工程质量。
5. 合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。 6. 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。
第三节 编制说明
1. 我公司收到本工程必选文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。
2. 根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
3. 我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
4. 本工程施工组织设计编制时严格按比选文件及施工图纸说明要求，按国家颁布的现行《施工及验收规范》为依椐编制。
5. 本工程施工组织设计范围为： 1）、工程量清单内的所有内容 2）、施工图纸
第二章 工程概况
第一节 工程概况
1. 项目名称：富顺县2007年重点退耕还林地区基本口粮田建设试点项目；
2. 本项目位于富顺县pp镇，该项目包括新建渠道670m（PE管），维修渠道500m，山坪塘整治16口，新建囤水田坎8000m，新建蓄水池10口，新建电灌站1座及输变电线路，农业措施：土壤改良200亩。
第二节 工程要求
1. 建设地点：富顺县pp镇； 2. 建设规模：8000亩；
3. 计划工期：7个月，计划开工日期：2008年12，计划竣工日期：2009年6月；
第三章 施工组织措施
第一节 施工管理目标
1、安全管理目标
建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。年重伤率控制在0.6%以内。
2、质量管理目标
本工程施工时响应比选文件文件要求，依照国家及四川省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达95%以上，工程质量达到合格标准，满足业主对本项工程的各项具体要求。
3、工期目标
本工程比选文件计划工期为：计划开工日期：2008年12月，计划竣工日期：2009年6月竣工），采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理。
第二节 施工组织机构
3. 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“富顺县龙万乡、彭庙镇、pp镇的6个村项目经理部”。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法
全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。
项目管理机构
项目经理 技术负责人 施工员质检员安全员内业技术员材料员机械员财务预算员测量员第三节 技术保证措施
1、项目经理部的主要责任和权利如下:
（1）.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。
（2）.项目经理部要履行保证工期、安全和文明施工等目标的责任。
（3）.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
各 施 工 队
（4）.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。
（5）.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
（6）.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
（7）.项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作，各部室的工作职能。
2、施工队的主要责任和权利如下：
（1）.施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查，确保工期的落实。
（2）.施工队严格按照规范的要求，保证施工质量和安全，并经常自行检查工地的落实情况。