3）、实行创优责任制和工程质量终身负责制
①第五工区与建设、设计、监理单位的负责人共同签订工程质量责任状，对本工程的质量负终身责任。
②编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人。 ③各级建立与实行创优责任制，并建立具有可追溯性的工作与岗位作业质量保证制度，对工程质量实行终身责任制。 4）、加强施工技术指导，加大监控力度
配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、分部分项工程编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制设质量管理点，开展QC小组活动。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从他们的督导监控，“四位一体”联手创优。5)、落实各项规章制度
结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格执行优质优价制、安全质量事故处罚制、质量否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规定。落实开(竣)工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机械与人员进退场报验，以及工序自检、互检、交接检的“三检制”，与工班初检、工程队复检、第五工区终检的“三检制”等制度。
6)、推行标准化施工作业，样板引路
认真落实我单位已通过ISO9002认证的质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量予控措施，实行标准工法作业。坚持样板引路，每项工程都先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标、质量达优后再
- 16 - 展开施工。组织现场观摩见学活动，促进施工工艺与技术水平的提高。
7)、组织技术攻关，积极应用“四新”
结合工程实际(大直径水上钻孔嵌岩桩、隧道掘进与衬砌等)组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新”，努力消除质量通病，提高砼观感质量，促进提高分项、分部工程优良率。
8)、严格把好材料的质量关
严格执行甲方要求的施工单位自购的主要材料其生产厂家须经业主及监理工程师认可的规定，全部材料均应有质保书。进场时，必须提供出厂合格证或产品技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，并按规定进行复试检验，经监理工程师确认达标后方可使用，杜绝使用假冒伪劣产品。
9)、强化计量工作，完善检测手段
第五工区试验室配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具检定规程，保证取值的准确性。试验人员深入工地跟班作业进行计量检测，保证检测数据的真实、准确，定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养、检验标定。
健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关。凡需计量的工序必须配备符合精度要求并经计量检验部门标定的计量器具。
10)、加强技术档案管理和竣工资料编制工作
第五工区、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料(含照片、录像)，分类归档，做到数据真实、准确，并作为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。
11)、履行保修、回访制度
竣工验交后，本部与第五工区成立缮后工作组，按《跟踪回访制度》规定，在保修期内进行定期(雨期、冬期)或不定期的全部工程质量跟踪回访，认真听取用户对本工程质量的评价与改进意见，如发现有施工质
- 17 - 量问题时，及时组织整治达标，达到用户满意。
④排水工程施工质量保证
a砌石工程安排具有多年砌石经验和砼施工经验的专业化队伍进行施工。
b精选石料，其风化程度、强度、尺寸要符合要求。
c砂浆配合比通过现场试验确定，控制好水灰比，当所选用材料变化时，配合比也要重新确定，确保砂浆标号。
d砂浆采用机械拌制，严格计量制度，严禁人工拌合，且随拌随用，使之保持良好的和易性和适宜的稠度。
e砌筑前片石要浇水湿润，洗净泥污，其垫层干净、湿润，采用座浆法砌筑，所有石块均座于新拌的砂浆之上，在砂浆凝固前，所有缝要满浆。
f基础设在可靠的地基上，其承载力要满足设计要求，否则采取换填处理。
g浆砌工程统一采用凹缝或平缝压槽，确保砌缝的宽度、深度统一整齐，勾缝坚固。
(1)排水设施要求纵坡顺适，沟底平整，排水畅通。 (2)边沟要求线形美观，直线线形顺直，曲线线形圆滑。 (3)构造物要求坚实、稳定。 (4)基础伸缩缝应与墙身伸缩缝对齐。
(5)砌体抹面应平整、压光、直顺，不得有裂缝，空鼓现象。 (1)急流槽所用的混凝土及砌筑砂浆强度应满足图纸要求， 配合比准确，砌缝隙砂浆饱满，槽内抹面平整，直顺。
(2)进口汇集水流设施，出口设备消力槛等应砌筑牢固，不得 有裂缝空鼓现象。
(3)槽内抹面平顺无裂纹。 (4)设置坡度顺直，无折坡现象。
- 18 - (1)反滤层应层次分明，出水口应排水通畅。
(2)实测项目参见质量检验评定标准JTGF80l一2004 。 ●原材料质量控制
a现场使用的工程材料必须全部有试验合格证，符合交通部《公路试验规范》及本公路招标文件的要求，并经监理工程师批准后方可进入现场使用。购进的粗细骨料要质地坚硬、颗粒清洁、级配良好。
b水泥采用交通部定点大厂产品，每批水泥要做原材料试验，并将试验报告单联同厂商的材质检验合格证书报监理工程师，必须会同监理工程师对进场的水泥进行抽检。
c拌合用水不能含有影响水泥正常凝结与硬化的有害物质，拌制和养护用水均须进行化验。
d设立专门的砼质量控制机构，制定制度，加强对原材料的监督与控制，严禁一切未经化验或未经批准的不合格原材料运入工地。
10．2 工期保证措施 10.2.1加强领导及组织管理
10.2.1.1我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今、明两年的年度重点在建工程之一，组建整体功能强的项目部，全权负责组
- 19 - 织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的8个专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。
10.2.1.2成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。
10.2.1.3精心组织，加强目标管理和网络化管理，有序可控制，动态化管理。每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个时间的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。
10.2.1.4职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。 10.2.1.5各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。 10.2.1.6成立副经理负专责的征地拆迁办，积极配合业主和地方政府进行征地拆迁协调工作。
10.2.2建立保证工期组织机构
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期组织机构见下页《保证工期组织机构框图》。
10.2.3突击完成施工准备工作
工程队队长 工程队工班长
- 20 - 工期保证领导小组 组长：项目经理
副组长：项目副经理
施工技长术负责人安全质长量负责人财务负责人长物资设长备负责人计划统长计负责人