（2）9号道路
9号路K0+270～K1+507.131段混凝土路面及排水设施等附属工程。 1.3施工现场条件
1.3.1交通条件
已有对外及场内交通，交通较为便利。 1.3.2气候条件
工程所在地属中温带半湿润半干旱大陆性季风气候，多年平均降水量为422.1mm。降水的年内分配不均，6月～9月降水占全年的70%以上，冬季因受大陆性冷高压控制，降水较少，12月～2月降水量仅占全年的2.4%；多年平均气温1.3℃，7月份气温最高，多年平均为17.8℃，1月份气温最低，多年平均为-18.1℃；极端最高气温为33.1℃，极端最低气温为-35.8℃。
1.3.3 施工用水用电
本工程在施工期间，施工用水、用电于发包人指定位置接入；在电力不足的情况下，我司自备发电机组补充电力资源。 1.4工程施工特点
1、工程施工时间紧、工程量大同时与其他承包人协调施工，施工协调难度大、施工管理要求高。
2、工程包含行洪渠治理项目施工，施工期主要处于雨季。 3、环境保护要求高
本标段施工范围施工期间确保道路红线范围外的生态环境不受破坏。故施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。
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第2章 施工部署
2.1施工指导思想
为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织 成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。
科技引路 在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；
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采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。
安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
2.2 施工组织机构组成
如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立“灰窑子沟行洪渠渠道治理及9号路路面工程施工项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设土方施工队、砌筑施工队、混凝土施工队、道路工程队、电工队等。土方施工队负责本工程现场场地平整、土方的挖填等施工任务；砌筑施工队负责现场挡墙、截排水沟等砌筑施工；混凝土施工队及护坡施工队负责现场混凝土工程及护坡等项目施工；道路工程队负责路面及排水设施等附属工程。
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土石方工程队 后 勤 保 安 灰窑子沟行洪渠渠道治理及9号路路面工程施工项目部 项目经理 技术负责人 商务经理 造价员 行政办公室 工程技术部 现场质检部 计统财务部 技术室 设备室 物资室 试验室 质量检验室 安全监督室 计划统计室 财 务 室 砌筑工程队 混凝土工程队 护坡工程队 道路工程队 钢筋工程 队 电工工程队 木工工程队 架子班组 2.3 施工人员配备与任务分工
该项目拟配备的施工人员全部是多年参加水土保持工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。
本项目管理人员组成见“项目管理机构组成表”。 1、项目经理部任务
（1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强
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与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。
（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。
（3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。
（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。
（5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。
（6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。 （7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。
（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。 （9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。 2、经理、技术负责人任务分工 （1）项目经理
① 贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。 ② 按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“广东省优质工程奖”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。
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