安全文明施工方案4建立明确可行的安全生产管理制度：。 ①安全生产责任制度。 ②安全生产检查制度。 ③安全生产验收制度。 ④安全生产教育培训制度。 ⑤安全生产技术管理制度。 ⑥安全生产奖罚制度。
⑦定期组织职工学习安全生产规程。 3.4安全生产管理网络
项目经理
项目副经理 项目总工
木工工长 钢筋工长 瓦工工长 安全员 消防员 施工员 电 工 架子工
根据安全生产管理网络建立起相应的安全生产责任制。 1项目经理安全生产责任制:
1.1对本项目的安全生产负全面领导责任。
1.2.认真贯彻执行国家、政府有关安全生产的方针、政策和法律规范，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示和会议精神。 1.3.认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
6
安全文明施工方案1.4.负责建立和完善本项目安全组织保证体系，领导其有效运行。
1.5.定期召开项目安全生产委员会（或领导小组）会议，认真研究与分析当前的安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有力措施进行整改以确保施工生产顺利有效进行。
1.6.对项目安全防护费用投入进行计划并负责保证落实到位。 2.项目工程师安全生产责任制:
2.1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2.2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合 项目工程特点，主持项目工程的安全技术方案的交底。
2.3.领导组织编制施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并监督、落实其执行情况。
2.4.主持制定季节性的施工方案，制定相应的技术措施，并监督执行实施，及时解决执行中出现的问题。
2.5.项目采用新工艺、新技术、新材料，要有防止发生意外事故的措施，要对上岗工人进行新技术、新工艺的安全技术培训、教育，使其增强安全意识。 2.6.主持安全防护、脚手架、塔吊等设备、设施的验收工作。
2.7.参加项目经理部组织的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
2.8.主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。 2.9.参加因工伤亡或重大安全事故的调查、分析和处理。 3.生产经理安全生产责任制:
3.1.对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
7
安全文明施工方案
3.2.组织落实施工组织设计、安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底，整改的落实情况及设备、设施的验收实施。
3.3.定期组织项目安全大检查，对查出的安全隐患定措施、定人员，限期整改完 毕；组织专业监理工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及季节性施工安全技术措施。
3.4.定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全 隐患采取有力措施责成相关人员整改。
3.5.根据工程特点，确定安全工作的管理点，支持领导安全部门的管理工作，明确分包单位的安全责任，制定分包单位的安全考核指标。
3.6.协助项目经理落实各部门的安全生产责任制。 4.安全员安全生产责任制:
4.1.在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督检查职责。 4.2.宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。
4.3. 对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查并具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位并提出整改意见（或整改指令），并跟踪复查。 4.4. 组织分包单位安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。
4.5.查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效 的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施。
4.6.实施项目安全生产管理评价，促使项目实现安全管理达标。
4.7.参加项目组织的定期安全大检查，并督促责任工程师、分包单位对查出的隐患如期整改。
8
安全文明施工方案
4.8. 每周召开安全例会。每月召开一次安全讲评会，分析总结本月安全生产情况。 4.9. 参与安全事故的调查与处理。
4.10. 组织进场的分包队伍完成安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。 4.11.检查并督促分包单位的周一安全活动和班前安全讲话活动。
4.12.每月底要对本月的安全生产动态、存在的问题、解决办法及下月安全管理点，以书面形式上报项目经理和公司安全监督部。 5消防保卫人员责任制
5.1.贯彻执行消防法规、规章、制度，落实消防技术措施，根据当地政策的有关规定，制定本项目的保卫、消防管理规定。
5.2.对新入场的职工进行消防保卫防火宣传，并考试合格后方可上岗。 5.3.指导分包商完善施工现场的消防设施，配备消防器材，制定落实管理措施。 5.4.完善门卫管理制度，做好出入人员、材料等的登记工作。
5.5.建立防火组织，制定灭火演习，每天坚持现场巡视，制止违章，消除隐患。 5.6.工长安全生产责任制:
5.6.1.对所辖区域安全生产负直接指挥责任。 5.6.2.必须履行工长安全生产责任。
5.6.3.负责对所辖班组做具体的分部分项安全技术交底。
5.6.4.负责周一安全活动。对所辖工人的安全生产状况及所辖区域的安全设施状况负直接责任。
5.7.班组长安全生产责任制:
5.7.1.对所辖工人的安全负直接责任。
5.7.2.负责对其工人进行班前安全教育和班组活动记录。
9
安全文明施工方案5.7.3.负责及时制止工人违章作业。 3.5安全生产准备工作、施工布署及施工准备 安全教育：
1.班前教育：由班组长组织进行，必须有书面记录，班组长保存备查。 2.每周安全教育：全体员工参加，时间不少于30分钟，由现场负责人组织，发表上周安全情况和本周安全注意事项，安全员记录并留存备查。 3.每月底由项目安全总监组织对全休员工进行安全教育。
4.进场人员必须佩带胸卡出入现场，暂时未办理者须向门卫出示本人身份证等证明。
5.施工现场的管理如安全防护、临电管理、机械管理等按有关的安全生产标准执行。
施工布署：
根据本工程的特点，结合本公司实际情况，在材料投入与人员布置上予以合理的协调调动以提高工效。在施顺序上，贯彻先基础后主体的原则，为宿短工期，必要时进行合理的交叉作业。 施工准备 1、技术准备
（1）、组织现场施工人员熟悉施工图纸和有关技术资料，会同设计人员、监理人员、建设单位人员认真做好安全技术交底工作。 （2）、及时进行原材料的物理、化学性能的检验。
（3）、建立测量放线水准控制点，对基础的轴线标高进行复测复核。 （4）、对墙体的门窗洞口，预留洞口和楼梯的位置、数量逐个检查，核对做好
10