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浅谈县级供电企业创效式绩效管理
作者：程斌毅
来源：《中国集体经济》2016年第26期
摘要：随着电力体制改革的进一步深化，传统的电力企业的绩效管理模式，已经不能全面满足当前供电企业的发展需求。县级供电企业作为电网企业的基础，加强对其实施创效式的绩效管理改革具有十分现实而重要的意义。文章主要就县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标进行分析，然后对创效式绩效管理的现状以及管理系统详细分析，最后结合实际探究县级供电企业创效式绩效管理的优化策略。 关键词：供电企业；创效式；绩效管理 引言
在当前的改革发展背景下，只有充分重视管理水平的提升，才能保障实际发展的需求。县级供电企业管理中，通过创效式绩效管理模式的有效应用，能从很大程度上促进供电企业的整体发展。在此理论研究下，对创效式绩效管理的进一步发展有着实质性意义。 一、县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标分析 （一）县级供电企业创效式绩效管理的重要性分析
创效式绩效管理主要是对绩效的创造，将主动创造绩效作为重要理念。对于县级供电企业而言，需在管理模式上进行积极创新，需要在实际管理中引入创效式绩效管理模式，从而有效提升整体管理水平。将效益创造作为管理的重要目标，就能在实际管理中能有积极的作用发挥。通过创效式绩效管理的实施应用，工作人员的服务意识能够得到显著提升，客户的满意度也能有效提升。
创效式绩效管理的应用是目标管理的重要工具，能够在具体的管理中，使上下级之间沟通更加顺利，有效消除信息不对称的问题，从而在管理目标上得到一致性的呈现。供电企业的创效式绩效管理，也是企业发展战略实施的重要工具，在绩效管理中，能够将企业发展战略在实际管理中加以融入，并实现辅导和沟通，激励和反馈等方面的有机结合。
最后，创效式绩效管理作为绩效管理的重要工具，使得电力企业员工实际工作中职责以及权力等方面得到明确，在权贵方面也得到有效统一。其作为先进的管理思想方法，也为供电企业整体管理水平的提升打下了坚实基础。 （二）县级供电企业创效式绩效管理目标分析