土建施工现场管理优化策略分析
摘 要：近年来，国家颁布了一系列关于土建技术管理工作的方针政策，给土建技术管理工作提出了更高的要求。土建工作者需要用长远眼光考虑工作，依托现实，利用技术技术解决经营方面的问题，从而实现城市规划的目的。而土建管理的各个阶段需要面对的各种工种难题，大量学科问题，诸多学术性问题，需要由点到面，又由面到空间，点线面结合的方式组织落实到每一个工程上去，是每一个土建工作者需要面对的课题，文章基于此类课题主要探讨工程管理的优化策略。
关键词：土建施工 优化管理 施工方案 一、 引言
作为一个土建管理工作者，经常会遇到诸多工作问题和挑战，从开始的工程建设计划的制定和组织设计的工作；完成设计后配合所需部门做好工程量的审核，对设备的安装设计、核算、安装调试的工作；在施工中及时接受反馈并处理工程及管理中发生的异议和投诉，解决可能发生的冲突和矛盾，提高服务总体的满意度；对施工现场的监督管理，规范施工，保证安全施工和工作效率，及时记录并计算提交按施工的进度台账，保证操作规范及进度的顺利完成的任务要求。
二、 现场管理的重要意义
现场管理是建筑企业安全管理的基础，企业的标准化管理是通过抓好现场管理实现的。施工现场的安全生产保证体系的建立关系着