某化工公司的人力资源规划
李笛三天前才调到人力资源部当助理，虽然他进入这家专业从事垃圾再生的企业已经有三年了，李笛面对桌上那一堆文件、报表，有点昏头转向：我哪知道要我干的是这种事。原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司五年人力资源计划。
其实李笛已经把这任务仔细地看过好几遍了。他觉得要编制好这计划,必须考虑下列各项关键因素：
首先是本公司现状，公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143 人，基层与中层管理干部79 人,工程技术人员38 人,销售员23 人。
其次,据统计,近五年来职工的平均离职率为4%,没理由预计会有什么改变.不过,不同类型的职工的离职率并不一样,生产工人的离职率高达8%,而技术和管理人员的离职率只有3%。
再则,按照即定的扩产计划,白领职员和销售员要新增10%到15%,工程技术人员要增5%-6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁行一项政策：要求当地企业招收新职工时,要优先考虑妇女和下岗职工.本公司一直未曾有意地排斥妇女和下岗职工,只要他们来申请,就会按同一种标准进行选拔,并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的现实却是：销售员几乎全是男的,只有一位女销售员;中、基层管理干部除两人是妇女外,其余也都是男的;工程师里只有三个是妇女;蓝领工人中约有11%是妇女和下岗职工,而且都集中在最低层的劳动岗位上。李笛还有
七天就得交计划,其中得包括各类干部和职工的人数：要从外界招收的各类人员的人数,以及如何贯彻市政府关于照顾妇女和下岗职工政策的计划。
此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品,所以预计公司销售额五年内会翻一翻,李笛还得提出一项应变计划以备应付这种快速增长。
问题：
李笛在编制计划时要考虑哪些情况和因素? 他该制订一项什么样的招工计划?
在预测公司人力资源需求时,他能采用哪些方法?
表2—11 人力资源规划范本人力资源规则1、规划的时间段2、规划的目标3、目前情景分析4、未来情景分析5、具体内容日期预算（1）（2）（3）（4）…6、规划的制定者7、规划的制定时间执行时间负责人检查人检查