1.坚持每周的技术讲课与现场技术培训工作。为适应我厂的管理模式，做到每个人均能从事各个电气检修岗位的工作，成为一名合格的全能检修工，这就要求我班的技术培训工作应从全面系统的理论培训入手，并紧密结合现场的实际设备进行。为此，在每周的技术讲课中，根据现场出现的实际问题，采用现场讲解和理论讲课结合的方式，使每个人对所出现的问题有了全面深入的了解和掌握，取得了较好的培训效果，共计完成技术讲课（包括现场讲解）18课时。同时为保证班组年轻人员能够熟练掌握设备检修工艺、技能，班组根据年轻人员的实际情况，加大了培训力度，专门安排具有一定工作经验和较高理论水平的人员对他们进行技术理论培训，共计完成技术讲课12课时，现场培训讲解12课时，使他们的技术水平
得到了很大提高，更快适应现场设备检修工作。通过半年的技术培训，班组人员特别是年 轻人员的实际技能及理论水平有了较大提高，为保证今后检修工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
2. 加强全面技术培训工作。为响应“提高素质，培养全能”的号召，从2003年开始，根据班组岗位设置，逐步提出混岗培训，要求班组成员能够胜任每一项电气工作，取消“一岗一用”，实现“全岗全用”，要求班组人人具备“分析、判断、开票、工作、处理、结束、记录”等能力。 3. 规范技术记录。由于检修的习惯，班组形成“胜任检修、记录困难”的缺点。班组着重从技术记录着手，使得其规范化、条例化、系统化，要求人人都能够记录符合标准、完整。 4. 严格考试。班组根据培训计划，严格按照年度计划进行授课、复习、月考，班组培训
考试通过率达到100%。 5. 为适合现场工作需要，根据公司人教部、检修部要求，编写下半年（7-11月）全能检修工培训计划。 6. 努力学习新技术，熟悉新设备。随着科学技术的不断提高，出现了一些先进的工艺、方法、材料、设备，比如红外设备诊断技术的运用以及我厂#3、#4机组所用新设备结构、性能。
7.上半年完成试验人员上岗取证学习。 8.配合人教部完成技能鉴定考查工作。 9.配合完成铲车驾驶取证工作。 10完成新进人员《培训手册》复习、考试工作，并且完成上岗工作。 11.完成了三大标准上半年考试工作。 当然，由于一些客观、主观原因，培训也存在问题： 1. 班组人员编制紧张，现场工作繁多，特别是#1、#2机组中修、#4机组小修期间人员
培训工作抓得不够紧，技术讲课存在留于形式现象； 2.技术培训记录存在记录不规范，不完整现象； 3.技术培训考试、技术问答难度偏低，培训考查力度不够； 4.技术讲课由于工作关系，经常被临时工作打断，不得缩短时间，降低讲课质量、标准。 通过半年来的技术培训工作，使我班人员的实际技能有了较大提高，能够满足现场工作的实际需要。在今后的工作中我们将继续努力，克服各种主客观困难，全面提高班组成员的
理论水平和实际技能，以适应实际工作的要求；并且重点开展。 电气检修班
2004年06月篇三：电气工作总结 2008工作总结暨09年重点工作安排 2008年度，是公司精细管理之年、更是公司决胜之年。动力供应的稳定是实现各项目标的前提和保证，电力系统的安全可靠是保证动力供应和稳定生产的基础。电气工段根据动力厂工作会议的安排和要求，团结奋斗、克难攻坚，进一步强化设备点检，在工段分区域包保
的基础上，强化岗位及维护人员的技术素质和操作技能，用技术措施、管理措施确保了设备
的长周期稳定运行，满完成各项生产任务。 一、 总体工作完成情况
1、安全工作是各项工作的重中之重。 2008年度，工段轻伤及以上事故为零。成绩的取得主要是 坚持以公司职业健康管理体系贯标为载体，安全管理重心的进一步下移，强化班组安全管理工作，强调安全靠自觉、靠自己，靠日常工作中安全意识的培养和建立，对作业环境危害辨识。做到每项作业前，班组长做好安全工作统一安排，班组安全员和青安岗监督检查到位。第二是加强对新入厂人员的安全培训，08年度工段新员工38名。严格执行三级安全教育制度，改变原有简单枯燥的说教，将安全同每名职工职业生涯的构建相结合，用家庭的情亲、同事的友情来感染大家，把“每一次安全事故就是一个乃至数个家庭的灾难，在我们的心灵上就会背上永远无法弥补的重债”，让大家铭刻在心！
2、设备稳定是实现系统稳定和节能降耗的前提和保证。 将工段巡检、班组点检及全员点检有效结合，进一步形成完善的系统点检网络。将职工收入与发现、处理问题的能力及次数直接挂钩，变等故障出现后的抢修为主动发现问题，并消除在萌芽状态。通过对检修质量，检修后设备的稳定率的跟踪，与维护人员的收入挂钩，
提高职工对检修质量的重视程度，根本扭转设备长期带病运行的局面。 针对雷雨季节110kv线路容易遭雷击的情况，组织专业人员对现运行的6条110kv线路进行系统检查，更换存在问题的绝缘悬垂12处，历时一个月对超标杆塔接地极进行修补和完善。对站内污染严重设备，特别是三总降户外电容进行防污闪喷涂。2008年未发生因雷击线
路造成系统大面积停电事故。 三总降变电站综保装臵存在严重缺陷，2007年多次误动造成系统停电的恶性事故。2008年5月，在不影响生产的前提下，完成综保装臵的更换工作，彻底解决了“心头之患”。通过
更换装臵和完善原有电容保护，再未发生保护误动事件。 合理调整运行方式，充分挖掘现有设备潜力，实现最大限度的节能降耗。2008年截至到11月份，三总降周承双回实现功率因数奖励172.6万元，预计全年可实现185万元，超额完成年初制定120万元的目标。通过调整四总降无功补偿，二总降未发生因功率因数低造成的
罚款，完成年度目标。 加强对电缆隧道和路径的巡视密度，实行分片到人，责任到人。每周两次对电缆隧道和
路径进行巡检，发现问题及时进行处 理。巡检发现过热、泡水等隐患56起，目前处理55起，100t转炉系统摔包跨电缆沟坍
塌还没有得到有效治理。 加强对变电站小动物的防范。电缆隧道入口增加防护门，散热和通风口增加隔网，将原有点检窗口改为推拉式，配餐剩饭一律清理到站外垃圾桶，有效地防止了小动物对供电系统
的危害，全年未发生小动物触电造成的供电事故。 仪表系统对备件质量作为重点工作，在保证生产稳定的前提下，通过加强统一制定计划、
合理储备、加大修旧利废等，实现全年新增多套系统、备件费用没有明显增加的目标。 结合公司生产系统定修和检修安排，组织供电系统预防性试验工作。除5#高炉上料系统、
100t转炉水系统外，已基本完成。 成立由主管设备副段长牵头，全体班组长参加、全员参与的设备专业点检管理组。对重点设备专人进行跟踪检查，定期组织专项分析。全年点检发现隐患352起，组织处理351起。
二总降2#主变110kv侧c项过热的处理，安排在新4#高炉检修期间进行。 3、积极参与、提前介入，保证技改项目的按期投产。 2008年二、三季度是项目集中调试阶段，电气工段积极参与高压供电系统的调试工作。
完成四、五总降，1780、150吨转炉、南山烧结机等系统的交接试验和继电保护调试工作，
按照公司要求进度圆满完成。
归电气工段运行的四、五总降和南山35kv变电站，从设备 进点安装开始，就安排专业人员进入现场，全天候配合安装调试单位。一方面可以监督安装质量，发现问题及时沟通处理，避免了到工程交接时出现争议，杜绝一些隐蔽工程留下隐患。另一方面可以使运行人员尽早熟悉系统，保证一次送电成功，为项目的快速达产达效奠定基础。
4、强化人员培训是提高岗位技能的有效方法。 企业的快速发展凸现出变电运行技术人员的急剧摊薄，势必给稳定运行埋下隐患，强化人员培训刻不容缓。在职工中掀起“争学竞会”的学习高潮，通过“学所用、用所学”来提高职工的技术水平，坚持班组“每周一题、每月一考”，工段季度组织考试，制定相应的考核
制度，与职工收入直接挂钩。 组织专业厂家讲解高压电缆头制作工艺，从尺寸的标定到逐工序、逐附件讲解并现场指导制作，让大家“晓其危害、知其作用、懂其原理”，从根本上提高电缆头制作水平。 组织施奈德、南瑞城乡、西门子、陕谷的技术人员，针对系统运行中存在的问题到现场
进行技术交流，提高维护人员的动手能力和现场快速排除故障的技能。 5、响应公司号召、打造一流工段。 进入三季度后，受国际金融危机的影响，公司生产节奏一度放缓，部分生产线停产，职工情绪出现波动。工段积极响应公司号召，组织班组长、技术骨干、党团员学习公司文件，坚定大家和公司全体职工一道“共渡难关”。并积极组织各班组利用负荷 较小的有利时机抓紧检修，保证设备状态良好。根据负荷情况，及时停运一总降63mva
变压器一台，月可为公司减少电费支出145万元。 组织全体在岗职工参加军事化训练，并按要求做好军事化交接班、厂容治理、岗位标准化等工作。重点是进一步强化日成本核算体系，工段分片包保，班组长直接核算、人人头上有指标，使每名职工都有成本控制的意识和措施，每名职工都能分担压力，做到上下同心、步调一致。
二、存在的问题和不足 1、7月24日，二总降配出四总降35kv电缆头接地引起火灾事故，造成公司大面积停产。事故发生后，虽多方协力组织抢修，但给公司造成的损失已无法挽回。同时也反映出我们在管理方面存在问题：对施工质量的监督还不到位、存在侥幸心理，还没有严格按照规范来要
求。特别是对不符合要求、存在隐患的电缆等供电设备，在专业上一定要杜绝送电。 2、7月25日，仪表人员在处理av90风机仪表故障时，由于操作错误造成风机喘振，造成高炉灌风口的险兆事故。反映出维护人员的技术技能不强，对设备的控制环节没有完全掌
握。需要通过进一步的强化培训和提高，重点设备的各个环节要充分理解、全面掌握。 3、2008年度，累计抢修因技改损坏造成的电缆事故100多起。说明我们在监管和巡视
中还存在盲点和不足。虽经过多次确篇四：2014年电气工作总结 2014年度工作总结 伴随着新年的钟声临近，2014年转瞬即逝。依依惜别充满艰难的2014年，满怀热情，迎来充满希望的2015年。在这年终之际，回顾过去的一年，我通过不断努力，加强电气技术知识的学习，加强车间现场管理，积极处理工程遗留问题，把好安全关、质量关，尽心把工作做到做好；在这一年里在公司的正确领导下，以“安全供电，确保开工”为主要目标，以精细管理，基础工作入手，稳定供电，确保电气设备正常运行。过去一年的工作中主要从以
下几个方面开展工作：
一、强化安全措施，提高安全意识
在2014年的工作中，我高度重视电气专业的安全工作，充分利用班前班后会，向班员进行安全作业教育，提高班员安全防范意识；每周的车间工作会议上以安全为重，积极提高班组长的安全管理意识和水平。其间进行了两次车间级反事故演习，不仅有力的验证了车间应急预案的可行性，增强了员工队伍对突发事故的处理能力和事故抢修能力，为处置类似突发
事故积累了临战经验，达到了逾期效果。 加大班组检查力度，对于安全方面的违章，严格纳入绩效考核结果，尤其是变电站严格执行“两票三制”的规定，杜绝无票操作；车间坚持每月隐患排查工作，深挖工程项目遗留缺陷问题，及时落实隐患的消缺治理；通过扎实细致的工作，员工安全意识显著提高，在电气运行和设备维护过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，确保了车间全年无安全事故。 二、强化制度落实，提高责任意识 首先，进一步落实公司各项管理制度和班长、员工的岗位责任制。对他们的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的基础。以规范管理为原则，将电气设备细化到具体责任人身上，加强设备巡查力度，强化电气设备专业考核，最大限度激发员工的责任感；在各电气设备责任区内采取班员自查、班长日查、主任抽查的三级巡视检查制度，把事故及时扼杀在萌芽状态，截止目前变电站已安全运行267天，全年总用电量达127
万度，确保了电气设备运行稳定、维护到位。 其次强化责任意识，通过对电气人员思想、生活情况的了解，培养价值观和责任心，促进员工主人翁意识的培养，促进电气队伍的凝聚力。在实际工作中增强电气人员的的自觉意识与服务意识，明确自己的利益和公司的经营息息相关，若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质，摆正自己在以后生产中的位置。转变工作态度，提高服务意识，改善工作质
量，增强工作的主动性和创造，进一步提高全体电气人员的工作能力技术水平。 三、强化基础工作，提高细节意识 基础工作是电气安全运行的前提，年初，我把“精细管理”作为贯穿全年的工作要求。要求人人要做到“三勤”：手勤、腿勤、口勤。把完善工程尾项，严格细致管理为工作重点。对全厂电机、操作柱、检修箱、电气控制柜做室外防护，对具备条件的配电柜、控制柜螺丝进行二次复紧，配电室进出线和桥架配管进行封堵，桥架和配电室电缆整理达3万多米，完
善变电站、配电室电气一次系统图， 制定配电室维护标准，编制停送电联系单，完善变电站运行报表等工作。根据部门要求完成工业萘包装机电气安装工作、蒸馏增补照明安装工作、沥青成型和布料系统电气安装调试工作、焦油片区机泵调试工作、ca烘窑部分电气设备安装调试工作。通过以上工作极大的
提高班员的工作能力和细节意识，做到不放过任何一个有问题的地方。 四、强化节能降耗，提高节约意识 首先，在电气安装过程中，以节约为原则，充分了解公司和分公司原有的旧设备和材料，修旧利废、合理代换，完成篮球场照明安装和二期各配电点供电；日常耗材上也是严格把控，做到工完料尽场清，其次，在能源管理上，从小处做起，严格执行，常抓不懈。结合天气特点合理调节路灯启闭时间，加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象的考核，大力提倡以
旧换新、修旧利废、减少外修的节约之风，提高节约意识。 五、强化学习，提高岗位技能 在电气人员学习过程中，除完成车间每月培训计划外，更以现场实践为主，在处理问题的过程中不断学习、探讨、收获；利用老员工在工作中对新员工进行传、帮、带，有效提高岗位技能。另外，在用人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心，发掘每一个人的
闪光点，并以此来推动员工的工作激情，增强工作自觉性。 六、与此同时工作还存在几个方面的不足： （1）重技术而轻管理。一直以来把技术看得很重，总是想把公司里现有设备的电气技术
全面撑握，这样就忽视了细节上的管理，特别是在电气人员的劳动纪律、工作细节和作风上，
影响了工作的质量，班组成员的工作习惯也有待加强，电气设备也有管理不到位的漏洞。 （2）工作前瞻性不够，主动性不到位。对未来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，往往拘泥于小节而没有更好地做到未雨绸缪。整体来说，在工作中还缺乏创新意识与能力的
问题，业务素质还需要进一步提高。 （3）工作中存在拖沓的现象，上级安排的工作有时候不能第一时间完成，造成工作不能
日事日毕，日清日高。 2015年，我的工作将遵循如下思路：围绕公司投产目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人员管理抓细节；以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为
突破口，创造性的开展工作，把电气专业打造成一支“敢打硬仗，能打硬仗”的团队。 设备动力部电仪车间 2014.12.18篇五：电气专业技术工作总结 专业技术工作总结 专业：测控技术与仪器 时间：2012年8月23日 专业技术工作总结 自2011年7月进入选矿事业部，本人在公司、事业部工作方针的正确指引下，协助车间、科室领导从事事业部的电气设备维修及自动化管理工作，在这段时间里，我在老师傅的带领下，结合之前在学校学习的理论知识，对选矿生产基础理论有了更深层次的了解，对生产工艺流程有了更进一步的认识，对外围设备和基础电路也愈加熟悉了，较好的完成了各项工作
任务，现将这年的主要工作总结如下： 一、基础工作方面 自2011年7月起，作为一名刚走出校门的学生，本人有幸成为选矿部维修车间的一名电气技术员。首先对选厂选矿工艺以及主要设备有一个整体上的认识和了解，熟悉生产工艺流程和熟悉生产工艺流程和选矿设备的基本工作原理。还积极参加车间安全知识培训和电气技术培训，进一步提高了安全工作意识和电气技术水平。身为维修车间的一份子，本人立足于事业部重点设备运行实际情况，扎根于现场，，善于思考分析，主动与岗位人员沟通和交流，
掌握重点设备运行的第一手资料。为设备运行故障的判断和解决提供了有效地依据。 二、技术改造方面 2011年7月，参与完成破碎机与其给矿皮带启停连锁改造。将破碎机与其上方的给矿皮带连锁，实现破碎机未运行前其给矿皮带无法启动，而当破碎机偷停后其给矿皮带立即停止。
通过改造解决了破碎机偷停后其给矿皮带不停导致物料堆积的问题。 2011年8月，在7至12号皮带上安装金属探测仪。我们在7至 12号皮带上安装了金属探测仪器，当给矿皮带上有铁件、锰钢件等通过时，金属探测仪
会自动辨别，使我们能及时处理掉，防止进入破碎机，解决了破碎机过铁运行的难题。 2011年9月，参与并完成除尘系统各排污池自动化控制改造。我们采用浮球开关对水泵进行自动控制，设定两个相对水位置，当高于高水位，排污泵自动启动，排出矿浆池中矿浆，当低于低水位时，泵自动停止。这一方案不仅有效的解决了淹没矿浆池问题，而且解决了岗
位工的粗心大意带来的许多问题，经济合理地解决了这一难题。 2011年10月，参与完成高压后台实时监控改造。将三个高压室自动化后台设备移到了中控室，实现集中控制，这样能更好的监测高压设备的运行状态，准确显示实时的电流、电压及其波形情况。通过改造，可以准确的发现高压设备出现的异常情况，使系统管理更加的便捷。
三、存在的不足和今后努力的方向 一年来，通过在生产一线的锻炼，虽然自身的专业技术技能和设备管理能力都得到了一
定的提高，但是离车间和公司新形势下的要求还有很大的差距，从中也看到了自己的不足：处理故障问题经验不足，动手能力有待进一步提高等。因此我以后要加强对现场的把握，随着750万选厂生产任务的一步不加重，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识更深更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高自己的业务水平。 在今后的工作中我也有明确的方向： 1．加强自己在工作过程中的沟通能力，协调能力。 2．扎根现场，完善自己工作方面的不足，提高理论技术与实际操作的结合。 3．更加深入的学习选矿工艺流程，并将为工艺与设备结合的技术改造提供技术支持。 以上是我一年来的专业技术工作总结，恳请各位领导批评指正，今后我将加倍努力地工作,为公司的发展做出自己应有的贡献。