B、承诺必须由受要约人做出 C、必须在有效期内接受
D、承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容 3、 构成要约的三个条件是（ABC）
A、要约必须是订立项目合同的建议，即项目的当事人与另一方当事人有订立合同的诚意
B、要约必须是特定的当事人所作的意思表示，并且指向特定的当事人
C、要约的主要内容必须十分确定，既包括合同成立的主要交易条件
6.2.2工程项目合同的谈判
1、 项目合同的谈判一般分为如下几个阶段 ABC A、初步洽谈阶段 B、实质性阶段 C、签约阶段 D、收尾阶段
2、 项目合同的主要条款一般包括：标的、（ABCD）违约责任等条款
A、数量和质量 B、价款或酬金 C、履行 D、验收
C、定金是一种担保形式 D、定金是一种预先给付
6.2.4工程项目合同的审批
1、 项目合同的审批一般具有两层含义：一是（C）对合同的审批；二是（D）对合同的审批 A、中央机构 B、国务院
C、国家或国家有关主管部门 D、项目合同当事人
2、 国家或国家有关部门按照有关规定对一定的项目合同的审批主要内容有：1）审查合同内容是否符合国家的法律、法令以及有关政策；2）审查合同当事人是否具有合法的名称、经营内容与资格；（ABCD） A、审查当事人双方有无实际履行能力
B、审查合同的签订是否根据自愿协商、平等互利的原则
C、审查合同当事人双方的权利义务是否明确 D、审查合同的条款是否完备、手续是否齐全
6.2.5工程项目合同的履行
1、 项目合同的履行是指项目的双方当事人根据项目合同的规定在适当的（A）、（B）、以适当的方式全面完成自己所承担的义务。
6.2.3工程项目合同的担保 A、时间 1、 担保是保证（A）的意思 B、地点 A、不出问题或一定办到 C、场合 B、不一定办到 D、工程所在地 C、可以办到 2、 项目合同的适当履行，即项目合同的当事人按照法 D、可能办到 律和项目合同条款规定的标的，（ABC）地履行 2、 担保的特征（ABC） A、按质 A、担保所产生的法律关系，只能在有了所担保的有 B、按量 效合同时才产生 C、按时 B、这些法律关系以所担保的合同转移为转移 D、按合同 C、合同的解除同时引起担保义务的消除 3、 项目合同的履行分为实际履行和（B） 3、 担保的形式（ABCDE） A、强制执行 A、保证 B、适当履行 B、违约金 C、必须履行 C、定金 D、违约赔偿
D、留置权
E、抵押权 6.3.1工程项目合同的变更、解除 4、 定金的作用（BCD） 1、 项目合同的变更是指由于一定的法律事实而改变合 A、定金是支付金 同的内容和标的法律行为。它的特征为（ABC） B、定金是合同成立的证明 A、项目合同的双方当事人必须协商一致
B、改变合同的内容和标的
C、合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系 D、合同当事人应付恢复原状的义务
2、 项目合同的解除是指消灭既存的合同效力的法律行为，其主要特征有（ABD）
A、项目合同的双方当事人必须协商一致 B、合同当事人应负恢复原状的义务 C、恢复合同的内容和标的
D、项目合同解除的法律后果是消除原合同的效力 3、 合同变更和解除的条件：1）由于项目合同当事人的一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要，以及（ABCD）
A、双方当事人确实自愿协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益
B、由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行 C、由于另一方在合同约定期限内没有履行合同，且在被允许的推迟履行的合理期限内未履行
D、项目合同约定的解除合同的条件已经出现。 4、 追究不履行合同行为，须具备以下条件：（ABC） A、要有不履行合同的行为，当事人一方不履行或不适当履行既定的义务都是一种不履行合同的行为 B、要有不履行合同的过错
C、要有不履行合同造成损失的事实 D、要有不履行合同的法律依据
6.3.2工程项目合同的终止
1、 根据我国的现行法律和有关司法实践，合同的法律关系可由于以下的原因而终止（ABCDEF) A、合同因履行而终止 B、合同因行政关系而终止
C、合同因不可抗力的原因而终止 D、当事人双方混同一人而终止
E、合同因双方当事人协商同意而终止 F、仲裁机构或者法院判决终止合同
2、 解决项目合同纠纷主要有四种方式即（ABCD） A、协商解决 B、调解解决 C、仲裁解决 D、诉讼解决
3、 协商解决的优点在于（ABCD） A、不必经过仲裁机构或司法程序 B、省去仲裁和诉讼所浪费的时间和金钱 C、给双方留下的余地较大
D、双方的灵活性较大
4、 我国的仲裁机构由官方的和民间的二种，官方的仲裁机构指各级合同主管机关民间的有（AB） A、中国国际贸易促进委员会 B、对外经济贸易仲裁委员会 C、民间仲裁组织 D、民间仲裁协会
6.5.1索赔概念
1、 索赔的几层概念（ABC） A、索赔是一种要求或宣称
B、索赔是由合同一方提出，合同中并不一定明确规定的权利或其他利益的要求
C、索赔的内容不仅仅是偿付，还可以是其他方面的索赔
6.5.2索赔的分类
1、 索赔的分类按涉及当事双方分类(ABC) A、承包商与业主的之间的索赔 B、承包商与分包商之间的索赔 C、承包商与供应商之间的索赔 D、终止合同引起的索赔
2、 按索赔的依据分类（ABC） A、合同规定的索赔 B、非合同规定的索赔 C、道义索赔
D、暂停施工引起的索赔
3、 按索赔的目的分类（AD） A、延长工期索赔 B、货币贬值引起的索赔 C、价格调整引起的索赔 D、经济索赔
6.5.3承包商索赔的一般内容
1、 承包商索赔的一般内容：1.工程地质条件变化索赔；2.工程变更索赔；3.因业主原因引起的的工期延长和延误索赔；4.施工费用索赔以及(ABCDE) A、业主终止工程施工索赔 B、物价上涨引起的索赔
C、法规、货币及汇率变化引起的索赔 D、拖延支付工程款的索赔 E、特殊风险索赔
6.5.4建设单位（业主）索赔的一般内容
1、 建设单位索赔的一般内容（ABCDEF） A、工程建设失误索赔
B、因承包商拖延工期引起的索赔 C、承包商尚未履行的保险费用索赔 D、对超额利润的索赔
E、对指定分包商的付款索赔
F、对建设单位合理终止合同或承包商无正当理由放弃工程的索赔
段和统计分析，揭露矛盾、解决问题、总结经验教训、反馈信息，达到改善管理，提高效率的目的。
7.1.3工程项目计划管理的主要作用
1、 工程项目计划管理的主要作用（ABD）
A、为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据 B、项目计划是工程项目实施的指导性文件
C、充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标
6.5.5索赔的程序（承包商要求的索赔） D、项目计划是实现项目目标的一种手段
1、 索赔的程序主要是（ABCD）
A、第一阶段是承包商提出索赔要求 7.1.4工程项目计划管理的特点 B、第二阶段是建设单位审核承包商的索赔申请 1、 工程项目计划管理的特点(ABD) C、第三阶段是建设单位审批索赔报告 A、计划的被动性 D、第四阶段是承包商是否接受最终的索赔决定 B、计划的多变性 E、第五阶段获得索赔 C、计划的复杂性 D、计划的波动性
7.1.1工程项目计划管理的概念
1、 工程项目计划管理是对（D）进行筹划安排等一系列7.2.1工程项目的计划系统 活动的总称 1、 工程项目的计划系统主要是（ABD） A、项目计划 A、实施计划 B、项目安排 B、鉴定计划 C、项目工程 C、验收 D、项目预期目标 D、经营准备计划 7.1.2工程项目计划管理的主要任务
1、 按照国家法令和有关政策，经过（ABCD），使工程项目目标符合国民经济发展总目标，并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。 A、市场预测 B、可行性研究 C、市场调查 D、项目评估
2、 工程项目计划管理的主要任务(ABCD)
A、按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标，并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益
B、在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合
C、拟定有效的措施，在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标
D、通过项目计划实现过程中的检查，控制、调节等手
7.2.2工程项目计划的主要内容
1、 工程项目计划的主要内容（AB） A、工程项目总体计划的编制内容 B、工程项目各项分计划编制的内容 C、项目计划是实现项目目标的一种手段
D、为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据 2、 合同形式的编制内容有：1、合同类型和选择；2、承包商的选择；3、咨询方式4、合同双方的通讯方式5、业主方面提供的资源以及（ACD）
A、项目复查、审核、付款的手续、程序 B、成本监督、控制方法程序 C、特殊管理的规定
D、移交的方式、规定和进度安排 3、 资源使用的编制内容（ACD）
A、资源分类：资金、设备、材料、人力等 B、人员培训，人员补充 C、预算
D、成本监督、控制方法、程序
4、 监理、控制与评价的编制内容（ABCD）
A、监理、控制的内容范围 B、通讯方式
C、文件、信息收集、整理、管理 D、评价方法、指标
7.3.1计划编制的原则
1、 计划编制的原则（BCD） A、计划的波动性
B、统一性与灵活性相结合 C、预见性与现实性相结合 D、系统性与综合性相结合
7.3.2计划编制的程序
1、 计划编制的程序(ABCDEF) A、计划信息的收集和整理 B、确认项目目标及项目环境分析 C、.工作（任务）说明 D、工作（任务）分解结构 E、编制线性责任图 F、绘制逻辑关系图
2、 在项目实施过程过程中，各项作业的逻辑关系为(ACD)： A、平行 B、交叉 C、顺序 D、搭接
3、 顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始称为（B） A、间隔 B、紧连 C、搭连 D、平行
7.4.1网络图的有关知识及进度计划的表示方法
1、 网络图示由（A）和（B）组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形 A、箭线 B、节点 C、单代号 D、双代号 2、 网络图的有关知识及进度计划的表示方法：1.网络图及网络计划2.工作、虚工作3.事件（节点）4.线路以及（ABC）
A、逻辑关系、工艺关系、组织关系
B、紧前工作、紧后工作、平行工作 C、先行工作、后续工作
3、 工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系，包括：（C）和（D）
A、紧前关系 B、紧后关系 C、工艺关系 D、组织关系
7.4.2网络图的绘制原则
1、 网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，应使（A）号码小于箭头号码 A、箭尾 B、箭头 C、箭码 D、节点
2、 网络图中严禁出现从一个节点出发，沿（D）方向又回到原出发点的循环回路 A、箭尾 B、箭头 C、箭码 D、箭线
3、 网络图中的箭线（包括虚线）应保持自左向右的方向，不应出现箭头自右向左的（A）或（B），以避免出现循环回路现象 A、水平箭线 B、左向的斜向线 C、垂直线 D、斜线
4、 .绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用(AD)或表示 A、过桥法 B、垂直线 C、斜线 D、指向法
5、 .网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除起点节点和终点节点以外，不允许出现没有(C)的节点和没有(D)的节点 A、过桥法 B、垂直线 C、内向箭线 D、外向箭线
7.4.3网络图的绘制
1、 当确认所绘制的网络图正确后，即可用（B）编号 A、数字 B、节点 C、直线 D、折线
7.4.4网络计划时间参数计算
1、 工期泛指完成一项任务所需要的时间一般有三种（ABC）
A、计算工期 B、要求工期 C、计划工期 D、预定工期
2、 网络计划时间参数计算一般有哪几种方法（ACD） A、按工作计算法 B、按时间计算法 C、按节点计算法 D、标号法
D、总工期
3、 在资源优化中，根据优化目标的不同有两种优化方法（AB）
A、资源有限—工期最短的优化 B、工期固定--资源均衡的优化 C、最小优化 D、费用优化
8.1.1工程项目控制与协调的概念
1、 工程项目控制与工程项目协调是（A）与（B）的关系
A、功能 B、手段 C、调控 D、调动
8.1.2工程项目控制基本理论
1、 工程项目控制基本理论是1.控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为2.控制是按事先拟订的标
7.4.5时标网络图 准和计划进行的。3.控制的方法是检查、分析、监督、引1、 时标网络图是将双代号网络图的（A）箭线的（D）导和纠正4控制是对被控制系统而言的。还有（ABC） 皆按一定的时间比例水平投影在同一时间坐标上而绘制 A、控制是动态的 的网络图 B、提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离的 A、位置 可能性，采取预防措施，防止发生偏离 B、宽度 C、控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、 C、尺寸 目标和信息等若干个分系统 D、长度 D、必须分阶段设置明确的投资控制目标 2、 时标网络计划的坐标体系有（BCD） 2、 控制的方法是 (ABCD) A、直角坐标系 A、检查 B、计算坐标系 B、分析 C、工作日坐标系 C、监督 D、日历坐标系 D、引导和纠正 3、 控制是一个大系统，包括(ABCD)和目标和信息等若7.4.6网络计划的优化 干个分系统 1、 网络计划的优化有（ABC） A、组织 A、工期优化 B、程序 B、费用优化 C、手段 C、资源优化 D、措施
D、工程优化
2、 在工期--费用曲线上TCTnTN分别代表（ABC） 8.1.3工程项目控制的步骤 A、最短工期 1、 工程项目控制的步骤包括（BCD） B、优化工期 A、主动控制 C、正常工期 B、制定控制标准