给我大经管长脸！
我们提前借了T2的报告厅，并在周日晚由见习们将各学院实践部的请柬递送到位，虽然跑的很累，但见习们都没有抱怨半句，因为大家心里都清楚事情的重要性，有问题，都及时与部长以及副部们报告清楚了。
周一下午，我们所有有任务的人都在五点左右到达了T2报告厅，进行会场清理，布置，设备调试以及彩排，任务很多，但一切都在有条不紊的进行。虽然在彩排过程中，出现了一些小插曲，但总的来说，我们是心里有数，可以进行“战斗”了！
随着嘉宾们的陆续到会，大家的心里也开始越发的紧张，生怕出一点问题。六点四十分，我们的大会开始了，虽然比计划的晚了十分钟，但开场十三街区的舞蹈就让现场观众折服了。
我们的节目较为丰富，舞蹈，朗诵，小品，双簧，歌曲，手语歌，口琴演奏。简简单单的几个节目，效果却十分的好，再加上中间瞿蕾学姐对之前志愿者活动的PPT介绍，整场活动丰富有趣。我们这次真正做到了把活动做“精”，一些小失误也算不上失误了。就像一位学长所说：“今年经管的动员大会变得很不坑，即使坑的地方，也显得不坑了。” 作为实践部的一位新成员，我感到十分的骄傲与自豪。但是，我们还是存在不足的，比如说，1、我们在之前准备
的时候，没有考虑到报告厅场地的大小，使得十三街区在街舞表演时，动作不能放开；2、又如我们在安排座位时，比较匆忙，让咱们学院一些13级新生在找座位时比较混乱，我们应该在之前将安排座位是事分配到没有节目的见习手上，安排班级到人，让整个过程流畅；3、我们的PPT做的十分精美，但可以在有些部分稍作改动，例如宣誓词，这本是很严肃的事情，可以将宣誓内容做的庄重单调些，不需要太花哨。还有就是咱们在播放时的匆忙与不及时，虽然专门请了位学姐来播放PPT，但由于中间环节太多，出现了不及时的情况，会显得我们准备不周，我们大可以使用台前的连接线，将电脑搬到台前，这样会比较顺畅，或者就完全保证后台操作室与前方舞台中间的小厅无滞留人员，保证绝对的安静。4、时间问题，前面说到我们是六点四十分开始的大会，比请柬上所写的六点
半完了十分钟，这些时间大部分就是浪费在了安排到会人员就座的过程中，我们应完善这方面。总之，我们在前进，我们追求更好！
湖北理工学院经济与管理学院团总支实践部 XX年10月16日
篇八：公司工作总结及动员大会讲话发言稿 公司工作总结及动员大会讲话发言稿 各位同仁：上午好！
今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司XX年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！
XX年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结
首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**
万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： B、1-6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团
队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评