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为确保现场安全文明工作目标实现、职责明确，项目经理部从项目经理到各部室、作业队层层落实岗位安全责任制。
1 . 项目经理安全职责
1）认真贯彻执行国家、北京市、本公司安全生产、劳动保护的法规及规章制度。对本工程在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。
2）建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本工程安全生产工作目标，督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。 3）落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技术措施及劳动保护用品经费的落实。
4）随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行ISO9001“安全生产管理程序”，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。
5）严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。
6）发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定、落实各项防范措施，认真吸取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批。
2 . 项目总工程师安全职责
1）组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。
2）主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。及时解决施工生产中的安全生产技术问题。对执行中发现的问题及时予以纠
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正。
3）在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，确定后的方案如有变更，要及时修定、上报。
4）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。
5）主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施和安全操作方法，报上级审批后负责实施。
6）主持重要、特殊工程部位的安全技术交底，领导安全技术攻关活动。
7）参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查分析，从技术上分析事故的原因，提出防范措施。
3 . 项目副经理安全职责
1）认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。
2）负责工程施工、生产安全管理，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定及各岗位人员安全职责。
3）组织特殊工种培训、考核和管理，负责组织对项目部全体职工（包括农民工）进行安全教育、考核。 4）负责工程事故的调查处理工作。
5）在建设单位统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作。
4 . 项目工程部职责
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1）在项目经理的领导下，负责施工现场、生活区的安全管理工作，协助项目经理贯彻、执行上级、甲方、监理等有关方面安全生产的指标和规定，并检查监督、执行情况。
2）严格执行国家发布的安全施工规范,安全管理制度。 3）负责检查监督项目安全方案的实施情况，负责安全生产内业资料编制与整理工作及负责项目应急预案实际演练等工作。
4）全面负责项目的安全检查工作，严防安全事故发生。 5）出现的重大安全隐患及时提出处理解决方案，并上报主管领导审批，对在施工现场发现的安全隐患，要做到定人、定时间、定措施有效的跟踪整改，及时消除隐患。
6）定期组织分包队进行安全培训和安全考核，并有记录，督促检查班组岗位安全教育培训执行情况。
7）负责对分包单位安全工作的管理和监督，纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
8）发生安全事故及时上报项目经理和公司有关安全部门，并负责事故现场的救护和保护工作，事后写出事故报告。
9）组织安全管理人员每天深入现场检查，发现隐患及时处理，制止违章作业。对不听劝阻者、违章者、按公司规定进行罚款处理。对严重违章、多次或拒不整改的分包队伍向项目经理及上级有关领导汇报，并可建议对分包队伍退场处理。
5 . 项目技质部安全职责
1）负责根据工程特点编制本工程的施工组织设计、专项施工方案、专业技术措施，确保措施安全可靠。
2）负责对工程中出现的新工艺、新技术实施做详细的安全技术交底。
3）参与工程项目质量事故和安全事故事件的调查和处理工作，
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对工程质量做好监督指导工作；
4）负责施工全过程工程质量的控制、监督、检查及各工序验收工作；对工序质量负责，对工序质量签署是否放行的意见，负责监督和落实“三检”制度（自检、互检、交接检），保证不合格品不转入下道工序。
6 . 项目材料设备部安全职责
1）负责工程材料、劳动保护用品的购买、验收、保管工作，确保质量合格。
2）负责库房管理、现场材料存放的管理工作，严格按照规范要求设置库房和存放材料，确保安全。
3）负责工地易燃、易爆危险品、油漆、油料和化学制品的安全管理。
4）负责材料、物品合格证明资料的收集和台帐管理。 5）及时通知相关部门对各种机械设备、小型机具进场组织安全验收，不合格的设备禁止投入生产，同时加强对在施设备的管理与维护，确保设备正常运转。
7. 作业队安全职责
1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；
4) 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；
5) 认真做好新工人的岗位教育；
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五、 安全生产管理制度
1） 坚持书面安全交底制度，施工过程中，每道工序应由施工员向班组进行有针对性的书面和口头安全交底，安全交底单交接手续要齐全，切实起到对班组安全生产的指导作用。
2） 坚持班组前会制度，各生产班组应每天坚持召开班前会，认真贯彻“三不允许作业”的内容。
3）坚持班组长每日自查，项目经理每周带队检查，以及安全员的每日巡查的检查制度，发现问题及时整改，以确保每项安全管理制度的落实。
4）项目部在开工前制定详细的安全技术措施方案，并经审核后，方可开工。 安全交底制度
工程开工前项目主任工程师应将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人、施工员和项目成员进行安全技术交底。每个单项工程开始前应重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、施工员进行详细交底，施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。
安全技术交底措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并对交底内容的执行情况进行行验收检查。 安全例会制度
施工期间项目部每周组织相关管理人员和施工班组召开安全例会，总结本周内的施工安全管理工作，针对施工中存在的安全隐患提出整改措施，督促施工班组尽快落实。 安全检查制度
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