钢边橡胶止水带宽度均为35cm，橡胶厚度均为10mm，钢边采用镀锌钢板，厚度为1mm；止水带均为中孔型止水带。
（1）止水带上下方均设一根平行于止水带方向的C20通长钢筋，止水带采用铁丝固定在上下通长钢筋上，固定间距40cm。沿止水带垂直方向设置A12钢筋分别与通长钢筋、结构钢筋焊接，间距50cm。另在A12钢筋设置拉钩，将止水带与其固定。要求绑扎焊接固定牢固可靠，避免浇筑和振捣混凝土时固定点脱落导致止水带倒伏、扭曲影响止水效果。
（2）水平设置的止水带均采用盆式安装，盆式开孔向上，保证浇捣混凝土时混凝土内产生的气泡顺利排出。
（3）止水带现场接头宜尽量少，并应采用现场热硫化对接接头。施工缝和变形缝止水带十字交叉部位应做成工厂接头。
（4）止水带应设置在结构中线位置，结构两侧厚度差均不得大于1cm。止水带的纵向中心线与变形缝中线应对齐，两者距离误差不得大于1cm。止水带与接缝表面应垂直，误差不得大于15度。
（5）浇筑和振捣止水带部位的混凝土时，应避免止水带出现扭曲或倒伏。 （6）止水带部位的模板应安装定位准确、牢固，避免跑模、胀模等影响止水带定位的准确性。
（7）止水带部位的混凝土必须振捣充分，保证止水带与混凝土咬合密实，这是止水带发挥止水作用的关键，应确实做好。振捣时严禁振捣棒触及止水带。
4.6.4水泥基渗透结晶型防水材料施工技术要求
水泥基渗透结晶型防水材料涂刷在施工缝和桩头混凝土表面，用量1.5kg/m2。采用双层涂刷，两层之间的时间间隔根据选用材料的养护要求确定，一般宜为24～48h。
1、基层处理
（1）基层表面应坚实、干净，无浮灰、浮浆、油污、反碱、起皮、疏松部位。施工缝表面应按照规范要求进行凿毛并清理干净，混凝土表面的脱模剂应清理干净。
（2）基层过于光滑时，应打磨毛糙。
（3）基层表面应无积水，涂刷前，基层表面应保持湿润。
（4）施工缝表面如出现大于0.3mm的裂缝，应沿缝凿出U型槽，槽深不小于20mm，槽宽不小于20mm，然后刚性封堵材料封严。
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2、施工工艺
（1）水泥基渗透结晶防水材料可根据不同部位的施工缝（水平或垂直）可采用干撒法、涂刷法或喷涂法施工。
（2）采用涂刷法或喷涂法施工时，应分两道均匀涂刷，两道之间涂刷方向宜垂直，每道涂刷后，应根据选用材料的使用要求进行养护。
（3）采用涂刷法或喷涂法施工时，如基层干燥，则应进行充分润湿；如环境温度过高，涂层干燥过快时，会造成涂层材料缺水，水化反应进行不完全达不到相应的强度，甚至造成粉化。因此应及时适当喷雾湿润，使涂层水化反应充足，以提高涂层的粘结强度和渗透性。
3、注意事项
（1）涂层应均匀，不得漏涂。 （2）雨前2h不得涂刷作业。
（3）应尽量避免高温（宜为5～25℃环境温度）施工。 （4）涂层未实干前不得触碰或上人。 4.7成品保护措施
防水施工直接由项目经理、项目技术负责人直接安排，防水施工负责人专职负责。防水负责人由专职技术干部担任，防水作业班组主要人员由有经验的领导人员和工人组成。
工程施工前，由项目经理主持，项目技术负责人及专业技术负责人组织防水作业组及相关作业组进行防水施工方法及防水质量意识学习，对盾构井的防水设计、施工方法及流程等进行学习研究。各防水作业组及相关的作业组人员必须经重新考试，持证上岗操作，无证者不得安排在与防水有关的工序施工。
由于施工现场交叉作业人员比较多，施工环境又比较复杂，防水的成品保护工作不仅仅需要防水作业人员来完成，而是要其他工种、作业班组给予配合和帮助。如果发现各班组的施工作业人员在施工过程中，由于粗心大意对防水层造成本可避免的破坏，将给与严重处罚。
第5章 质量保证体系及质量保证措施
在施工过程中推行全面质量管理，根据已定质量目标，从组织、制度及施工等方面层层落实，确保各工序施工均处于受控状态，将工程建设成地铁施工中的精品工程。
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我单位在施工中将本着质量第一、用户至上的宗旨，贯彻执行ISO9002质量体系，向客户提供符合国家质量标准的工程产品。
5.1 质量目标
5.1.1确保工程质量达到《轨道交通防水工程施工质量验收标准》(JQB-052-2005)及其他相关行业标准中规定的标准。
5.1.2质量保证资料真实、准确、齐全。 5.2 质量管理体系 5.2.1 质量保证体系
（1）建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量保证体系。
（2）质量管理小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量目标的执行情况。
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质量保证体系 组织保证 体 系 质量保证 思想保证 施工质量保 证 目标管理保 证 经济保证 质量信息 管理保证 项目经理健全智能负 责 制 机 构 政治思想施工组织方针目标经 济 工 作 设 计 制 度 责 任 制 组织施工 TQC教育 施工调度 机械仪表设备保证 人员素质技术保证 TQC领导小组下达目标 质量信息 反馈网络 各队负责人 小组熟练技术规范原材料设备质量 保证 QC 小组工班长分项工程质检 全面质量管理单位时间工程包干 信息源 TQC 施工单位建设单位质检单位监理单位 各队负责人制定对策措施基本奖金包 信息管理员 岗 位 责任制 奖罚制度 质量责任考核 实行奖罚 检验测试 质量竞赛 工艺保证 信息传递员
图5.2-1质量保证体系流程图
质检员工序质量检查 完成工程质量检查 目标落实 项目经理 班员组质检 提高质量竞赛管理水平 材料设备质量保证 制度保证 信息反馈 工班或个人 经济兑现生产过程用户 全 员 质量评定 奖惩制制度 岗位制责任技术责制任信息反馈项目经理 信息反馈制 度 优质工程 16
5.2.2 质量管理体系职能分配
为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次成优。
（1）项目经理质量职责
1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。
2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。
3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。
4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。
5）坚持质量问题或事故检查四不放过的原则，并按有关规定及时上报。不得隐瞒或袒护。
6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。
（2）项目生产副经理质量职责
1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。
2）施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。 3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底．关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。
4）经常组织工班组长认真执行三检．参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题．在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情况,做好检查记录。
5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持“四不放过”的原则、及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。
6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。
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