江西省鄱阳湖区二期防洪工程第六个单项南新联圩除险加固工程南新1标单位工程验收工程建设监理工作报告
2. 原材料与中间产品质量检验：施工单位按照《单元工程评定标准》及有关技术标准对水泥、钢材等原材料与中间产品质量进行检验，并报监理机构复核。凡检验出的不合格产品，不得使用。
3. 水工金属结构、启闭机及机电产品质量检验：水工金属结构、启闭机及机电产品进场后，监理机构组织有关单位按有关合同进行交货检查和验收。安装前，施工单位应检查产品是否有出厂合格证、设备安装说明书及有关技术文件，对在运输和存放过程中发生的变形、受潮、损坏等问题做好记录，并进行妥善处理。无出厂合格证或不符合质量标准的产品不得用于工程中。
4. 单元工程（工序）质量检验：施工单位严格按照《单元工程评定标准》检验工序及单元工程质量，并做好书面记录，在自检合格后，填写《水利水电工程施工质量评定表》报监理机构复核。监理机构根据抽检资料核定单元（工序）工程质量等级。发现不合格单元（工序）工程，要求施工单位及时进行处理，合格后才能进行后续工程施工。对施工中的质量缺陷作出书面记录、备案，进行必要的统计分析，并在相应单元（工序）工程质量评定表“评定意见”栏内加以注明。
5. 施工单位将自检的原材料、中间产品及单元（工序）工程质量检验结果报监理机构进行复核。并按月将施工质量情况报送监理机构，由监理机构汇总分析后报项目法人和工程质量监督机构。
6. 质量事故检查：质量事故发生后，按照“三不放过”的原则，调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任者，并根据《水利工程质量事故处理暂行规定》做好事故处理工作。工程质量事故处理后，由项目法人委托具有相应资质等级的工程质量检测单位检测后，按照处理方案确定的质量标准，重新进行工程质量评定。
7. 质量缺陷备案：在施工过程中，因特殊原因使得工程个别部位或局部
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发生达不到技术标准和设计要求（但不影响使用），且未能及时进行处理的工程质量缺陷问题（质量评定仍定为合格），均以工程质量缺陷备案形式进行记录备案。并由监理机构组织填写质量缺陷备案表，在工程参建单位代表签字后，及时上报工程质量监督机构备案。
8. 工程外观质量检验：单位工程完工后，由项目法人组织监理、设计、施工及工程运行管理等单位组成工程外观质量评定组，现场进行工程外观质量检验评定，并将评定结论报工程质量监督机构核定。
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3 监理过程
3.1监理合同执行情况
在江西省鄱阳湖区二期防洪工程第六个单项监理1标工程施工阶段的监理过程中，监理部严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照“公平、独立、自主”的原则，始终坚持以国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章；现行国家、行业和地方工程建设有关技术标准、规程、规范（定）及其强制性条文；经批准的工程建设项目设计文件及其他相关文件以及监理合同、施工合同及招标、投标文件为依据，按照业主所授予权限，正确行使权利，自觉履行义务。对工程质量、投资、进度、安全、环境保护等实施全过程控制；对工程建设过程中的各种信息进行全面收集、汇总、分析和处理；对参建各方之间的关系以及相关外部关系运用自身的技能进行协调；顺利地完成了监理合同所赋予的权利和应承担的义务和责任；不仅维护了发包人的合法权益，也维护了承包人的合法利益。
3.2 工程进度控制
3.2.1 工程进度控制的主要任务
工程进度控制是工程项目建设监理工作中的三大控制目标之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至将影响工程质量和安全。因此，在工程建设过程中，各个部位的施工进度以及与资金的投入、设备及原材料的供应等方面应协调一致，并能适应现场气候、水文、气象等自然条件，只有这样，才能取得良好的效果。因此，工程进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析与处理。主要任务包括以下几个方面：
1. 协助发包人编制工程控制性总进度计划；
2. 审查承包人报送的施工总进度计划及分阶段提交的实施进度计划；
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3. 对工程进展及进度计划的实施过程进行监督、检查和控制； 4. 向发包人提供关于施工进度实施情况的建议及分析报告； 5. 依据工程建设监理合同规定，向发包人编报工程进度报表； 6. 组织进度协调与现场生产会议。 3.2.2 工程进度控制的依据
监理工程师对本工程的进度控制依据主要为： 1. 工程施工合同所规定的工期； 2. 承包人进场后编制的施工进度计划； 3. 上级指令及业主要求； 4. 设计修改文件； 5. 变更指令； 6. 停工、复工指令等。 3.2.3 工程进度控制的方法 1. 审批承包人的施工进度计划
在工程监理实施过程中，监理部认真审批了承包人报送的施工进度计划。审查的重点主要有：施工进度安排是否符合合同约定要求；阶段性控制目标是否满足施工合同中规定的开、竣工日期；施工技术、工艺方案是否满足施工质量要求；施工顺序是否符合施工程序要求；劳动力、材料、机具设备供应计划能否确保进度计划的实现；进度计划的安排是否满足工程进度连续性与均衡性的要求；关键路线安排和施工进度计划实施过程是否合理；本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性如何等。防止因进度计划安排不合理而造成工期延误。
2. 施工进度计划实施中的跟踪检查
施工进度计划实施中的跟踪检查主要工作就是定期收集反映实际施工进
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度的有关数据，及时了解项目实施情况。收集资料分报表检查和现场实地检查两种方式。资料收集后，应对其收集的数据进行整理、统计和分析，看实际施工进度比计划进度是拖后、超前还是一致。当实际进度与计划进度发生较大偏离时，尤其是发现工程实际进度严重滞后于目标进度时，应立即提出整改措施或修改计划的建议，并向项目法人提出调整控制进度计划的建议，经项目法人批准后执行。
3. 及时调整实际施工进度或施工程序
在施工过程中，当发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应与施工单位一起分析产生偏差的原因，及时调整实际施工进度或施工程序。例如：本工程在深搅施工过程中，影响着预制砼护坡以及土方工程的施工。针对这一情况，监理部会同业主和施工单位共同商量，研究决定，暂停预制砼护坡以及土方工程项目施工，优先安排抛石固脚项目施工。
4. 主持生产协调会议，做好进度协调工作
在影响工程进度的因素中，除了施工技术、劳力、原材料供应以及其他资源投入等方面的因素外，还有施工环境、气候影响、料场供应等方面的因素。针对上述影响因素，监理部不仅定期主持召开了监理例会、监理专题会议，还配合业主单位作了大量的外部协调工作，为工程施工的顺利开展提供了条件。
3.2.4 工程进度过程控制
监理工程师对进度过程控制是随着工程施工的进展动态进行的，其主要内容如下：
1. 要求施工单位将每月（旬）的工程进展情况、形象进度，存在问题、下月（旬）施工进度计划安排报送监理机构审核。
2. 对未能按计划完成的工程项目，尤其是关键路线上工程项目，要求从管理上、组织上、技术上找原因、想办法，并注意对总进度计划的调整。
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