证券公司2018-2020年三年发展战略规划方案
证券公司2018-2020年三年发展 战略规划方案
(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)
证券公司2018-2020年三年发展战略规划方案
目 录
一、公司战略发展目标 .................................... 3
(一)坚持人才平台搭建战略 ....................................... 3 (二)坚持高速发展战略 ........................................... 3 (三)坚持跨界综合证券金融服务战略 ............................... 3
二、业务发展计划 ........................................ 4
(一)提升经纪业务专业服务能力 ................................... 4
1、新设营业网点,完善网点布局 .......................................... 4 2、丰富经纪业务品种 .................................................... 5 3、全面提升客户服务水平 ................................................ 5
(二)大力发展固定收益业务 ....................................... 5 (三)发展交易型投资银行业务 ..................................... 6
1、明确投资银行发展战略,发展交易型投行 ................................ 6 2、充分利用股东资源,在不同优势区域建立公司品牌形象 .................... 6
(四)积极发展证券自营业务 ....................................... 7 (五)将公司打造成为全牌照资产管理型公司 ......................... 7 (六)积极拓展直投业务 ........................................... 8 (七)拓展延伸投资业务发展空间 ................................... 8 (八)积极开展互联网金融业务,初步搭建较完整的互联网金融生态体系 . 9 (九)增资期货子公司,借助IB及综合金融创新业务拓展市场规模 ..... 10
三、拟定上述发展计划所依据的假设条件 .................... 10 四、实施上述发展计划可能面临的主要困难 .................. 11
证券公司2018-2020年三年发展战略规划方案
一、公司战略发展目标
公司整体战略:坚定不移走综合证券金融服务的道路,打造以财富管理能力与大投行服务能力为驱动力、以客户为核心、以人才为根本、以快速发展为依托、以一体化综合金融战略为格局的国际化证券金融机构。
(一)坚持人才平台搭建战略
作为轻资产企业的金融机构,人才为最重要生产资料。资本为人才服务,人才支配资本、创造价值,最终实现资本与人才共赢,是公司核心战略之一。公司要保证对人才的持续关注、大力培养、规模化引进,持续强化公司管理能力、持续优化薪酬体系、确保快速成长过程中的平台搭建、人才供给,有效提升公司核心竞争力。
(二)坚持高速发展战略
高速发展是公司有效运转的核心助推力。公司将坚持高速发展战略,在积累裂变过程中,提升公司向心力、凝聚力。
(三)坚持跨界综合证券金融服务战略
坚持“跨区域、跨平台、跨板块”的跨界综合证券金融服务战略,根据政策引导,在合规管理前提下,持续拓宽金融服务广度,挖掘金融创新深度,有效整合公司各业务板块,分、子公司资源,持续优化
证券公司2018-2020年三年发展战略规划方案
客户需求配置,为客户提供一体化综合证券金融服务。
在上述战略指导下,使公司各项业务在提升利润行业排名前提下,继续保持稳步快速增长,为把公司建设成为“资本充足、业务完备、内控严密、运营安全、管理高效、服务优质、创利能力强”的有核心竞争力的现代金融企业打下坚实的基础。在未来3—5年的时间里,公司将通过上市或引进境外战略投资者,以实现公司股权的增值和流通。
二、业务发展计划
公司将坚持“以市场为导向,以客户为中心”的理念,以财富管理能力、大投行服务能力为核心,以集团化综合金融服务为导向,着力完成以下几项任务:
(一)提升经纪业务专业服务能力
1、新设营业网点,完善网点布局
公司以轻型营业部为方向,夯实公司法人机构所在地(湖北省域)网点设置基础,在全国范围内深化布局。集中力量争取每年在全国新设立15-20家经营网点,形成“以一线城市为中心,二线城市为补充,辐射全国同时深入县市区”的立体化网点布局,以扩大客户服务半径,增加客户服务范围。
证券公司2018-2020年三年发展战略规划方案
2、丰富经纪业务品种
在现有业务品种基础上,大力推进资金中介业务及金融衍生品业务,充分与其它子公司合作机会,加深业务品种研究,充分把握产品创新的机遇,关注市场和政策的变化,逐步丰富公司经纪业务销售品种的种类,形成有特色的金融产品服务链。 3、全面提升客户服务水平
公司以CRM为核心,建设包括呼叫中心在内的客服平台为。树立“以人为本,加强系统辅助”方针,致力提高公司总部及营业部客户服务人员的专业能力。
全面提升公司客户服务水平。通过严格的“客户适当性管理”,实施“分级分类”的产品计划,并在推进中不断加以完善,加强信息收集、筛选、传送能力,充分利用资讯和服务平台,有针对性的改善服务水平和服务内容,为客户提供个性化的服务。
(二)大力发展固定收益业务
近年来,我国债券市场取得了快速发展,债券发行与交易已经形成一定的规模,但是国内债券市场还远未成熟,同发达的欧美国家相比,市场融资规模、产品创新形式、交易销售模式等方面都还有相当大的差距,我国债券市场存在巨大的发展空间。
未来公司将积极拓展以企业债券和公司债券为主的固定收益业务,逐步扩展包括地方政府债券、可转换债券、金融债、次级债、资