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青年大学生成长通道建设的实践探索
作者：张恒贵
来源：《今日财富》2016年第29期
企业兴衰，在于人才。作为企业人才中的中间力量，青年大学生的作用至关重要。如何搞好青年大学生成长通道的建设，将直接影响着企业各项工作的发展速度和质量。近几年，笔者所在齐鲁石化公司橡胶厂结合工作实际情况，高度重视青年大学生成长通道建设，以提升能力和素质为目标，着力打造一支经营管理好、技术水平高、技能素质强的青年大学生人才队伍，为企业发展源源不断地提供强大推动力。 一、青年大学生成长通道建设的内涵
建设青年大学生成长通道，就是以提升青年大学生能力和素质为目标，通过采取成长培养方案精准化、成长培养方式科学化、导师带徒规范化、考核奖惩多样化等措施，把青年大学生培养成管理、技术、技能多面手，掌握多岗位的专业技能，成长为全面的后备人才，实现自己的价值，为企业的创新和发展做出更大贡献。
1.成长培养方案精准化。着眼于“精”字，青年大学生培养方案“精挑细选”，全面分析研究，精准制定方案，为培育青年大学生打牢基础、做足准备，根据青年大学生的岗位需求和素质情况，有针对性地选定培训形式和内容，坚持高标准、高定位，分类设置、分层推进，全面细致、科学合理，做到“干什么学什么，缺什么补什么”，确保青年大学生人人得进步、得提高、得发展。
2.成长培养方式科学化。着眼于“适”字，以车间内部轮岗学习为主线，以“跨单位”轮岗培养为抓手，以“后备班长”培养为切入点，把青年大学生放到合适的岗位上，以岗锻才、人岗互促，激发青年大学生干劲，以此达到青年大学生能获得成长、释放力量的目的。 3.导师带徒规范化。着眼于“细”字，强化导师带徒制度建设，“用制度管人，按程序办事”，坚持全面考察和综合评价青年大学生，看能力、看作风、比业绩，把爱干事、能顶事、善成事的青年大学生列入公司级导师带徒重点培养范围。全面、客观、科学考察和评价导师带徒效果，明确重点、细化指标，实现导师带徒的规范管理。
4.考核奖惩多样化。着眼于“准”字，以激励导向为载体，拓宽渠道、多方考核，坚持开门评价青年大学生，鼓励各方广泛参与，根据工作实际和现实需要，广泛请机关部门负责人、车间领导、管理技术人员、一线职工等参与青年大学生评价，全方位、多角度了解青年大学生的工作情况，将结果及时公开，接受监督，通过严格考核、审核把关，从而把优秀青年大学生推出来，在更关键的岗位上发挥聪明才智。 二、青年大学生成长通道建设的主要做法