员的专业能力与职业素养，培养其安全意识、质量管控意识与责任意识，使其在日常施工建设过程中严格遵守相关规定，按照标准作业流程操作，明确自身职责，做好本职工作，从细节处着手，全面落实工程建设质量，为有效降低工程重建、返修率，提高工程建设效率，尽可能加快建筑工程施工进度，节省工程用时奠定坚实的基础。 4 结束语
综上所述，在建筑工程项目管理中，管理人员应当从质量、安全、成本、组织机构等方面出发，在确保工程建设质量的前提下，不断缩减工程造价成本、缩短施工建设时长，提高建筑工程监理工作效率，实现针对性、有效性、合理性的工程监理，全面提升施工技术人员及管理人员综合素养，加强对工程施工建设进程的管控力度，确保建筑工程按时开工、顺利完工。 参考文献：
[1]吴良金.影响建筑工程施工进度的因素及对策分析[J].房地产导刊，2013（22）.
[2]王战峰.分析建筑工程施工进度影响因素分析与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（8）.
[3]吴刚.谈有效控制建筑工程施工进度的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（35）.
[4]王慧.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].城市建
设理论研究（电子版），2013（18）.
[5]钟厚东.建筑工程施工进度的管理方法[J].建材与装饰，2012（21）.
[6]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程，2010， 29（4）.