第三章 施工组织总体布臵
1施工组织机构
我公司组建XXXXX管线穿越铁路工程项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成，另设试验室。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下专门设一箱涵施工队。
2场地布臵
本工程项目的施工本着便于管理、少占农田、节约用地的原则，项目经理部、试验室设在K9+260左侧；箱涵施工队驻地，设在K9+260右侧民房。
3施工道路
该工程地点交通发达，施工前主要是整修现场施工便道，以保证畅通。
4施工技术准备 4.1施工技术交底
施工机构进场后，统一组织有关技术人员学习有关《技术规范》。抓紧熟悉设计图纸领会设计图纸，对设计图纸及说明有不理解的问题，请业主组织设计单位进行施工技术交底会，明确要求并澄清有关问题。
2.4.2施工前期恢复定线测量工作
本合同段设臵专门测设组，负责全线的测量工作。
测量人员经计量检验鉴定后的测量仪器，会同设计、监理部门进行测量交桩工作，复核原导线网点、水准点，同时对全线的原地面，地形进行复测记录，经监理业主审核认可以后作为计量依据。并在监理工程师指导下，对相邻标段水准点、中线控制点进行检查和闭合测量。
2.4.3试验室建立
试验室主要设办公室、土工室、水泥室、砼级配室、养护室等。进场后试验室负责人应抓紧进行试验室建立，从公司调进相关试验仪器设备进场安装，尽早开始工作。
试验室拟配有丰富经验技术人员负责整个工程试验工作，试验人员持证上岗，跟班作业确保原材料和施工中各项试验工作，及时正常进行。
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DK9+260 1－3.5m框架箱涵桥台7号桥墩6号桥墩8号桥墩施工总平面及营地布臵图
5号桥墩N
施工总平面图7
第四章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场
的方法
一、现场组织设臵安排
根据本工程的工作量、工期要求及工程对设备的要求，我公司抽调具有临近既有线施工、桥涵施工经验的管理人员、专业技术人员和机械设备组建项目经理部承担本项目的施工任务。
项目经理部设经理1人，副经理1人，总工程师1人；设综合办公室、工程科、质检科、设备科、供应科、财务科六个职能部门及1个中心试验室，下设各施工队，箱涵施工队设技术人员1人，工人25人。
项目经理部的职责就是精心组织、精心施工，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的施工任务（本工程组织机构详见下表）。
项目经理的职责：按照合同要求负责全面的工程管理协调，保证合同项目优质高效的实施，按业主和合同的要求完成施工任务。项目副经理协助项目经理工作，按各自的分工抓好生产的各个环节，确保各项工作按计划全面实现。
项目总工程师：负责总体施工组织方案、重大技术方案事项的策划，拟订并负责代表项目经理部与监理工程师或业主技术负责就施工组织或重大技术方案进行商榷，研讨工作。负责项目工程全面质量技术质量管理工作的策划、指导，策划组织开展科技攻关活动。
项目副经理：对项目经理负责，具体负责生产安排、材料供应、安全、设备等工作，保证工程总体进度计划的实施。
计划科：负责已完成工程结算工作，协助经理及时向业主收回工程款，掌握工程的变更情况，根据图纸和合同作好索赔工作，编制工程预算、材料计划，协助经理，掌握市场人工、材料变化情况资料，拟制工程月、季度生产计划，并负责监督、实施，负责变更合同的拟制，并组织评审，协
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助经理，牵头进行月度成本分析资料工作。
工程科：主要负责配合总工程师实施施工技术（包含组织技术和工艺技术）过程管理和合同管理工作，检查、搜集、整理、分析施工流程的技术情况和合同管理信息，下达和落实制订的对策和措施。
供应科、设备科：主要负责项目机械的配臵和相应日常管理工作以及物资材料供给和相应的管理工作，负责物流控制和设备资源配臵，为整个施工流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障。
财务科：主要负责项目的日常资金流动运转管理工作，成本核算预测工作，做好项目总经理的经营参谋，实现适当成本且为项目的顺利进展创造良好的资金环境。
综合办公室：负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、下传下达政令文件与信息。负责与指挥部合同处理与地方政府和群众关系，为施工创造良好的外部环境。负责项目经理部劳动人事管理、文件资料管理、后勤保障管理、日常安全生产检查、宣贯和资源配臵等，为顺利执行合同创造稳定、有序的内部氛围等职责。
中心试验室：负责整个工程的现场试验工作，对原材料、半成品、配合比及成品按规范要求进行检验、测试，确保各项指标满足设计及规范要求。
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涵洞施工队 设备科 供应科 质检科 财务科 中心试验室 项目副经理 项目总工 项目经理 组织全体技术管理人员对招标文件、图纸和技术规范进行认真学习，对参建工人进行岗前培训。
全面展开施工前期的准备工作，抓紧完成项目部及场地建设、选择合格的材料供应厂家，按进度要求进料、备料。组织专业化施工队伍，在业主要求时间前完成临时设施、场地建设和工地试验室的建设。 二、设备、人员到达的现场及周期
按投标书的承诺及时组织人员和设备进场，确保工程顺利展开。 三、施工原材料采备
针对本工程需要，进行认真的市场调查，对材料货源、质量、价格进行详细了解，结合现场考察和技术经济分析结果，评审选取供货商，采购相应材料，组织地方运输力量运至工地。
我们将及时组织水泥、砂、石料以及其他物资的订货工作，以上材料在开工前10日内进场，钢材及其他物资在分项工程使用前15日进场，以确保工程的顺利进行。
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四、投入的施工机械设备配臵
规格 型号 额定功率或容量（M3）或 吨位（T） 90 13.5KW 50KW 厂牌及出厂时间 数量台 预计进场时间 机械名称 1、水泥砼拌和设备 2、振动棒 3、自动行走排式振捣机 4、柴油发电机组 5、电焊机 HZS75 金牛机械ZD500 STC-50 B*3-300-3 中国山东 福州 浙江 1 4 1 1 2 2015.10.28 2015.10.28 2015.10.28 2015.10.28 2015.10.28 11