 制造 年份 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2016 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 额定功率 (kW) 7.5 3 7.5 11 1.5 18.5 10.5 7.5 37 75 1.1 3.0 0.7 20 5.5 生产能力 施工部位 φ6-14mm 26m3/小时 39m3/小时 500mm 8m3/min 200mm 1 2 2 3 2 QY25-26-3 QS50-39-7.5 DYG320/500 HCD80 DZ-16 BZ50-15B 10t，JJK1 6m3 SA75-8 3 2 2 3 4 2 10 2 2 2 5 济宁 深圳 天津 温州 上海 上海 无锡 济宁 河北 广州 重庆 50型 NL80-12 BT35-11型 BX-300 PXL-160 3.3.2.1 合理配置
根据施工合同的要求，为满足本工程的施工需要，根据本工程的实际情况，为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的实际条件，本工程选用较先进和新型的建筑机械设备，尽可能减少繁重而耗时的人工操作。
3.3.2.2 规范操作
机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。
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3.3.2.3 日常管理
公司机械管理部门经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。
3.3.2.4 资料收集
公司机械管理部门编制机械设备进场计划，制定公司机械管理实施办法。建立主要机械档案，及时准确做好各项资料。
3.3.2.5 培训考核
根据需要，督促机械人员进行岗位培训及考核，对设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。
3.3.2.6 进场验收
机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。
3.3.2.7 定期检查
公司机械管理部门每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人员记录表》中。
3.3.3材料配置
3.3.3.1投入的主要物资计划
用于工程上的物资应确保符合质量规定的要求，满足工程进度的需要，从而满足工程质量合同要求约定质量目标，让业主满意。
各类施工材料要提前确定材料的品种和规格，备足材料款，尽早组织进场，以免影响工期。进场的原材料必须向监理单位报审报验，应见证取样验证的建筑材料，应在监理单位见证下委托有相应资质的第三方监测机构进行检测。不合格的材料不得用于生产。 公司物资部、项目部负责组织实施物资管理工作。
材料部负责供方的评定及选择，并按材料计划采购项目所需的物资。
试验员负责物资的检试验工作。实验室布置、试验人员的资格证书、实验仪器等相关
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资料应报监理确认验收。
项目经理批准项目材料采购计划，项目部负责进场物资的验收、标识、贮存和保护工作。
各种材料的选择即业主、监理、设计指定的材料按先看样后定货执行。
由材料部确定合格的供应方，并对其进行监督，对没有及时保质保量供应材料的供应方，将停止采购其材料。 3.3.3.2采购信息及采购计划
1）项目部材料员在每月28日前，依据现场有关管理人员下月所需物资计划（书面形式），编制项目下月整个《物资采购计划》，经项目经理批准后报材料部，由材料部采购物资供应项目部。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可临时补充物资采购计划报材料部。
2）主要材料的技术要求应符合《主要物资采购验收标准》，材料的要求应符合技术部门的交底要求，必要时征求设计部门和业主的意见。所有材料都应满足设计要求。
3）对于大宗物资、重要物资的采购，通过招标确定供应方并签订采购合同或协议。采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期、地点，不合格品的拒收，运费的担负，付款期限以及双方应承担的法律责任和发生质量争议的仲裁措施等。
3.3.3.3物资进场组织
（1）生产物资（主要指钢筋、商品砼、防水材料、水泥、砂、碎石、管道、半成品、木材、管、线、设备等）检验和试验。应作检验和试验的物资进场后，按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规范规定和设计要求，分批次、分规格进行取样，填写《试化验委托单》与经授权的见证人员一并送第三方检测单位进行检测，取样员应将检验、试验报告报送监理，监理签署意见。经检测不合格的材料不得用于生产。 （2）不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按《主要物资采购验收标准》的有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。 3.3.3.4生产物资的标识
（1）各种主要生产物资，凭试验部门或工程所在地的试验部门出具的检验报告，由取样员通知仓管员办理入库手续，分类堆放，必要时，对物资所处状态做准确的标识，注明
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“待检”、“合格” 、“不合格”、“此材料已作报废”。对易混淆的物资，必要时作适当标识，以防混用。仓管员在《物资进货台帐》记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。
（2）物资仓管员对业主提的财产要单独存放，明显标志，建立《顾客提供财产登记表》并定期检查储存情况。当发生丢失、损坏、或发现不适用的情况时应予记录，立即报告材料员及业主进行处理。
（3）因生产急需未经检验和试验而放行的物资，必须经项目经理或项目技术负责人批准，进行适当的标识，以便在检验和试验后发现不合格时，能被追回，这些标识等应做好记录，不能追回的不得紧急放行。 3.3.3.5贮存
（1）根据施工现场总平面图布置选择，满足仓库贮存物资需要的库房、料棚、场地，满足贮存堆放要求:
（2）材料入库：凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。 （3）入库材料必须做到：防火、防盗、防雨淋、防变质、防损坏。 （4）符合现场施工程序做到：按规定地点合理堆放及管理，避免倒运。
（5）进场大宗露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放、上盖下垫，挂有标牌。
（6）凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。
（7）进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒产品等必须单独存放。 （8）材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。
（9）对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。
（10）收发材料设备，材料仓管员要签收《发料单》，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。 3.4施工总平面布置及临时设施 3.4.1 临时设施
本着“合理、必须、节约、适用”的原则，对主要临时设施进行布置和建设。大型临
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