集团总部员工辞职流程如下图所示。管理平台和事业部可以根据具体情况有相应修改。
集团总部辞职流程图辞职员工业务部门人力资源部产生文件提出辞职，填写辞职审批表离职审核离任工作交接表离任工作交接办理离职手续离职审批1、办理手续通知单2、员工辞职审批表否是否已签订竞业限制协议是发出开始竞业限制通知竞业限制通知书解除劳动合同解除劳动协议书
6.3.2 提前解除劳动合同流程
集团总部提前解除劳动合同流程如下图所示。管理平台和事业部可以根据具体情况有相应修改。
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集团总部提前解除劳动合同流程图辞职员工业务部门人力资源部产生文件发出提前解除劳动合同通知书离职审核离任工作交接离任工作交接表办理离职手续1、办理手续通知单2、员工辞职审批表离职审批否是否已签订竞业限制协议是发出开始竞业限制通知竞业限制通知书解除劳动合同解除劳动协议书
6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作
员工离职时首先需要将员工从原从事岗位上解职，具体操作请参考《美的人力资源管理信息系统用户使用手册》的“3.11.3 解职”一节。
然后，需要在“美的人力资源管理信息系统”中进行减员操作，具体操作请参考《美的人力资源管理信息系统用户使用手册》的“4.6 减员”一节。
如果对应有职位的撤销，则需要进行相应的操作，具体操作请参考《美的人力资源管理信息系统用户使用手册》的“3.9 职位删除”一节。
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第7章 职位管理监控指标分析
职位管理中需要对一些重要指标进行定期监控和分析，以便及时了解企业人力资源状况，并对职位设置和调整提供指导。 ? 员工增长率
员工增长率是新增员工人数与原有企业员工人数的比例。员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。该指标同时也可以反映出人力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。 ? 新员工入职人数
该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整。同时，还与培训需求有较大关联。
? 新员工转正人数 改为试用期离职率更准确
对比新员工入职人数和新员工转正人数，可以看出员工招聘的质量。同时，也可以对培训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。 ? 员工离职率
员工离职率是离职员工人数和员工总人数的比例。正常情况下企业的员工离职率应该保持在一个相对稳定且合理的水平。员工离职率的异常变化时，应该及时分析原因，并进行相应改进。 ? 调动
员工调动人次可以反映组织的相对稳定性。员工调动统计可以帮助人力资源部门了解员工的内部流动率，并及时关注调动员工的工作情况。 ? 晋升
晋升统计可以反映出企业内部提升的情况，为改进员工发展通道，制定员工职业规划提供依据。 ? 人员变动分布
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以每年年终的数据，观察M/A/P/O类不同职职群人员的变化以及同一职群不同职等人员的变化，可以得到组织人才结构性的变化，如，P类人员的短缺。 ? 新增职位数量
该数据可以反应职位管理系统的变化程度。 ? 某职位的人员更换频率
统计全年某职位上人员的更换频率。如果人员更换频率太高，则需考虑该职位的要求是否合理，是否应该安排更高职级的人员任职等问题。
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附录A 名词对照表
解 释 根据工作性质划分为4类（M/P/A/O），不同类别的员工要求不职类 同的管理方式。如不同的薪酬和绩效管理方法。 职群根据在价值链不同环节划分为10个群体（如研发、人力资源等）。（Function） 不同群体的员工要求不同的技能要求。 职种是职群的进一步细分；一个职群包含多个职种。 (Sub-function) 反映职位对美的的相对价值。通过华信惠悦全球职等系统职等(Grade) （Global Grade System, GGSTM），美的集团职位等级为1-22等。 在职等的基础上，角色类似的职位的集合。美的集团建立基于职级 职级的薪酬体系。职级与职等的联系，反映出个人的价值和集团的薪酬定位。 职衔 每个职级对应一个或多个头衔。职衔体系应反映职位价值。 也称岗位，是职位扮演角色、承担职责和任务的集合。职位名职位 称=职衔+职位职责，如首席交易员、高级客户经理、绩效管理员等都是职位名称。
名 词 27