“OEM”家电公司的发展现状、问题及对策建议
一、 国内家电业OEM发展现状： （一） OEM起源和发展
OEM是Original Equipment Manufacturer(原始设备制造商)的缩写，它是指一种\代工生产\方式，其含义是品牌拥有者不直接生产产品，而是利用自己掌握的\关键的核心技术\，仅负责设计和开发、控制销售\渠道\，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。OEM起源于英国的马狮公司,后来风靡全球,受到几乎所有全球性大公司的青睐,而且随着各种新兴行业的崛起,OEM这种生产方式不仅在服装业,同时在IT、家电、汽车配件、玩具和日化等行业都获得了巨大的发展,成为现代经济组织的基本方式之一。 （二） 我国家电OEM现状
我国家电企业OEM随着 “中国制造”的力量，逐渐成长起来。国内较大的家电“中国制造”的商品风靡全球的背后，是OEM方法在中国大行其道。近几年来，在对外贸易中的份额始终占据50%以上，成为贸易顺差最重的贡献力量，而我国加工贸易中主要以OEM贴牌生产为主。国内较大的家电企业海尔、格力美的出口份额80%为OEM品牌，自有品牌20%不到。 二、 OEM家电业存在的问题： （一） 自主知识产权与技术问题
贴牌生产的确是可以学到发达国家一些“先进”的管理经验及技术，但是，从我国的许多OEM企业的发展来看，不难发现这些所谓的“先进”只是相对于我国原有落后水平或世界不发达国家而言，由于国外企业对技术的保密以防范竞争对手的需要，我国企业也很难通过OEM获取真正的核心技术，因此并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。
无法通过OEM获得核心技术，长期受制于人。由于技术 这一关键生产要素控制在对方手中，使得企业只能从事低附加值生产，利润中的70%-80%被对方占有。品牌顾问公司THEKEY的一个统计资料表明，在亚洲国家里面的前“一百大”，就OEM所创造出来的利润差不多是47亿美金，可是全球“一百大”利用
品牌所创造出来的价值达4480亿美金，其利润差别之大是十分惊人的。国内企业在与外方合作时失去了争取有利地位的资本，无论合作还是竞争都是不公平的。而且，技术是第一生产力，也是企业乃至国家竞争的实质，没有掌握核心技术对企业而言，即使有较大的利润也是不安全的有随被淘汰的危险。 （二） 品牌号召力的问题
中国制造的家电企业全球第一，但只是量，只是“中国制造”不是“中国创造”。在国外中国制造的产品往往意味着“物美价廉”。同样质地的产品，挂上中国制造，价格就要降近30%。品牌缺失，造成我国OEM企业不能形成以知识产权和品 牌为代表的核心竞争力，缺乏发展后劲，不利于参加日趋激烈的国际竞争。品牌是企业竞争的关键，也是企业存在价值在软性指标上的最高体现。全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌往往是任何有形资产所不能比拟的。现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上了。品牌既是企业的标志和根基，也是企业出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。一个长期从事OEM生产的企业，如果满足于现状，失去了开发自己品牌的兴趣，那么这个企业的发展前景将是不容乐观的。对一个企业来说，什么是最宝贵的资产，不是土地、厂房，也不是机器设备,而是品牌。在国际贸易竞争中，竞争方式不断升级，拥有市场的重要途 径就是拥有能占据市场的品牌优势。 （三） 产品竞争力的问题
产品市场竞争力提高了，自然有利于开拓更广的市场，实现产品销售全球化，从我国经济情况来看，直接开发全球市场显然是不可行的，我国企业还不具有如此强大的经济实力。因此，企业要实现家电品牌国际化，只能靠提高市场竞争力，但家电业OEM的普遍存在，一方面使得市场上的国有品牌清晰可数，另一方面由于贴牌生产所造成的国外品牌市场占有率的不断提高，使我国家电业的市场竞争力大大减弱，从而“卓越的产品竞争力”也成为一个泡影。 （四） 劳动力成本上升导致订单减少
近些年来,“民工荒”现象、政府政策、物价上涨、最低工资标准提高等因素带来了劳动力成本的急剧上升 ,劳动力成本的上升造成中国家电OEM贸易总额增幅减小。今年以来，我国制造业订单向印度、越南、孟加拉等国转移的趋势越来越明显。这说明，被广泛关注的“人口红利”消失的趋势即使出现，目前在
发展中国家仍据劳动力优势。我国仍拥有大量的、价格相对较低、但劳动力素质较高的劳动力，这也将使我国的劳动力优势得以延续并在全球制造业领域拥有强劲的竞争力。
三、 未来发展的对策：
（一） 国家对OEM家电企业的宏观调控和地方政府对OEM的管控；
国家关于对家电业的OEM的管理措施很少，国家从宏观经济角度，关心进出口额，但对进出口收益流向、数额对中国家电业造成的长远影响没有过多考虑。近几年国家外汇储备不断增长，家电行业的作用是不可忽视的。仅长江三角洲地区，家电企业OEM就占据了全国75%的份额，专业从事OEM的企业高达上千家，每年创造的产值高达数百亿元，单个企业制造的 实力与规模均在5000万元以上，我国是否需要这么多OEM企业，家电企业以多少家为最佳状态？似乎没有人考虑这个问题，地方政府为了地方经济，通常都大力支持OEM的发展，不加以更多的干预。短期内，OEM的确促进了地方经济发展，他们在当地投资办厂输入生产线，解决的当地的就业问题。但从家电企业长期的发展角度，OEM限制了地方品牌的发展创新，造成对外方的依赖和相互间OEM订单的争夺。地方政府应该对OEM企业进行一定的限制，避免过度膨胀。 （二） 利用自身优势建立自有品牌
大力推行自有品牌建设，目前中国的品牌价值已经逐步得到了市场经济的认可，企业能否拥有高知名度的自主品牌已经成为企业能否持续发展的关键。中国家电企业品牌海尔、格力、美的等在中国市场已经慢慢得到中国消费者的认可，并在中国市场取得了一定的份额。企业发展到一定阶段后必需的战略选择，是走出国门，占领国际市场的必由之路。未来在国际市场上占有一定份额，得到其他国家消费者的认可，就必须要求中国家电企业不断的树立良好的品质，不断创新，实现从“中国制造”到“中国创造”的转型。 （三） 科技创新，品质提升
中国家电企业需要在源头创新和核心技术上取得突破，并整合利用多种创新资源实现协同创新上取得突破。通过引进先进的技术性人才，增加研发的投资建设力度，对目前智能化家电的创新，重新在国际上取得一定的地位。
提升自身制造的品质，从先做好产品开始，抓细节、重品质，提升全员品
质，树立良好的口碑，真诚服务顾客。