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论中小企业采购成本控制
作者：邱丽丽 王战捷
来源：《财会学习》2016年第19期
摘要：中小企业在国民经济中占据很重要的位置，由于中小企业的数量庞大因此它也是带动国家经济发展的主力军，在我国的市场经济中具有举足轻重的地位。而企业的生产成本在企业的发展中更是不容忽视，在激烈的市场经济下，中小企业如果能够在保证质量的前提下对企业的生产成本进行控制，那么企业的利润就会逐渐上升，经济效益最大化指日可待。但我国目前的中小企业在现实的发展中依然存在很多问题需要改善，本文针对这些问题提出一些整改措施，用来改善中小企业的现状。
关键词：经济发展；中小企业；成本控制
中小企业近年来随着国家经济的发展势头良好，但是在过程发展中也遇到一些瓶颈。中小制造企业的采购成本对企业的发展已经产生重要阻碍。降低控制采购成本对中小企业可持续发展非常关键，材料成本占到总成本的50%以上，这则说明有效控制采购成本，合理降低中小企业生产成本，这亦是提高中小企业利润率的重要途径。 一、中小企业控制成本存在的重要问题 （一）国家的政策支持缺乏
中小企业的税费较多，重复收费和纳税的随意性较大。政府的政策扶持，国家的法律融资税收等，土地使用优惠政策偏向于大型企业。中小企业的总数和工业总值在国民经济的比例不在小数，但贷款总额却在全国贷款的比例中占得份额很少。各地方政府把中小企业作为各种费用来源强烈压制甚至摊派费用。中小企业步履维艰。 （二）中小企业财务制度不健全
财务制度包含两个方面：一个是内部环境一个是外部环境。大多是中小企业缺乏完整的内部控制制度，不但在管理方面的执行力缺乏，而且在财会人员的岗位责任，部门职控权限，审核制度，内部稽查控制制度也都不完善。而外部环境的构建主要依赖于政府政策和相关部门的有效支持，很多中小型企业一味追求经济销量和市场份额，而忽略了成本控制管理的核心主导地位。
（三）中小企业资金管理混乱
很多企业近几年来都出现资金不足，转盈为亏的现状，缺乏严格的信用政策，管理水平低，对于延期付款超期付款没有惩罚措施，即期付款也没有相应的奖励制度。严重影响利润提高和销售额，阻塞资金流动，造成坏账数量。