3. 项目部必须凭借《分包结算单》报公司审批进行分包结算。
4. 公司专业部门及项目分包专业负责人应向分包员工培训、贯彻公司的质量、
环境方针及目标，分包员工必须掌握公司的环境方针及目标。
5. 项目分包专业负责人对分包方的日常管理同时执行《电梯分包监督规定》、
《供暖分包监督规定》、《保洁分包监督管理规定》以及公司保安、保洁、绿化管理制度。
6. 项目分包专业负责人负责存档分包管理过程形成的各项记录。 ? 表格：
1. 《项目分包公司选聘审批表》 2. 《公司分包单位名册》 3. 《分包方员工资料登记表》 4. 《分包方工作周报》 5. 《分包方撤场交接记录表》 6. 《保安/保洁分包结算单》
7. 《其他分包工作/劳务服务结算单》 ? 支持文件：
1. 《合同/协议书审批申请表》 2. 《项目分包方服务合同简报》 3. 《在岗员工培训程序》 4. 《合同管理规定》 5. 《电梯分包监督规定》 6. 《供暖分包监督规定》 7. 《保洁分包监督管理规定》 8. 《项目自检管理规定》
9. 《体系检查及不合格控制程序》