重要议事日程上来，加以研究和实施。我们要采取有效措施，在深入调查研究的基础上，从实际出发，统筹规划，认真研究，制定完善好我们单位的企业文化建设规划。规划要体现前瞻性、系统性、开放性、可操作性。力争在2011年前扎实做好我们单位的企业文化建设的各项基础性工作，保证我们企业文化建设有一个良好的开端。
（二）健全组织机构，形成企业文化建设工作的运行机制。 这是推进企业文化建设顺利开展、持续发展的重要保证。实践证明，领导重视与否是决定企业文化建设成功的关键。组织领导机构很重要，没有相应的机构、人员是不行的。我们企业文化建设的组织工作主要是办公室，但企业文化建设是一项系统工程，支部、工会及基层所等各部门要密切配合，齐抓共管。明确单位的一把手就是企业文化建设的第一责任人，党支部对企业文化建设实施领导。明确党政领导要共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调，部门密切配合，齐抓共管，逐步构建有利于加强企业文化建设的领导机构，有利于落实企业文化建设的责任制，有利于调动各部门和广大干部职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性的组织体制，努力形成行之有效的企业文化建设工作的长效运行机制，做到企业文化建设工作与企业其它管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。这样可以有效解决企业文化建设连续性的矛盾，不因为企业领导人的更
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换而起落变化。企业文化建设绝非是阶段性、临时性、突击性的工作，坚持重在建设，常抓不懈。
（三）坚持狠抓落实，稳步推进企业文化建设。企业文化建设的成效如何不仅要靠领导力，更要靠执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的行为，而企业领导在营造企业执行文化方面起着至关重要的作用。各部门领导都要率先垂范，努力学习有关企业管理和企业文化的新知识，努力成为企业文化建设的积极推动者和有效的管理者。要加快建立适应社会主义市场经济全球化要求的企业文化，通过大兴学习之风建设学习型企业，学习型领导班子、学习型队所，请进来走出去，加强企业文化知识培训，进一步提高企业文化建设工作者的素质。要加大企业文化的宣传力度，组织引导广大干部职工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处，确保企业文化建设生机和活力。要加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，及时总结经验，树立典型，表彰先进。要切实加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。为此，市场服务中心成立企业文化建设领导小组。
（四）重视建设投入，为企业文化建设提供保障。加强企业文化建设是需要投入的。对于投入问题我们要树立这样一种观念：对企业文化建设的投入是对企业发展力的投入，是对企业未来的投资。在企业文化建设投入上，要总体规划，作出预算，统筹安排，分步实施，落实到位。不仅要加大干部职工的培训力度，而且要加大硬件建设的力度，为推进企业文化建设
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提供必要的资金支持和物质保障。要注重加大科技含量，防止低水平重复建设。今年，我们单位工会会努力把员工文化活动室建起来，根据中心的财力购臵文体器材用品，让我们员工的业余文化生活多彩起来。
（五）、加强企业文化建设阶段安排
2010年1月——2010年12月 深入宣传发动阶段，突出宣传贯彻市场服务中心企业文化建设的总体目标——“一体三力三一致”。
(1)各所要将“一体三力三一致”目标体现在墙上，
在员工中牢固树立起我们的企业精神，价值观和经营理念。 （2）工会要根据单位实际建设员工文化活动室，添臵必需的活动器材。
（3）由工会组织一次员工文化娱乐活动，或“我为企业文化建设添光彩”员工演讲比赛。
（4）4月10日前每位员工写一份“如何开展企业文化建设”的见言书。发挥员工主动参与企业文化建设的积极性。
我们单位的企业文化建设任重道远，各部门及广大职工应深刻认识到，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、发展优势。企业文化建设为我们提供了广阔的舞台，我们一定要抓住机遇，齐心协力，共同建设好我们单位的企业文化，单位文化建设工作必将大有作为。
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主题词：加强 企业文化 建设 通知 抄送：中心领导，存档。
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