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浅议电力物资采购管理创新
作者：齐雷霆
来源：《科学与财富》2017年第32期
摘 要：近年来，随着社会用电需求的不断增加，电力企业也得到了快速发展。但电力物资采购中各种问题也日益突出，严重阻碍着电力企业的进一步发展。因此，要想使电力物资采购管理水平得到真正的提高，相关人员必须及时进行创新，以使其适应市场经济的需求。基于此，下文就针对当前电力物资采购管理存在的问题，提出了一些创新方法，内容仅供参考。 关键词：电力物资；采购管理；问题；创新方法 引言
物资采购管理可以说是电力企业日常管理工作中重要的组成部分。随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，市场对电力企业的要求也在不断提高。因此，各地电力企业也更加重视对企业内部结构与管理的改革以及优化，物资采购管理创新就是其中重要的一部分。对于电力企业来说，只有不断深化电网物资采购管理，探索适应市场的物资管理模式，才能创造更大的价值，推进“一强三优”现代电网公司的建设。 1电力物资采购管理存在的问题 1.1供应商管理不规范
从目前情况来看，很多供电公司缺乏对供应商的有效管理，这些企业一般不会对供应商实行分类分级管理，也很少与固定的供应商建立长期的战略合作伙伴关系。这样一来，供电公司电力物资采购时的价格难以得到优惠，不利于企业节约成本。并且由于所用物资的品牌五花八门，电力建设中用到的相关设备、材料等的质量得不到有效保障，对于供电公司的发展也是极为不利的。
1.2物资采购管理机制不完善
目前的电力企业中管理松散、纪律不严、浪费严重的现象十分常见，根本原因还是在于缺乏健全的物资管理机制。当出现问题时，很多责任都无法细分到个人，也就是没有人为这些问题担责。并且在进行物资采购时，一般电力企业会自行选择向那些供应商询价，并组织人员对供应商进行评议，以确定供应商和价格，这也使得外部的监督很难参与到其中，更无法发挥其应有的作用。
1.3电力物资采购管理方式落后