物流中心岗位职责及考核
部门 物流中心 姓名 职务 采购专员 直属上级 物流经理 工资结构 基本工资+考核工资（基本工资3000元+考核300元+话补100元） 项目 工作范围 （考核分100分） 工作职责 1.外出采购前做好采购计划（地点、数量、预算金额） 2.认真执行采购管理规定和实施细则，做到及时、适用，合理降低采购成本，对购进物资做到票证齐全、票物相符，报账及时； 3.熟悉和掌握市场行情，按\质优、价廉\的原则货比三家，择优采购；注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要较长周期采购的原物料应提前安排采购计划及时购进； 4.严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同； 5.积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题； 6.加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失； 7.开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联xi，对于供应商的劳动能力、质量、交货信誉的评审，加强与供应商的接洽沟通，建立双赢的合作模式 8.新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价及订购作业； 9.采购的食品原料及成品必须色、香、味、形正常，严禁采购不符合国家有关卫生标准要求的食品；定型包装食品，商标上应有品名、厂名、厂址、生产日期、保质期； 10.完成领导交办的其他各项工作； 要求 1.成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识水平； 2.制定合理的采购计划，选择合适的供应商，并加以管理（合同管理、记录管理、成本控制、交期控制、购价控制、品质控制、数量控制供应商的选择与管理）； 3.懂ISO9000及采购相关程序，了解相关公司需求材料市场； 权限 1.对本部门工作或管理建议权； 2.供应商评审权和不合格供应商的淘汰建议权； 3.有开发并联系新的供应商的权利； 4.有考察供应商的物料质量权利 考核标准 a.通信设备必须保证正常（可以第一时间联系到），违者发现经济处罚5元/次，考核分扣除0.5分； b.在外要注意树好公司形象，严禁吃回扣、假公济私、弄虚作假等不良形象出现，一旦发现取消单月考核工资，造成严重后果的按工厂行政相关制度处理； c.购进物料、机种发现严重质量问题，考核分扣除2分/次，造成损失将根据实际情况给予经济处罚； d.沟通注意礼节礼貌，不得随口脏话，屡教不改者，考核分扣2分/月； 上述月考核总分达96分以上每考核分增加一分算工资上浮15%，96分以下同比下降15%，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不够扣时可扣基本工资金。