9、加强施工准备；如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。
6.02工程总体施工安排
本工程包括五栋住宅楼，118#楼面积最大，120#、124#、114#三栋楼基本相同，123#面积最小。由于工期紧，考虑以118#楼的施工作为整个工程的主控制工程。首先同时施工118#、114#楼，5天以后施工124#楼，再5天以后，施工120#楼。123#楼最后开工。每栋楼房施工以住户单元划分施工段组织流水施工。即118#、120#、124#、114#楼划分为三个施工段；123#楼划分为两个施工段。
6.03土建工程施工设想 1、工序交接阶段
由于基础不在本次招标范围内，我公司进场后直接进入主体结构的施工。在施工前，要做好基础与主体结构之间的交接，对已施工的建筑物的轴线进行复测，为以后的施工做好准备。
2、结构施工阶段
以118#楼主体结构施工为主要工期控制线。组织三个施工作业队，按施工段组织流水作业，即砌体→现浇结构→预制构件。主体结构施工中，配备井架以满足施工所需的垂直运输。
3、装修施工阶段
由于工期紧，为保证装修的施工时间，装修工程在主体结构进行到第五层后，开始穿插施工，室内装修由上向下顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外檐装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以
25
缩短工期。为保证外墙装饰的整体效果，外墙粉刷时，外脚手架随外墙粉刷层施工而下降，确保外墙饰面的整体效果。
水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。 4、收尾竣工阶段
室外建筑及各专业工程收尾，进行工程竣工前的预检及整改。收集整理工程竣工资料，完成工程质量等级自评工作，配合业主完成工程竣工验收。工程验收完成后及时向业主办理工程实体和工程技术档案资料的移交工作。
6.03给排水工程施工设想 1、施工组织指导原则
针对工期紧、任务量大、质量要求高、多层高空作业的特点,给水排水工程安装，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。
在施工部署上采取一手抓设备清点，复查基础验，管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。
2、施工的协调与控制
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调工作。与土建单位施工密切配合:
（1）设备安装前配合土建单位进行埋管的施工。
26
（2）管道安装前配合土建单位安装各种支吊架，并配合土建单位埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。
3、工作部署 第一阶段：施工准备
组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好管道及支吊架加工、制作，组织劳动力，机具材料的调迁，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建移交的坐标控制网、水准控制点进行测量放线，对已中交的设备基础进行验收。
第二阶段：工程安装
给排水二个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的管道，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。
6.04电气工程施工设想 电气施工分五个阶段进行 1、施工准备阶段
工程中标后，立即开始工程的施工准备工作。组织项目部工程技术人员熟悉图纸，进行图纸自审并填写图纸自审纪录，对自审中发现的问题及时向有关方面提出。图纸自审后与各专业进行图纸会审，核实各专业间设计图有无错误或不符，落实各种配管、预留孔洞的方位、尺寸和设备、灯具安装位置。同时，由技术质量部负责编制工程项目质量计划、施工组织设计和施工作业设计报业主审批，对小于1欧姆的接地系统要编制关键工序作业方案交投标单位总工程师批准，并进行单位工程划分和负责向作业
27
人员进行施工技术交底。物质设备部负责与业主及设计单位联系落实设备、材料的订货供应，组织设备、材料进场。工程部负责组织施工人员和施工机具上场，为工程开工做好准备。
2、施工配合阶段
本工程电气专业配合土建专业作量大，时间长。在土建结构施工期间，必须根据土建专业的进度，密切配合完成建筑物柱内防雷接地引下线的焊接，配合完成楼板内的各种暗配管。在墙面装修施工期间，配合完成各种插座盒、开关盒、配电箱等设备安装和导线敷设，粉刷后再装箱盖及面板。施工中，要严格执行工序会签、交接制度，各类隐蔽工程必需经业主代表或监理代表签证后方可进行隐蔽。
3、安装阶段
当外部条件具备后进行桥架安装和电缆敷设，并根据总体网络安排进行各楼层各系统的导线敷设，灯具及设备的安装、接线工作，对安装后的设备要进行有效保护，防止损坏和丢失。同时要完善整个接地系统，并配合有关单位进行弱电工程线路敷设安装。
4、调试阶段
当系统安装完毕后，进行调试工作。与此同时，在各配电箱受电后，检查各开关箱、电源插座工作是否正常、接线相序是否与设计相符。
5、交工及服务阶段
工程施工完毕，向业主办理工程竣工和工程移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，组织培训有关操作、维护人员，为保证工程交工后的正常使用，将根据国家规定或合同条款对工程实行保修服务。
28
第7章 劳动力计划
7.01劳动力计划
合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度及时调配劳动力。
施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复证考核，不合格者不得参与本工程的施工。
结合本工程，我公司将选派干过多个类似工程，并获得优良工程的施工队伍，及优秀的管理人员和施工人员组成最佳阵容，确保优质、快速、安全的完成本工程。120#、124#楼人员组织流水作业。
具体安排如下表所示。
29