5. 排水管道要采取切实可行的办法来进行管道的各项试验。 6. 设备安装之前必须对土建施工的设备基础认定，应检查下列技术文件是否齐全：基础施工图、基础标高测量图、基础定位测量图和基础质量合格记录。
第二章 施工组织
第一节 组织机构设置
旭日上城二区04、07、09、11栋及地库住宅楼安装工程施工时，除了自始至终要和土建、装饰紧密配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，我们组织具有高层施工经验的人员，组成以王凤亮为项目经理，田进为项目技术负责人的安装项目部，按照ISO9001的质量标准，全面负责该工程的安装工程，项目部有施工技术、质量安全、物资供应、预结算、设备管理等方面的专职人员，积极做好后期服务及各项保障工作。组织机构设置见附录。
第二节 施工力量布置
为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层工程施工经验的技术工人，按照不同专业组成五个施工组，具体为：暖通组、强电组、弱电组、消防水组、给排水组。以上划分是按照系统划分的，如玉系统之间出现区域交叉时，现场进行布局调整。同时，各施工组可根据进度及总体安排，再分成若干施工小组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。
第三节 施工准备工作
充分的施工准备将使工程得以顺利的有力保证，本安装工程准备主要内容见下表。
工作内容 组建项目部 完成时间 2013.8.7 负责人 王凤亮 田进 郝军民 田进 田进 徐才善 徐才善 田进 设置现场办公室 2013.9. 施工人员进场 技术培训 2013.9 2013.10 施工组织设计编制 2013.10 设备材料货源落实 2013.10.15 施工机具落实 2013.11 制定项目管理办法 2013.11 注： 具体是实施时项目部门积极配合
第三章 施工计划
第一节 施工进度总体安排
本工程计划2016年1 月1日竣工，土建于2013年11月7日开工，在土建主体封顶前安装工作一方面配合土建进行预留竖井管道安装。当安装具备全面铺开条件施工时，在与土建及装饰专业做好配合进行大量安装专业社工，直至工程系统调试完成。 第二节 主要进度控制节点设置
为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设置如下控制点：
第一控制点：土建工程在主体封顶前，安装工作竖井60％管道完成并试压。地下室安装完成80％以上。
第二控制点：至2015年6月 1日给排水、消防水管道试压及器具安装完成，强、弱电电缆敷设完成。管道穿线完成。动力接线完成，设备安装完成，具备单机试运转条件。
第三控制点：至 2015 年 7月 1日，各系统具备调试条件。 第四控制点：至 2015 年 8月1 日，各系统调试完成。
第五控制点：至 2015 年 9月 1日，配合装饰工程灯具全部完成，消防箱等安装完成，整体安装工程具备交工验收条件。
第四章 施工总体部署
第一节 总体施工程序
一、各分部分项工程施工工序总原则：
1、施工时按照先室内，后室外；先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；线系统试压、冲洗，后防腐的原则。
2、在统一施工范围内，先施工排水，后施工采暖管道，再施工冷、热水管，最后施工灯具安装。
3、按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。 二、 总体施工程序：
1、先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织施工图设计及会审，编制施工组织设计及单位施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。
2、对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行验收。
3、进行风管、管道、支架的预制，给排水主干管的安装，非标准构件的预制加工和安装，电气配管，配线。
4、设备就位、调平、找正，给排水、支管及附件的安装 ，电器检查接线。
5、各种管道、设备的强度试验、清洗、清扫及面漆、包环、外观检查和安装装置调整及单机试运转。
6、安装灯具等，系统调试，系统试运。交工验收、保修、回访。
第二节 总体施工要求
一、按照业主提供的图纸和规范图集，组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。
二、设备、配件及部分材料的选型要报监理及业主批准，选择专业制造商应由建立及业主认可，各类材料、设备必须有出产合格证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件。
三、在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预埋工作，认真检查预留洞的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。
四、在装修阶段，安装要与土建装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互之间的成品保护。
五、消防、强电、弱电工程，应当在当地行业部门的检查监督下进行施工，并在验收合格后，方可投入。
第五章 施工技术组织措施
第一节 工期保证措施
为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：
1、强化项目管理，图形项目管理法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。
2、编制合理，先进性的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。