中信银行镇江分行项目综合布线设计方案
面保持与业主的紧密联系，同时与总承包商进行友好协调，以便工作安排。 项目小组组织构架图
业主
布线项目小组
项目小组组长 行政副组长 工程副组长 1. 工程协调管理 1. 施工安排 2. 设备供应管理 2. 工程督导 3. 工程安全管理 3. 编制验收报告
1.1 项目管理
项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：
1.1.1 项目计划
? 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；
? 同甲方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任； ? 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施
工教育；
? 准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一
阶段的任务；
? 制定整个项目进展情况报告的计划。
1.1.2 进度控制管理
我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。
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在内装潢施工前，项目经理会与甲方、安装公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。
在施工过程中，项目经理将经常与甲方和安装公司保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取甲方和安装公司的要求，积极配合安装公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。
1.1.3 项目跟踪报告
? 根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；
? 与甲方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差； ? 监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；
? 定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，
提出需要甲方帮助解决的问题；
? 分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。
1.1.4 服从管理和友好协调
在施工过程中，我方施工人员将完全服从甲方和总包方的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司、其他弱电单位交叉作业的情况，我方项目经理将在努力完成综合布线系统穿线的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面
1.1.5 变更管理
工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报甲方和总包方批准并签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。
1.1.6 质量控制管理
项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。
我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。
我方将综合布线系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）
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外，在工程完工后一年内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。一年以后，如果需要维护，我方将仅收成本费。
1.1.7 项目文档管理
我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关标据管理等。
? 定期提交进度报告；
? 每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同； ? 项目完成后提供峻工图纸及测试报告。 我方将会提交以下资料：
? 设计说明书；
? 包装、装卸、运输、仓储要求及方案； ? 施工组织、变更单及其他施工资料； ? 培训资料； ? 安装资料；
? 竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间
验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等；
? 售后服务资料：常见故障说明和一般事故说明、操作使用手册和维
修手册、定期保养时间及项目、紧急安全程序、上海紧急维修中心的联系方法（包括电话、地址及与负责人联系的方法）；
在工程完工时，我方将依据招标书要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照甲方要求，提供规定数量的技术文件。
所有文件均使用国际计量单位制，所提交的全部文件和图纸均满足清晰、完整的要求，并按综合布线标准和有关建筑标准制作。
1.1.8 工程项目验收管理
我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：
? 工程承包合同；
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? 工程设计文件；（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记
录、各种设备说明书等）；
? 国家现行的施工验收规范； ? 测试报告； ? 竣工图及竣工报告。
我方项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请交行进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。
1.2 布线工程实施计划
综合布线系统是一个对可靠性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到大楼内信息的正常传输，而且本系统中有大量的线缆安装在大楼吊顶内，平时很难调整或修改。因此，综合布线系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。
布线工程的实际进度将根据甲方和总包方在总进度计划，分阶段实施。本大楼的布线施工，将在我方的全力投入下，采用以下方式完成：
? 与甲方协作，共同确定配线架的位置及信息出口的位置； ? 与甲方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突； ? 采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和
质量，待合格后再全面展开，以确保工程质量；
? 在配线过程中，由我方将派出具有布线经验的工程施工队完成线缆的铺
设，验收标准根据有关建筑标准；
? 在配线工程结束后，由我方将派出技术工程师完成面板安装、线缆端接、
光纤端接等安装工作，并确保布线系统无接线故障。
1.2.1 施工图的设计交底
布线系统是一项涉及面很广的工程，其中有一些施工需要施工单位进行（如桥架和管道施工），因此施工图的设计交底是施工前的一项重要的准备工作。在甲方的配合下，和施工单位召开设计交底专题会，我方项目经理将就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工单位进行交底。
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1.2.2 设备和施工材料订货
由于设备和施工材料都有订货周期，有的设备订货周期还很长，因此设备和施工材料的订货必须在进场之前开始进行，我方会严格按照合同的要求组织设备和施工材料的订货。
1.2.3 布线系统服务
布线系统服务项目具体范围如下：
? 现场勘查；
? 电缆桥架和预埋管的安装配合； ? 布线工程工程管理；
? 整体布线逻辑设计及工程设计； ? 电缆、光缆的敷设及标记； ? 安装主配线架和各楼层配线架；
? 安装分布在各楼层中的信息插座及其附件； ? 水平电缆和光缆的端接和链接性能测试； ? 主干光缆端接和测试； ? 布线系统整体链接性能测试； ? 编写整个工程的测试报告； ? 编写综合布线工程的完工文件档案； ? 用户培训；
? 提交整个布线工程的测试报告和完工文件档案。
1.2.4 工程工期
根据对现场的了解，我方将根据各楼层交付使用的先后次序确定工程计划，同时的工程期间进行以下工作：
? 备货：在合同签订后进行备货，估计两个月时间布线材料可全部到达工
地；
? 材料检查：项目经理在施工前将对光缆、水平双绞线进行全面的检查，
以防止重复穿线造成的人力和物力上的损失，防止拖延工期；
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